第二节 第二阶段（1999—2008年）：大胆实践，主动探索

当你习惯了传统的“以物为中心”、“见物不见人”的管理时，要想转变为以人为中心，以文化为抓手，并不是一件轻而易举的事，而是要经过老板本人痛苦的思想蜕变，以及苦修心力的过程，更要经历全体员工的文化认同，内化于心，外化于行的工程。这是一场深刻的组织变革。

古语说：“穷则变，变则通，通则久。”（《周易·系辞下》）从传统的经验管理向崭新的心力管理转变，刘鹏凯是被残酷的市场竞争逼出来的，这就是“穷则变”。但是完成了这一变革，看到黑松林“旧貌换新颜”，体会到的是“变则通”的喜悦。可以预见，随着黑松林的健康、科学、可持续的发展，大家会体会到“通则久”的深刻内涵。