推荐序五 企业管理即人力资源管理

苏总的《人力资源管理心法与实战：经营人才、激活价值》终于问世了，这是一部凝聚苏总15年实战经验的心血之作。我怀着既兴奋又期盼的心情拜读，好奇苏总会从何种角度来总结提炼这么多年的精华，因为关于人力资源管理和信息化方面的著作太多了，如何写出既贴近业务、把握住时代特点、真正为企业决策者和HRD们服务，又能在众多著作中脱颖而出的作品，我着实好奇。

从我入行人力资源管理以来，听到最多的一句话就是“企业管理即人力资源管理”，然而近两年又有“去人力资源管理”的说法，究其实质便是人力资源管理的价值没有真正体现出来。苏总首先便论述了如何实现从人力资源管理转向人力资本管理。企业只有像管理财务等有形资产那样管理人力资本，量化人力资本的投入和产出，并采取有效的手段，使企业的人才、结构资本等无形资产增值，才能使企业获得长期、可持续的发展。

在接触客户时，HRD们遇到最多的问题是：期望自己成为企业的战略合作伙伴，却发现无论自己如何努力，总是感觉欠点火候。苏总在书中也为他们指明了方向：

（1）人力资源管理必须贴近业务、服务企业，HRD需要带领人力资源部门进行“跨界”。HR要转型为业务支持，驱动业务的发展，这是一个不小的跨越，但随着人力资源管理部门工作模式和管理职能的转变，人力资源管理不仅要为业务部门服务，更要帮助业务部门进行思考和判断，逐渐由“业务支持服务者”转向“业务合作和推动者”。

（2）必须用数据说话，为高层决策提供数据支撑。苏总提炼了人力资本三大报表，及其应用穿透、汇总和关联分析指标体系。旨在用数据和数据关联性支撑人力资源业务决策，进而支撑企业战略决策。在数据化决策时代，将数据作为精细化人力资源管理的好工具，随着时间和数据的积累，使其逐渐成为指导企业成长和发展的人才风向标。

（3）借助IT平台，将人力系统视为人力资源部门应用的资产，需要自己投入建设，在“互联网+”时代做到“为我所用”。

苏总这本《人力资源管理心法与实战：经营人才、激活价值》既有理论解读，又有实战经验；既阐述了如何提升人力资本管理效率，又演绎了怎样进行人力资源信息化落地。这是一本上接战略、下接地气的人力资源管理佳作，能写出这样一本著作，与苏总曾多年任职用友网络科技股份有限公司副总裁兼eHR事业部总经理的经历是分不开的。期望苏总不断有新的惊喜给我们！

王曲元 博士

资深HR顾问、用友集团企管高级经理