3.2 人力资源规划的要素

人力资源规划是以战略绩效目标为导向，以满足业务资源最佳匹配、最佳投入产出为目标，以人才发展助推企业发展的核心竞争力，最终实现人力资源的最佳匹配。人力资源规划价值评价主要包含四个方面的要素，如3-1所示，创造价值能力、投入产出能力、竞争能力和人才匹配能力。

图3-1 人力资源规划评价机制四要素图

——资料来源于《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》，清华大学出版社2015年版。

创造价值能力要素：反映了企业创造价值、发挥效能的能力。衡量的主要指标是劳动效率，劳动效率指企业全部从业人员在一定时期内人均创造的价值，该指标体现了企业人员管理水平的高低。

投入产出能力要素：反映了企业劳动价值投入产出效益回报成果。衡量的主要指标是人事费用率，人事费用率为人工成本占销售收入（营业收入）的比重。该指标体现了人工成本的投入产出比例。

市场竞争能力要素：一方面反映了员工在行业、企业和当地的薪酬竞争性，另一方面也体现了企业的财务承受能力。衡量的主要指标是人均人工成本。人均人工成本指企业雇佣一名员工所要支出的平均人工成本费用水平，该指标体现了企业在人才竞争方面投入能力的强弱。

人才匹配能力要素：反映了企业人力资源可持续发展的能力。即短期评价当前人力资源结构与战略业务匹配的合理性、长期评估现有人力资源与未来战略业务可持续发展的匹配程度，为满足未来业务发展所需的人力资源结构等。主要包含内部人才培养和调配计划，外部社会人才招聘计划和校园人才招聘计划，培训计划包含人才培养计划、全员培训计划等。