1.4 人才成就铸伟业——人才是财

人才谋求自身的成就性，企业保持人才的竞争性，猎头追求企业的利益性，这三性加速了人才的流动，企业要发展就要获得人才，如何获取人才，这就要熟知人才招聘的内涵。

1．人才是财富——人才自身看

人才意识到自身的价值及价值规律的周期性就要想办法变现最大化，变现的方式就是流动。不管是在企业内部流动还是在外部流动，只要保值增值了自身价值就是人才，自身的价值就得到了体现，人才是否增值需要从以后的工作环境、薪资、发展前途持久性等方面来衡量。否则如昙花一现，“过山车”的现象在职场中不胜枚举。找准自身的位置，评估好自身的能力，平衡好自己的生活，才能施展才华实现自我价值，才能成就自我。

2．人才是财富——企业看人才

企无人则止，凡是优秀的企业都把人才作为企业战略资源来经营。从战略的高度来重视人才，对此企业制定人才战略、人才规划，在组织机构方面设置相应的部门来管理人才。从企业的发展历程上看，重视人才经营管理已经成为企业的头等大事，好的人才成就一个企业。当今互联网行业发展迅速，人才的竞争尤为激烈，一个工作3～5年的优秀工程师年薪好几十万，如此之贵让HR从业者无语、企业老板无奈。可见，有人才企业才能有好发展，因此企业把人才当成最核心的竞争资源，不惜代价去挖、去保护、去培养。

3．人才是财富——猎头看人才

靠猎取人才吃饭是猎头的根本，人才的结构矛盾是企业最头疼之事，最头疼之事反而成就了猎头。你要人才但不知道人才在哪里，即使知道在哪里又如何把他招进来不是简单的。猎头看准这个机会不断地说服企业，为企业做人才解决方案帮助企业猎才，当然猎头并不是无偿服务的。猎头投入人力物力帮企业猎才，企业得出服务费。企业人才结构矛盾越突出，猎头的生意就越好做。猎头在工作时，需要建立人才库并对人才进行评价，说服人才接受面试，督促人才与企业签订协议并报到上岗这样才能赚到猎头费。其实在他们眼中和实际行动中，人才就是商品就是财富，一般的人才卖一回是一回，好的人才多次卖，直到卖不动为止。

4．人才是财富——HR看人才

猎好人才，履好职责，为企业负责，为人才负责，自己的工作业绩上去了，HR管理者就会获得上司的认可，提职加薪，自己的财富就增加了，反之则不然。因此，作为HR管理者，如何管好人才这一财富呢？一是洞察诠释企业的发展战略，制定人才发展的战略规划。二是制订好人才计划，什么业务什么职能需要什么人才？何时配置到位？这些都要做详细的工作。三是掌握管理人才的相关HR业务，如职位管理知识标准、人才测评的方法技术、交流沟通技巧、薪酬福利政策、劳动法规、人才信息、资源信息、渠道政策制度等。四是利用好猎头网站等资源帮助自己快速猎才。只有掌握好这些知识，利用好这些资源，才能更好地招到所需的人才，HR个人的价值才能实现最大化，并给企业带来增值。