思想导入：升维

合伙人模式的导入是一门艺术。如果导入不好，可能会引起员工的误解。比如，你送给员工股权，员工说你这是在画饼；你给员工降工资、增提成，员工说你这是在变相剥夺他们的工资。所以，如果不能用正确的模式、正确的方法，那么合伙人模式将很难顺利导入团队。

那么，如何把优秀的合伙人模式导入到一个传统的企业，替代传统的雇佣模式呢？接下来，我们从以下五个方面进行阐述。

导入合伙人模式的第一步，是导入思想，也叫升维（升级思维）。导入的模式再好，也不要先谈模式，而是要先改变公司及组织的观念，尤其是管理团队和高管团队的观念。

如果在导入合伙人模式最开始你就对员工说，本来企业挣多少多少钱，现在我们不发工资和奖金了，让大家成为企业的主人，将来可以给你们分多少多少钱。但是，管理团队、高管团队说这是画饼，结果所有员工人心涣散了。管理团队、高管团队有错吗？他们没有认可企业领导人的理念，不了解这种利益模式的好处，所以自然不能接受。

所以，导入合伙人模式的第一步是改变公司团队、经营者的理念，也叫升级思维理念。

导入合伙人模式时应这样告诉他们：现在的模式是什么，缺点是什么，会给大家、给企业带来什么样的危害。未来时代需要什么样的模式，合伙人模式可以给企业带来哪些好处，给公司和团队带来哪些价值，可以使公司实现怎样的增长，怎么推动公司上市。这一切的前提是，我们必须突破，必须变革现有的模式，必须把这个传统的火车变成高铁，我们才能跑得更快，走得更远。大家的前途才更广阔，挣钱才能更多。

只有知其然并知其所以然，大家才会理解并愿意去做。所以，导入合伙人制度的第一步不是合伙人制度的变更，也不是合伙人利益体制的非制度的改革，而是改变这一群人的观念和思维。

而要改变一群人的思维，企业管理者和裁决者首先要成为企业或团队的教练，向团队和员工播下新思想的种子，清晰地表达新模式的来龙去脉和利弊，让大家轻松接受，并且主动期盼改变，想成为合伙人。这样才可以考虑开始导入新模式。

因此，在导入新模式之前，首先是导入思想，让老板成为团队的教练，成为新思想的传播者和布道者。好比要引水，就得先修渠，这是最基本的道理。所以，思想导入是导入合伙人模式的第一步。