序

“在所有的组织中，那些被提拔起来的，担任新岗位的干将，没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥可数。”

管理大师彼得·德鲁克在其名著《卓有成效的管理者》中，总结自己50年的管理咨询经验，向世人指出了一个令人伤心的事实。

在这本经典管理著作中，德鲁克提出了一个完整的逻辑：组织的命运系于成果——组织成果源于外部的机会——外部的机会源于组织的有效决策——有效决策则源于组织对人“自我发展”的激励——最终一切都源于管理者“自我管理”的有效性——管理者的有效性，作为一种习惯，是可以学会的。

《卓有成效的管理者》是彼得·德鲁克最经典的著作之一，也是德鲁克本人推荐的两本书之一。人们之所以将其认可为经典，正是由于它拥有这一不同凡响的逻辑。而这一逻辑告诉我们——在知识经济时代，决定组织命运的是管理者。他们的“有效性”习惯，将严重影响他们个人的行动和决策，进而影响组织运行的有效性，影响到组织的成果，最终决定一个组织的命运。

那么，什么是管理者？德鲁克认为，对组织负有责任、能影响组织经营成果的人，就是管理者。在《卓有成效的管理者》中，德鲁克把各级经理人员和各类专业人员均视为管理者。管理者要怎么做？德鲁克说：管理者，就必须卓有成效； 卓有成效是可以学会的；卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体；最终管理者要将追求成效变成一种习惯，只有这样才能真正的做到卓有成效！

本书在经典著作的基础上，提出“职业习惯”和“职业基因”两大概念，并据此引出如下观点：管理者（各级经理人员）和技术者（各类专业人员）是两种不同的职业；他们有着不同的职业习惯；在知识经济时代，管理者通常出身于技术者。全书的精神若用一句话来概括，就是：管理者，若要卓有成效，必须克服自身技术者的职业习惯，建立管理者的职业习惯；必须抑制自身的技术职业基因，唤醒自身的管理职业基因。

本书能顺利写成和出版，首先要感谢我的家人，特别是妻子、姐姐和姐夫，他们给了我很大的支持和鼓励。另外还要感谢好友杜毅先生，他为本书提出了宝贵的意见。感谢幻方秋叶PPT的几位小伙伴@婕喵、@凯西_乔、@天天向前、@古月、@桃源人、@湘大绛沐，本书所录各种图表均系出于他们之手。感谢清华大学出版社的编辑们，他们的心血和智慧是本书不可或缺的重要成份。

※这里的“彼得·德鲁克”，就是被尊为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克。他是推动管理学发展成为一门严肃科学的先驱，是现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物。他的论著被译成20多种文字，在世界各国广为传播，成为全世界管理者、学者奉为圭臬的经典。《经济学人》称他为“大师中的大师”。

孙继滨于北京

2014年7月