第四件事：让接班人成为“第一代”

中国经济的改革开放是从20世纪90年代初开始的，很多民营企业（大部分私人控股企业的统称，包括已经上市的民营控股企业）从那个时点开始崛起。到今天，这些从同一个起跑线上出发的企业，将迎来集中换帅的高峰。集中换帅将是全球企业史都难遇的中国特色现象。

一把手是一种特殊人类，一个组织、一家企业的运行质量，至少是运行风格，很大程度上取决于斯人，斯人去则世界改。但一把手产生于两大机制的综合：个人经历艰难过程的磨砺、全社会环境下的优胜劣汰。这既是个人的成长过程，同时也是社会的自然选择过程。

遗憾的是，企业的二代接班人没有机会接受这两个过程的洗礼。民营企业接班的血缘刚性导致了“富不过三代”魔咒的启动！这个魔咒的内在魔性来自哪里？就是接班人无法绕开“磨砺、汰劣”。

减小企业换帅对国家经济的震荡，减小企业换帅对企业的影响，是一个重要议题。我呼吁国家有关部门、社会机构、有识之士都应重视起来。

如何去做呢？我提出一个思路：让接班人在成长过程中补上这一课，用我的话说就是“让接班人成为第一代”，这是可以实现的，值得政府、企业、专业机构认真考虑。补偿性训练，交互成长，学术机构辅导，跨企业培训，探索补偿性成长替代方案等都是可以探索的。

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以上是我今天分享的四个议题。第一，中国国家的上位大略对企业家应该有所启发；第二，互联网带来的是颠覆和重建，在互联网时代，中国尤其需要保护工匠精神；第三，未来的管理将发生根本性的改变；第四，民营企业二代接班当属国家战略议题。

如果谈中国经济的未来，谈互联网时代的管理，不看明白这四点，仍然是趴在丛林中。

大国，需要大智慧！我们这些人，还愣着干吗！