1.4 “群体老板制”是盛隆人共同的需要

活动名称：创业导师高校行——走进湖北大学

活动时间：2017年4月11日

活动地点：湖北大学会展中心思睿厅

同学一：您之前提到贵公司人人当老板的一个模式，我知道这个展开来讲的话肯定是一个非常复杂的问题，您能否比较简短地给我们讲一下这是怎样一种模式？因为它对同学们而言可能还是一种比较陌生的模式。

谢元德董事长：一两句话确实说不太清楚。办企业各有各的目的，我作为这个企业的创办者、发起者、领导者，我的需要是什么，我在思考我的需要，我在创办这个企业之后，我也在关注每个人的需要，要建立反映大家共同需要的制度。一个组织，如果你只关注你的需要，那么你就做不了这个组织的领导人。你只有关心这个组织所有成员的需要，你才能做这个组织的领导人。实际上，人都有需要，要自己当家做主，自己只想做自己的事情，自己想实现自己的一些价值。这个确实很难统一。个人和集体怎么达到统一？达不到一致那就要统治。要领导大家，说透明一点就是要把大家统住。你要有这个能力、有这个本事、有这个手段把大家统住。我觉得人与人是平等的，不应该把自己的意志强加到别人身上。所以我思考来思考去，我们的需要一定要跟我们这个组织所有人的需要达成一个很好的契合。我们“群体老板”这个构思实际上就是尊重每个人。怎么尊重每个人？就是让他的思想能够和这个组织的思想达成一致。所以我们从创业不久，就在组织体制这方面下了很大的功夫：怎么能够考虑到大家的需要，和我们所做的事情能够结合得更好。当然，这样做了之后，发现有时候也有问题，有时候效果也很好。效果体现在他自己想做的事情，和别人要他去做的事情，最后达到的效果完全不同。那肯定是自己想做的事情达到的效果更好，别人强加给他做的事情那肯定效果要差很多。随着企业的发展我们也在探索，这几十年间，我自己思考我在做什么，我们整个公司都在做什么，就是做我们大家共同的需要，在里面去找到一个结合点。这个结合点就是以人为本，人人平等，尊重每一个人，鼓励每一个人，关心每一个人，引导每一个人。我们摸索了几十年，逐步摸索出现在这个“群体老板制”。它得到了绝大多数盛隆人的认可，至少得到在这里干的人的认可，他不认可也不会在这里干。在我们公司非常的自由，你想进来就进来，想出去就出去。

通过几十年探索出来的群体老板制，实际上对我们公司来讲不是一个简单地规划，而是已经在大家骨子里，就是这样一种制度，就该这样去干。现在我们越干越好，大家也都很认可，群体老板制让大家的积极性得到了充分的发挥。刚才有一个人问陈海元她收获了什么，我认为她收获了在一种组织里面有了她自己。她的题目就是《不一样的盛隆，成就了不一样的我》。实际上，盛隆在做一件很大的事情。一般来说，一个组织做一件很大的事情，每个人在里面都很渺小。但是在盛隆就不是这样，大家一起来做很大的事情，每个人都很重要，都很伟大。在我们公司，真正能够体现自己有本事就是有本事，你努力了就是努力了。你很有本事，但是不努力，别人也帮不了你；你有本事，也努力的话，谁也挡不住你。这个群体跟个体、集体，三个都叫“体”，我们这个叫法很好地把个体和集体加起来，形成了一个比较优化的群体。

我们的“群体老板制”到底有什么好处？现在不管是国有企业也好，上市公司也好，还是跨国企业也好，当然这都是很先进的企业，我们不能说我们超过了这些公司，我们只能说我们是在做一种探索。老板也好，我们自己也好，在我们公司我们怎么来定位，我们定位你是一个老板。年轻人到我们公司，我们都定位是准老板，不是打工的，你将来能不能做成是你的事，你来了就是创业的，创业创新就是准老板，就给你这样一个定位，你就要朝着做老板这个方向去努力。现在我们行业的国际品牌做得最牛的，当然他们有很多的优势，那我们的优势体现在什么地方？我们的优势就体现在我们有老板思想，我们有一大群老板。跨国公司他们不是，我们也经常和他们的领导人在一起交流，他们就是打工，再高的领导他们也是持打工思想，尤其是外国品牌，他们地位再高，给自己的定位也是打工。在我们公司，你的地位再低，我们都给你定位是老板。定位是老板还是打工者，就这么两个词，但是区别太大了。所以我们所有的人，都要拿老板定位，将自己的能力用到极致，不断地学习。为什么建议陈海元来讲？因为她讲得更接地气，她能够把我们公司的东西体现得更清楚一点。像那些国际大品牌，再高的职务都听安排，都是上级安排任务、执行任务、进行考核、提拔干部、加工资，这是一种激励。但是我们都是靠自己去争取，我们没有那么多人有权力去随便提拔干部，你能不能升，一切都是靠你自己，靠成绩说话。所以你没有任何局限，你不能等也不能靠，你自己有多大的能力就做多大的事情，可以无限地发挥。现在国际品牌都非常认可我们公司的人，我们公司每个人都很行，他们的人也很优秀。但市场发生变化的时候，他们会受到很多局限，总的来讲，在我们的这个体制下，国际品牌很多高管纷纷在朝我们走近。他们都是拿着很高的工资，年薪六七十万元，开始到我们这里来一分钱都没有。刚才陈海元也说，她原来不在我们公司，在其他公司职位也做得很高，待遇也很好，但是不能满足她未来的需要，不能满足这个年龄的需要了，这个年龄要自由、要发展、要更好的空间能够体现自己。

我们这个“群体老板制”到底是什么样的？我们没办法一下子解释清楚。总的来讲，这种体制在我们公司体现出人的变化，定位是个老板，还是定位一个打工者，就是这个怎么定位会影响他一生。在我们公司，很多人干了几年之后有钱了，很多人都说他获得的是他想都没想到的，甚至是不敢想的。我们公司的第二代都曾经找到了很好的工作，如电信等，后来干不好，还是到盛隆来。到盛隆来的区别是什么？来盛隆不是求安逸的，不是听别人指挥的，你一定要能指挥别人，你要有本事。谢谢。

对有关“群体老板制”的思考

“群体老板制”是盛隆电气历经数十年探索、实践和积累而形成的一种科学的独特的公司制度。其基本内容：在公司统一的大政方针指导下，每一位有志创业的员工，都可以通过个人努力和公司大平台的帮助，通过层层吸纳、培养、提携新人，不断扩大团队规模、提升团队层级的途径，从准老板做到小老板，逐步升至中老板、大老板，直至担当董事长。众多老板在公司总的体制下，形成既紧密联系又高度自主和独立的老板群体，并共同贯彻公司的大政方针，为实现公司科学发展的战略目标，凝心聚力，协调一致地共同奋斗。

这一体制的基本特点如下。

第一，它力求汲取公有制经济和民营经济两者之长，而摒弃其短，开创一种新的产权形式及公司法人治理机制。即既要举旗帜，办良企，走正道，做奉献；又要有动力，有活力，效益高，能永续。

第二，这一机制产生的时代环境是中国伟大的改革开放大潮，理论基础是中国特色社会主义理论，其实践基础是盛隆文化、管理模式及多年的创业实践三者长期的探索结合。盛隆的十大代表性文化就是这种结合的鲜明体现。例如，“盛世同襄盛举，隆情共创隆图”的盛隆理念，“追求卓越，奉献社会”的文化目标，“帮助别人就是成全自己，成功他人定能实现自我”的盛隆哲学，无不蕴含了群体老板的生发基因和成长元素。其中的盛隆理念，更是简要而明确地表述了盛隆群体老板制的要义：“统分结合，个体为基；统分共利，集强个益。大中含小，小中寓大；合中有分，分中有合。统而不僵，分而不散”。把企业、集体（团队）和个人三者利益关系有机地、紧密地、融洽地结合起来。

第三，这一体制的显性目标是推动企业科学发展，实现做大做强。其本质意义是大众创业、万众创新。其核心价值在于育人、立人。

由于这是一个无先例可循的崭新事物，我们对它的探索、认识，还一直在进行中，一直在路上。它虽不是完美无缺、完善成熟的，但我们坚信它应天时、接地利、聚人和，现在已经显示出朝气蓬勃的生命活力，它的未来必将更加美好，前景不可限量。