以奋斗者为本:任正非引领华为的方法和故事
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◇实践改造人,也成就人

任正非之所以坚持用“折腾”人才的方式来培养人才,实际上是因为他相信实践改造人,也成就人。

事实也证明,任正非的想法是正确的。因为在华为,那些在残酷的竞争环境中忍辱负重、失败后再爬起来的人,最后都练就了一身的本领。

 

1994年,华为第一次参加在北京举行的国际通信展。那时候,业界知道华为的人很少,了解华为产品的人就更少了。当时正值冬季,北京的夜晚很冷,华为的销售人员等候了8小时才等到第一个客户。然而,还没等销售人员介绍完自己,就眼睁睁地看着其他同行的销售人员将客户接走了,留下的只有那个知名公司销售人员轻蔑的一笑。看着客户远去,华为的销售人员只能在瑟瑟的寒风中默默咀嚼着屡战屡败的苦涩。

华为人并没有放弃,为了提升华为产品的知名度,华为销售和服务人员背着华为的机器,扛着投影仪和行囊,在偏僻的路途上不断地跋涉。正是这种忍辱负重、默默耕耘的精神,让华为人在残酷的竞争中练就了一身“下海游泳”的本领。

 

孟子曰:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。

所以,人要有“先吃苦,后吃甜”的精神,大胆地实践,要敢于面对挫折,个人能力才能有所提高。在我们身边,就有不少“先吃苦,后吃甜”的例子。

 

1937年,身为台湾5大家族之一的鹿港辜家成员辜显荣去世,给他的儿子们留下了数额巨大的财产。其中,小儿子辜振甫继承了父亲留下的大批土地,因而拥有了“地主”身份。3年以后,辜振甫又先后继承了台洋渔业、中部渔业、大和兴业、大和拓殖、大裕茶行、大查殖产等产业。在那个时候,这位“小地主”拥有了同龄人难以企及的财富。

对平常人来说,拥有了这么多财富,只要老老实实地经营,就可以坐享其成。辜振甫却没有那样做,他毅然放下了自己的“事业”,只身前往日本,在一家“大日本制糖厂”过起半工半读的生活。很多人疑惑不解,认为辜振甫放着荣华富贵不享,偏偏当起了工读生,肯定是疯了。甚至有人指责辜振甫:“如今偌大的产业眼看就要破产了,辜家就败坏在你手上了。”

母亲开始也很疑惑,直到辜振甫告诉她:“阿妈,我不是不想老老实实经营实业。可是现在我知识尚浅,根本就没有管理经验,去了日本不仅可以充实自己的知识,而且能够增加自己的阅历。我肯定会回来,一心经营家业的。”母亲感到欣慰,而且成为辜振甫最大的支持者。多年以后,辜振甫不仅没有让辜家败在自己的手上,而且还越做越大,并高居台湾百大富豪榜。

 

如果辜振甫像平常人一样,只是老老实实经营实业,而没有在日本半工半读的经历,也不会有他之后的成就。任正非希望更多的华为人能够像辜振甫一样,勇于实践,从实践中获取经验,这样才能帮助华为彻底从小作坊、小生产中解脱出来,成为国际化的企业。