一、黑松林特色管理频结硕果

从“家徒四壁”到渐渐在行业中有了一席之地，黑松林这十年的变化令人振奋——从经营业绩上看，企业的销售额首次突破了千万；从行业地位上看，黑松林成为中国全国胶粘剂标准化委员会成员厂，上海市粘接技术协会副主任单位；从企业面貌看，工厂新盖了两层主体厂房，“花园式工厂”雏形已现。

在管理上，黑松林也渐渐总结出一些经验和好的做法：例如，针对现场管理中遇到的脏、乱、差现象，规定所有物料定点放置，在生产中施行“三无”管理；为了增强员工的安全意识，便于安全管理，在生产区设“双环钟”，内环为月份，外环为日期，钟的指针指向当日，绿色显示“安全无事故”，当然备选的还有黄色的“轻微事故”和红色的“重大事故”，日日记录预警；针对营销员常年在外地，不便于管理，制定了“营销日记”管理法……