对于民营企业来说，股权结构设计往往涉及家族成员分家、吸收外部投资者、产业上市等一系列复杂问题。所以，合理设计企业股权结构十分必要。
如果改进财务管理的思维，进行股权架构的梳理，把集团旗下的各公司通过股权改造，实现集团化管理、财务管理一体化，那么，这些分散的“小船”就会变成“航空母舰”，具备非常强大的战斗力！同时，梳理完企业的股权架构，既能满足老板现阶段对公司控股的需求，适应未来股权的变更交接问题，又能帮老板打通资金通道，极大地降低税务方面的风险。
