第1章 导言

1.1 企业转型的源起

20世纪末、21世纪初以来，体现全球范围内资源有效整合和利用的国际分工模式发生了巨大的变化，国际分工经历了由产业间国际分工到产业内国际分工、产品内国际分工不断深化的历程。这种全球化背景下的市场一体化、生产片断化的全球贸易，重新把发展中国家与发达国家联系起来，世界贸易的性质、流向、贸易量以及贸易利益分配格局发生了彻底的改变。各区域为了振兴当地的经济，也越来越依赖于将当地的经济活动嵌入全球价值链网络中，以获得更高的价值增值。

经济的全球化使得企业可以选择更多的市场和资源，在企业享受全球化所带来的成果的同时，也不得不面临着更加激烈的竞争。随着本国经济和市场的饱和，跨国企业已经开始将产业外移，使得目标国家中的企业不仅仅感受到国内同行业企业的竞争，也遭受到跨国企业的竞争压力。跨国企业在快速扩张的同时，积累了许多企业经营的经验，这就成为国内企业的强大竞争对手。

中国制造业在经历了20世纪70年代以对外封闭和进口替代为特征的起步期后，在20世纪90年代进入了快速发展期，制造业参与国际分工的范围和层次不断扩大，中国各地区特别是沿海发达地区依赖其所拥有的地理位置、劳动力资源、自然资源及国家的优惠扶持政策，以代工者身份参与到全球价值链中，大量地吸收国际跨国公司的直接投资、产业转移和外包订单，使那些以劳动密集的、加工贸易为主的制造业得到了迅速的成长。

2007年下半年到2008年，由于若干环境因素的变动，诸如人民币升值后出口利润的降低、劳动合同法的实施带来用工成本的增加及原材料价格的不断上涨，我国沿海地区以集群经济为引擎、以代工制造为特征的经济增长模式受到了严峻的考验。低成本优势逐渐丧失，不少企业已经出现了经营困难。传统的低附加值、缺乏自主品牌与技术含量的外向型企业，面临资源紧张、成本上升、环境污染等问题，迫切需要寻找新的发展路径。

以广东东莞玩具企业为例。目前，东莞拥有玩具制造及其配套行业厂家5000多家，从业人员30多万，年产值超过130亿元人民币，出口创汇占全国玩具产业的36%。20世纪80年代，由于境外玩具产业的大量转移使东莞形成了玩具企业的集聚地。但是2008年9月爆发的全球性金融危机和美国经济的加速下滑，给这些主要以出口为导向的企业带来了严峻的挑战。

企业存在的基础就是盈利，具备持续盈利能力是企业战略的重要目标，如果背离了这一目标，企业很快就会被引入歧途。但在全球化的背景之下，中国企业赖以发展的这些条件发生了根本性的改变。随着市场开放程度的加深，原来的一些保护国内企业的优惠政策也逐渐减少。这些变化驱使中国企业面临越来越激烈的竞争。这种竞争不仅来自于中国，也来自于全球很多不同国家的企业。中国企业转型的根本就是要重塑企业的基因。包括企业新的战略、组织架构、治理架构、企业文化等。中国的很多企业在过去20多年的市场经济发展过程中做得很好，因为这些企业的基因适合于那个时代的竞争环境。但是，在目前的商业环境下，这些企业的基因已经不适合新的环境，这个时候就要重新塑造并优化新的企业基因。这就是中国企业转型最关键的问题，也就是说，转型的好坏决定了中国企业未来的成败，中国制造企业的演化历程，如图1-1所示。

在复杂的市场中，企业取胜的唯一出路在于创新。创新当然要有继承，但决不是简单的升级，而是全面的、合理的，如同生物基因变异以适应自然环境一般的创新。一个企业能否保持持续发展的转型能力是确定一个企业能否成功转型的关键所在。要保持持续发展就要不断创新，只有不断创新才能生存和发展下去。

图1-1 中国制造企业的演化历程