3.1 什么是人力资源规划

人力资源规划是指企业为实施战略发展，完成企业战略经营目标，根据企业内、外部环境和资源的变化，本着承接战略，资源充分利用，人力资源有效配置，持续提高投入产出绩效等原则，运用科学的技术方法对企业未来发展需要的人力资源数量和结构，以及供给进行预测，制定相应的策略和措施使企业人力资源供给和需求达到最佳匹配。其特点如下：

● 前瞻性：人力资源规划是根据企业的发展战略、环境变化等情况，对未来企业人员需求数量及结构的预测，指导未来人力资源管理活动。因此，在制定人力资源规划之前，需要对现有人力资源情况进行统计分析，对未来进行分析预测，把握未来发展趋势，未雨绸缪。

● 持续性：人力资源规划是一个持续性工作，它不仅对未来几个月或一年甚至更长时间的人力资源需求进行预测，要根据时间周期，进行季度计划、年度计划、五年/十年中长期规划的管理，并根据经营环境变化及时进行滚动管理。

● 系统性：人力资源规划是企业发展战略总规划的核心要素，它向上承接企业的战略目标，与业务计划具有趋同性。向下作为人力资源其他业务的输入，如企业招聘计划、发展计划、用工规划等的依据，特别是企业的招聘计划，是在系统的人力资源评估基础上的有效输入。