发福利了

过节了，要发福利了，办公室所有的人都在猜测这次到底发什么。

小李别别扭扭地走进来跟我说：“咱们这次发什么啊，不会是月饼吧。”

我白她一眼：“发什么问我没用，是上面决定的，再说了，你一脸不高兴干什么，怎么了？”

“没什么，谁都拉着我问到底发什么，烦死了。”

“那是因为你是财务部的，又是新来的，好欺负，你刘姐在这里的时候，才没人这么问来问去的呢。”

下午，一个人探头探脑地往财务室里看，我认出来是销售部的人，就喊：“别看了，还没决定到底发什么呢，回去吧。”那个人就灰溜溜地走了。

小李哼了一声说：“不就是发个东西嘛，至于这么着急么？”

“不是为了发东西着急，是怕和去年一样发月饼或者月饼票。”我说。

“为什么？”小李不解地问。

我笑出了声：“傻子，你想想，如果一家子的过节福利都和月饼有关，那不就惨了。”

她点点头：“也对啊，月饼是好东西，但是不能天天吃，也不能一次吃太多，一家子都发月饼是挺麻烦的。”

正说着，主管回来了，她看见小李就说：“你一会儿去几个大超市问问，他们的卡都是怎么卖的？”

小李点点头，等主管走了就问我：“为什么叫我去问卡的事啊？”

我再次翻了个白眼：“你可真够笨的，当然是因为过节的福利，不发东西改发卡了。”

小李听后相当高兴，对我说：“你有事吗？如果没事，跟我一起去吧。”

我点点头，反正现在也没什么事。其实说实话，这种事情应该是采购部门去办的，但是谁叫小李是新来的，又碰上我们那个懒得无与伦比的主管连通知采购部都不愿意呢。不过，小孩子嘛，多跑跑腿就当锻炼了，更何况她还有我作陪。

我们两个正要出门时，行政部的苏苏跑来了，看见我们两个就问：“你们要出去啊，是不是为了福利的事？我也要去。”

我白了她一眼：“你去干什么，行政部不忙吗？”

“不忙，和你们出去逛逛。”她说完一溜烟跑了，没过五分钟就拎着包过来了，我怎么不知道行政部和财务部离得这么近呢！

于是我们三个叫上雷师傅一起去了，路上小李忽然问：“过节发福利应该是人力资源部管的事吧，为什么主管要让咱们去看卡呢？”

苏苏抢着回答：“我知道，刚才开会的时候，你们主管和人力资源的主管就因为这个还争执来着，最后还是你们主管赢了。”

这个我倒是相信，虽然在级别上，人力资源主管应该比我们主管稍稍高那么一点，但是我们主管和总经理的关系比较好啊。唉，人力资源主管没有出头之日啊，看来是得想办法走人了。

雷师傅也没问我们要去哪里，就先将车停在某家高级商场的门外，说：“先到这里看看吧。”

苏苏眨巴眨巴眼睛：“哇，雷师傅，你真敢想啊，这家商场卖的都是高级货，一件衣服动辄都上万的。你认为咱公司会发多少福利啊，顶多几百块而已，连个纽扣都买不到，还是别进去了。”

小李接话：“对啊，那衣服还得是有纽扣的，没有就更买不到了。”

我推了她一下：“闭嘴。”然后说，“我看是雷师傅想逛逛吧，反正出来了，就进去看看吧。”我先下了车，其他人也跟着下来，雷师傅把我们三个人甩开自己走了。

苏苏问我：“雷师傅怎么舍得出血了？”

我呵呵笑了：“结婚30周年纪念日，念叨好几天了，你不知道啊？”

唉，商场逛得挺爽，可惜对出来的目的没什么帮助。最后，经过经验丰富的雷师傅的指点，我们去了某两家大型的连锁超市A和B，经过比较，两家都差不多，实在分不出高低，真是苦恼啊。

雷师傅忽然说：“A是外资的还是国有的？”

苏苏回答：“外资的。”

“B呢？”这个问题我还真不清楚。

小李说：“我知道，是国有的。”

我最后拍板：“那就B吧，咱们也支持一下国有企业吧。”

决定后，我们就去找超市的经理，问他可以给我们开什么样的发票，金额有没有限定，他们有什么特殊规定等，讨论了半小时就都搞定了，然后我们四个人高高兴兴地回公司了。

回到公司后，我们满心欢喜地跟主管汇报，谁知她唬着个脸没理我们，直接就进了总经理办公室，不知道谁又惹她了。

小李又问我：“为什么要和超市的经理谈那么多呢？”

“怪不得说你什么都不懂，咱们是过节公司给员工发福利，当然要问对方能不能开发票，能开什么样的发票。如果超市只能开办公用品的发票，你怎么在账上做成福利费啊？”

“为什么办公用品不可以当福利发啊？”小李不解地问我。

我立马一头黑线：“笨啊，办公用品是日常办公用的，比如文具、打印纸等，只能记入管理费用，不能作为福利费做账。而福利可以是日常生活用品，比如洗衣粉、大米等，有的时候公司效益好还会发手表、优惠券之类的，这些才能记入福利费。总之，跟工作有关的东西绝对不能算是福利。”

“哦，原来这么讲究啊，我都不懂。”小李说。

“以后时间还长着呢，慢慢学习吧你。”我说。

我正和小李说着，隐约听见总经理办公室传来几句较大的说话声，心里担心可千万别起争执，让好好的节日福利泡汤啊，如果这样的话，那我们就白白辛苦了。我们提心吊胆了半个多小时，主管终于出来了，那张脸比进去的时候还臭，连声音都尖尖的：“决定每个员工发500元的卡，你们去统计人数，开支票。”说完，“咣”的一声把门一甩，拎着包就走了。

让我们去统计人数？这个不该我们管呀，我们公司每次都是人力资源部管这种事情的，发个福利怎么会这样啊。大家面面相觑。

我赶紧拍了小李一下：“去打听一下是怎么回事。”

没一会儿她就回来了，跟我说：“好像是和人力资源的主管吵起来了，人家不管了。”

原来是这样啊。即使他们不管我也有办法，找行政部的苏苏去，那家伙就等着发福利呢。再看看小李，笑呵呵地跟我说：“500块，这么多啊，顶我工资的五分之一了。”这个缺心眼儿的，似乎还嫌发得多。

经过了一番努力，可算把人数统计完了，接下来算出总数开张支票不就行了吗？当然不行，我们还要和对方沟通。

沟通的目的是要告诉对方我们要多少钱的卡，然后对方根据我们要的卡的金额，按照比例告诉我们都要开什么发票，比如食品、洗涤用品等。经过电话联系，对方告诉我可以开三种发票，以及每张发票可以开的金额数。对方之所以告诉得这么细致，是因为我们要开三张转账支票。可是支票好开，去买卡就费劲了。

我这么说是有根据的，因为此时我和小李正站在长长的买卡队伍里。过节了，此时此景直接体现了中国十三亿人口的现状，连花钱都排队！排了近半个小时才轮到我们，我们把支票给对方，对方开出收据交给我们。我把收据塞到小李的手里说：“拿好了，千万别丢了，丢了就麻烦了，到时候一遍一遍地跑，我可不跟着你。”

经过两天的等待，我没等到那笔钱从账上划走，却等来了B超市财务的电话：“你们的支票被退了，来拿一下吧。”

“被退了，怎么可能？银行没说为什么吗？”我连忙问。

“好像说是票据待查。”对方说。我赶紧打发小李去拿支票，没想到对方还不给，让我们拿支票换支票，真是头疼啊。

看看表，已经下午5点了，银行要下班了，只好明天再给开户行打电话，问问到底是怎么回事。

第二天，一过9点，我就给开户行打电话。电话打了一圈，才找到经手这件事的人，然而对方的回答却让我哭笑不得：“实在对不起，那天我们的银行系统出了故障，当天所有的支票全部退回去了，我们已经跟您的客户说清楚了，让他再把支票重新送到银行就可以了，不用重新开支票，给您带来的不便，敬请谅解。”

我的乖乖！对方的态度客气得让我有火也没处发，我真是气死了，不由得埋怨B超市送支票的人，银行跟他怎么说的难道不明白吗？明明是银行的系统出问题了才被退票，又不是我们支票的问题，怎么还要把支票退给我们！我马上拿起电话把情况跟B超市的财务说了一遍，至此，退支票问题才算解决。

整个过程中我都是压着火气，整整三天忙来忙去的，但凡有一个认真负责的人，也不至于弄得这么麻烦啊。还有银行也是，把支票留一天又能怎么样？至于都退回去吗？当然，也不排除某些银行的窗口工作人员专业素养不高，根本没跟办业务的人说清楚。一天半后，账上的钱终于被划走了，但是却恰逢星期五，去取卡还要等到星期一。

这天，苏苏贼一样地跑到我们的财务室瞎转悠，我就问她：“是不是惦记着福利啊？”

她可怜兮兮地看着我：“不是啊，是这两天人力资源的主管动不动就到行政部来，你们主管也来，我怕被战火烧到，所以就往外跑。”

我听了，无奈地叹口气，唉，这两个人：一个大男人，一个老女人，还真是谁都不让谁啊。