第二章 项目分类管理

大多数企业在实施ERP前，项目管理采用比较传统粗犷的模式，即通过领导的发号施令下达项目管理的各项指令，本质上是人为管理，这样的项目管理模式可能会因为人为的个性管理造成项目因类别不同而出现决策失误，进而影响公司实现项目管理的经营目标，因此我们需要认真地梳理贵州天然气能投近期及未来开展的项目，基于整个天然气上中下游产业链中各项业务属性的差异，将项目进行识别及分类。

如图2-1所示，经过梳理，天然气能投目前共有15类项目，包括上游、中游和下游三个模块。上游模块包括勘探、评价、开发和科研4个项目类型，其中勘探、评价、开发主要依据非常规天然气勘探开发的思路进行设置，而在整个勘探开发项目实施过程中，需要通过设立且攻关相应的科研项目来支撑整个勘探开发顺利实施；中游模块包括LNG工程、CNG工厂、储气库和支线管道4个项目类型，在整个天然气勘探开发利用链条中起到承上启下的作用，一方面对上游气源进行储运和加工，另一方面为下游天然气提供合格的产品气；下游模块处于我们整个天然气勘探开发利用产业链的末端，主要依据终端客户需求来进行配置，包括加气站、调峰电站、分布式能源、输配站等7个项目类型。

图2-1 项目分类图

为了在ERP里便于区分、查询不同的项目，需要制定项目WBS编码规则。以勘探项目为例（见图2-2），首先取勘探这两个字的首位拼音字母大写“KT”作为项目编码的前两位，后面依次是四位年度编号、三位流水号和两位层级编码。这样我们今后讨论项目不再是xx地区项目，而是有共同的语言，即系统里面的唯一编码，这个编码从项目立项开始伴随到整个项目全生命周期结束。

图2-2 项目WBS编码规则

因某些项目实际是上中下游一体化结构，为了更好地归集和区分项目，需要给不同项目划分一个合理的边界，这里以天然气能投公司业务拓扑图（见图2-3）为例描述整个产业链及各项目边界情况，这样项目按照自身的属性展开后就构筑了贵州天然气能投的整个产业链，包括生产链条和终端服务链条。

图2-3 总体业务拓扑图

首先从上游模块气源来源的不同，分为自产气和外接气源两种情况，自产气是指通过在贵州天然气能投下属煤层气或页岩气区块内实施非常规天然气勘探开发来提供天然气的方式。外接气源是指通过在天然气集输管网系统购买天然气的方式，例如通过向天然气管道公司购买气源来建立LNG工厂的模式；中游模块包含了LNG工厂、CNG母站和支线管道三种储运方式，根据上游气源的不同分别进行运输及加工；下游模块主要是依据下游客户的需求来进行具体的设置，目前客户包括居民用户、工商业、化工、车辆和农业等。通过分析天然气能投的业务拓扑图，具有三个方面的特点：第一是传统性，即天然气能投的天然气产业链继承了常规油气产业链的结构，因此可以借鉴常规油气的管理模式和方法；第二是多样性，即主要体现在上游气源多样性、中游储运和下游客户的多样性；第三是差异性，即因为上游气源气体组分的不同，有可能导致储运工艺的差异。