6.1 薪酬福利及策略

1．薪酬的定义

所谓薪酬就是企业向劳动者支付的报酬，是企业与劳动者双方就劳动者付出的劳动进行交易的价格。薪酬的本质有两点：第一，劳动力劳动的价值的价格。从额度上看，薪酬是一种价值所呈现出来的价格。第二，市场交换行为。从具体形式上看，薪酬是一种市场交换行为，交换的双方是雇主和雇员。

2．薪酬福利的分类

薪酬包括货币性薪酬和非货币性薪酬两大类：

● 货币性薪酬：包括直接货币薪酬、福利和其他货币性薪酬。其中直接货币薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等；福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、餐饮等；其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。

● 非货币性薪酬：包括工作、社会和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉；社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值等；其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。

3．什么是薪酬管理

薪酬管理是在企业人力资源战略指导下，对员工薪酬策略、薪酬制定、薪酬结构及薪酬水平进行确定、分配和调整的动态管理过程，是企业整体人力资源管理体系中的重要组成部分，包含日常薪酬管理及薪酬体系设计两方面。

薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，主要对薪酬体系的日常运营情况进行分析、管理和评价，而薪酬体系设计主要是薪酬策略的选择、薪酬制度及模式确定、薪酬结构设计和薪酬水平的定位。

4．薪酬策略的类型

一般企业可以选取滞后性、跟随型、领先型和混合型等四种不同的薪酬策略。表6-1对四种薪酬策略的使用情况、优劣势进行了着重的分析。

表6-1 四种薪酬策略分析表

薪酬策略并没有绝对的好坏，关键看是否与企业发展战略、竞争策略相匹配，是否有效地支撑企业战略目标的实现。选取薪酬策略，要综合考虑内外部因素，不仅要关注外部环境的影响，还应当考虑内部环境的影响，如企业财务的支付能力、企业员工的心理预期等因素。在保证企业可持续发展的基础上，进行薪酬策略的调整。