为什么老板要看财务报表
在企业管理中，由于决策的需要，企业老板要及时了解和掌握企业的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。
财务报表主要是反映企业一定期间的经营成果和财务状况变动，老板具体该如何看财务报表呢？可以从以下六个方面来入手，以便发现问题或做出判断。
1．看利润表
对比相邻两年收入的增长是否在合理的范围内。像美国安然事件，利润表上现年比上年增加几百个百分点，这就是不可信的，问题非常明显。那些增长点在50%~100%之间的企业，都要特别关注。
2．看坏账准备
有些企业的产品销售出去，但款项收不回来，但它在账面上却不计提或提取不足，这样的收入和利润就是不实的。
3．看长期投资
有些企业在主营业务之外会有一些其他投资，看这种投资是否与其主营业务相关联，如果不相关联，那么，这种投资的风险就很大。
4．看其他应收款
有些企业的资产负债表上，其他应收款很乱，许多陈年旧账都放在里面，有很多是收不回来的。
5．看是否有关联交易
尤其注意年中大股东向上市公司借钱，到年底再利用银行借款还钱，从而在年底报表上无法体现大股东借款的做法。
6．看现金流量表
主要看现金流量表是否能正常地反映资金的流向，尤其要注意现金流入和流出的原因和事项。
表3-1 JT公司合并财务报表主要经营指标
财务报表全面系统地揭示了企业一定时期内的财务状况、经营成果和现金流量等问题，企业老板会看报表，有利于更深入地了解企业状况，从而做好管理决策。
关于会看财务报表的重要性，我们来看一个曾经轰动一时且非常具有代表性的例子。
2001年秋，随着公司突然的倒闭和破产，总部位于休斯敦的安然公司很快成为大规模会计造假的代名词。按照很多人的描述，安然这家公用事业公司采用的欺骗手法可谓精心设计，运用上千家资产负债表外的合伙公司来掩盖其巨大亏损，以及对投资者的巨额负债。虽然其做法表面上看不出破绽，但只要稍微掌握一些会计技能或稍懂一些财务报表的知识，就不难发现报表中的一些预警信号。
先来看安然公司1995年至2000年销售收入连续5年出现的跳跃式增长。
安然公司位列2000年《财富》榜500强公司的第7位（按照总收入排名），位次超越了AT&T（美国电话电报公司）和IBM两家大公司。短短5年间，安然公司的收入不可思议地增长近10倍（从1995年的92亿美元增长到2000年的1008亿美元）。
繁荣背后，具有警惕意识的投资者或许会产生疑问：有多少公司收入能在5年内从不足100亿美元增长到超过1000亿美元？
显然，安然公司令人惊奇的收入增长是前所未有的。不仅如此，该公司收入增长幅度如此巨大，竟然没有进行任何大型收购。看来，这种收入增长是完全不可能的！
有趣的是，虽然安然公司与那些大公司都上了《财富》榜，但安然公司所报告的总利润不足10亿美元（即不足销售收入的1%），相比其他公司显得微不足道。此外，安然公司的利润增长与销售额增长不成比例，这种现象显然很不寻常，属于明显的会计造假之类的警告信号。
例如，若销售额增长10%，那么投资者通常认为对于具有稳定利润水平的公司而言，其费用和利润会按同一比例增长。不过，安然公司的情形却是虽然销售额出现了大幅度增长，但所创造的利润几乎没有任何变化。这一情形缺乏合理性。
安然公司仅仅用了4年时间就实现了收入从100亿美元到1000亿美元的增长。反观其他公司，取得同样的收入增长几乎都需要10年或更长时间。安然这样的增长速度堪称史无前例。事实上，之前的纪录由沃尔玛保持，但该公司用了10年时间才完成销售收入从100亿美元到1000亿美元的飞跃。
如果稍加分析，不难发现，安然公司内部根本无法找到某个合理的商业模式来实现这样不朽的经营业绩。
2001年10月，安然公司委员会和安达信会计师事务所对该公司一些未列入合并报表的（表外业务）合伙企业进行了会计审计，认为安然公司应对其中一些合伙企业做报表合并，公司的财务报告应该能反映出这些合伙企业的财务情况。这一切其实就是最早揭露安然公司巨大欺诈行为的信号。
11月，真相逐渐显露，安然公司披露信息称减计之前所报告的净收入5.86亿美元，并减计股东权益12亿美元。于是，投资者纷纷开始撤资，安然公司股票价格一泻千里。在随后短短的9个月里，安然公司的股票价格从每股80多美元（公司市值超过600亿美元）暴跌至每股0.25美元，大多数股东遭受了重大损失。
2006年5月25日，陪审团判定安然公司主席肯·雷与首席执行官杰弗里·斯基林有罪。在斯基林被起诉的28项证券和通信欺诈罪中，19项罪名被判成立。最终，斯基林被判处24年监禁。
安然公司的破产倒闭，是有预兆的，其营收、利润等严重不符，稍微有点财务报表常识的老板都能发现其中的猫腻。这就是财务报表的启示作用。
总之，财务报表有利于企业领导者了解企业各项任务指标的完成情况，评价管理人员的经营业绩，以便及时发现问题，调整经营方向，制定措施改善经营管理水平，提高经济效益，为经济预测和决策提供依据。领导者应充分予以重视。