职业经理人时代与合伙人时代

合伙人时代的到来，从另一个角度理解，也意味着职业经理人时代的结束。

首先，我们先来认识一个概念—职业经理人时代。什么叫职业经理人时代？职业经理人时代，也可以称为打工时代，或者雇佣关系为主的时代。

在互联网商业时代，在今天的合伙人时代，传统的打工模式呈现出如下特点：效率低下、被动心态、团队分裂、管控失灵、矛盾重重、成本高昂、人力资源流失严重等。这些是传统的打工模式和雇佣模式的弊端。

那么打工模式的背后是一个什么样的关系呢？它是在什么背景下产生的呢？为什么会出现这个现象呢？我们来一起解读一下。

职业经理人，就是经营管理能力比较职业化、水平比较高的人。他们是打工时代的产物，雇佣关系的代名词，它的属性是雇佣关系，它是在工业产业时代产生的。

我们都知道，在工业产业时代，个人创业是很难的，办工厂要厂房、机器设备、巨大的资金投入，等等。或许你很有能力，但不一定有能力去独立做企业，你的工资可能攒10年也不够买一台设备，怎么去创业？所以，即便一般人能力很强，也需要平台和机会。

这是以生产制造型企业为例，运营型企业也是一样。比如高通，研发芯片的，技术水平比较高；耐克，品牌运营能力比较强，等等。无论你是CEO（首席执行官）、COO（首席运营官）、CIO（首席信息官），还是首席技术官、首席营销官、首席财务官等，都叫高级职业经理人，俗称为“高管”。你的专业能力再强，你也只是一个打工者，可能获得上百万或数百万元的年薪，对普通人来说这收入已经很高了，但“高管”只是职业经理人。

在工业产业时代，很多人不具备独立创业条件，即便你某方面的能力如管理、战略、思维很先进，个人综合素质很强，但由于做一家企业，需要品牌、资金、成本、关系和资源等一系列的沉淀，不能够靠个人的能力来支撑。所以，即便能力很强，也不具备创业的机会，只能到优秀的、有潜力的、有发展前途的公司去打工，获得高额的薪水报酬。

所以说，职业经理人和公司的关系是雇佣关系。雇佣所产生的是你把你的时间给我，你来帮我办事，我给你酬劳。这和办工厂的性质是一样的，你到我这里上班，我给你工资，只是高级一点和低级一点的区别。蓝领、白领、金领，只是级别不一样、工资多少不同而已，性质都是雇佣关系。

那么，为什么互联网时代职业经理人就遇到了很大的挑战呢？

这是由职业经理人的性质决定的。谁不希望钱越多越好，活儿越少越好呢？谁不希望为自己辛苦，为自己付出呢？人们都执着于自己的梦想，有谁愿意帮助别人实现梦想，执着地付出和努力呢？在这种观念下，很多人就会消极怠工，不努力、被动、效率低下、内耗严重、责任心不强、没有担当。在这一群不作为、被动、效率低下的人的影响下，企业运作就困难重重，成本不断攀升，利润节节败退，造成很多无形的损失。而传统的企业管理，通过职业经理人培训，提升心态，提升素养，增加竞争机会，来获取短期的激励。

但是，进入互联网时代后，万众创业，大众创新。创业的机会多了，有钱可以创业，没钱也可以创业，有能力的人可以创业，普通人也可以创业，人人都可以创业。职业经理人时代遭受到前所未有的冲击。

当打工关系变成合伙人关系，为别人工作变成为自己工作，由老板出资金变成由大家一起出资金，雇佣团队变成合伙人团队，各种资源汇聚在一起，形成一个强大的平台，创业的成功率自然也就提高了。所以，智慧经济时代的来临是合伙人团队诞生的基础。

为什么今天要倡导合伙人，学习合伙人，研究合伙人，甚至要把公司的团队全部转化成合伙人，哪怕是基层员工，也要让他转化成创客，让他为自己工作呢？因为这个时代的属性变了。以前传统工业的创业门槛通过互联网从天花板上一下子降到地板上，资金门槛很低。有些人只需要一部手机就可以创业，开网店，做微商。人人都有机会。原本在职业经理人时代，很多不具备创业资格的人都已经创业了，总经理、董事长的头衔不再遥不可及。

互联网经济，是知识经济和智慧经济的产物。在知识经济和智慧经济时代，决定企业成败的力量变了。在工业商业时代，决定企业生存发展的是资源、品牌、资金、核心竞争力、背景、后台、沉淀、积累等，这些都是决定企业成败的传统要素。人才只是其中的一个部分，它虽然决定成败，但它不能够对企业的全方位形成冲击，还代替不了企业固有的通过常规层面积累的东西。

今天的互联网时代，也是一个知识经济和智慧经济时代，最大的特点是能力和才华、颠覆和创新可以左右企业的一切，人才成为决定企业一切成败的根本。

过去，企业是谁有钱谁当老大，没有钱，你说了不算，能力再强也没用。谁出钱多谁有股权，按股份来。而今天，有钱也不一定当老大，谁能力强谁当老大。

在这个时代，从马云到马化腾，从雷军到刘强东，以及所有的网络新贵，还有阿里巴巴上市打造的一大群千万富豪和亿万富翁，他们有资源吗？有关系吗？有背景吗？有后台吗？有资金吗？没有。他们有什么？他们只有梦想，有热情，有才华，有能力和方法。

可以说，以前人才是为资本服务的，现在及未来，资本是为人才服务的。今天你成才了，你就可以发财，可以成功，所以说企业经营最高层次的竞争是人才。人才是企业成败的核心竞争力，也是决定未来一切的根本。

我们每个人必须学习构建自己的大脑银行，让自己具备智慧经济时代的核心竞争力。因为在网络经济时代，人才、能力是第一生产力。企业最高层面的竞争，就是人才的竞争。当人才决定一切的时候，所有有能力、有才华的人就可以按照自己的意愿和梦想去工作，不再受制于某个资本、某个企业、某个平台、某个品牌。

一流的企业是一流的人才创造的。没有了一流的人才，一流的企业就变二流甚至三流的了。如果你的企业留下的都是三流的人才，你的企业就将被市场淘汰。这就是人才的核心竞争力。

合伙人时代就这么到来了，传统的靠资本、靠关系控制企业的时代，职业经理人的时代已经结束了。在这种情形下，如果你想找到并且留住一个有共同梦想的、卓越的、优秀的、有才华和能力的人与你一起工作，那么你必须给他股权，让他成为公司的股东，为企业规划未来，让他享受与老板同等的待遇。

今天，中国进入了合伙人时代，进入了智慧经济时代，进入了人才决定一切的时代。首先，我们必须接受这个理念，一方面让自己成为人才，能够驾驭人才，成为企业的老大；其次，必须要找到一群志同道合且具备各方面专业才华和能力的人，把他们嵌入团队，形成一个完整的利益与思想的共同体，成为真正的家人，也叫合伙人。

当你和你的团队、员工成为一伙的时候，也就是你的企业开始高速发展、强大的时候。因为所有人都会为了共同的目标而工作，为企业的未来而工作，而不是为了你个人而工作。大家的工作理念、工作心态、工作模式就发挥了全方位的转变，就由职业经理人式的、被动的、落后的、消极的、怠工的、生产低下的变成了积极的、正能量的、向上的、高产出高价值高效率的；由为别人工作的变成为自己工作的；由没有战斗力的变成有战斗力的；由没有竞争力的变成有竞争力的。

当这两种状态完成彻底而快速的转变，新生代的企业就可以高速蓬勃地成长，而处在过去的传统的职业经理人雇佣关系时代就会彻底地丧失竞争力，直到被市场淘汰。

今天，中国已经进入了合伙人时代，你必须把你、你的公司以及你公司的整个团队，全面转化成合伙人—基层叫创客，中层叫合伙人，高层叫事业合伙人。一旦把这种理念导入企业，企业的发展、企业的活力、企业经营的结果就会发生翻天覆地的变化。

我们都知道，中国优秀的民营企业，如华为、阿里巴巴等，都采用了合伙人模式。尤其是华为，它是全员持股模式，它的员工分享了公司接近99%的权益。这就是华为能够这么有活力、有狼性，能够挑战阿尔卡特，打败思科，成为世界最卓越的电信通信设备供应商的根本原因。

任正非既没有很强的背景，也没有很高的学历，甚至也没有强大的资金实力，那他靠的是什么呢？靠的就是股权激励，通过与员工分享股权及收益，引爆财富效应。

华为全球17万员工不是给任正非打工，而是任正非在领导他们，帮助他们实现自己的人生价值和梦想，所以员工的动力、心态和积极性就不一样了。管理人员不会认为自己是在为公司工作，而是完全在为自己工作，他们会感谢华为给了自己这个平台，让他们在这个平台上可以奋斗、拼搏，可以实现梦想，获得超越工资之外的更多的价值，而在传统的企业就没有这种机会。

在智慧经济时代，人成了第一生产力。所有的科技、研发和创新都是人创造出来的，但是如果人被动、不用心、不积极工作，怎么能创造价值呢？

所以，正是这种体制的转变，极大地激活了民营企业的活力、创新和发展速度。也正是在这种体制的创新下，才会有微信、支付宝、余额宝等一些新生事物诞生。

好的体制、好的观念，可以推动企业完成翻天覆地的蜕变，把小的变大、弱的变强、死的变活，就可以给企业带来蓬勃的发展动力，从而汇聚成一种强大的力量。

中国的经济在未来的10年、20年，势必产生一股强大的合力和竞争力。把13亿中国人的智慧、勤劳、聪明和才华会集到一起，这是一股多大的力量！它会以排山倒海之势成长为中国经济增长的新引擎和一个极端的力量，直到把中国推到世界第一大国、第一科技强国、第一创新强国的地位上。

因为合伙人模式的改变，不仅对个人、企业，甚至对国家、民族的核心竞争力都产生了极大的影响。这就是机制的力量、模式的力量。这就是合伙人时代给我们带来的最大启示！