◇虚心承认下属的能力

大卫·奥格威曾在每个董事会成员的椅子上放一个俄罗斯套娃，上面写着：“如果公司总是聘用远不如己的人，终会成为侏儒公司；反之，则会让公司强大。”大卫·奥格威用这样的细节向所有的董事会成员传达一个理念：虚心承认下属的能力，企业才能健康地发展。

大卫·奥格威能做到的，任正非自然也不甘落后。任正非始终以公司的发展进步和利益最大化目标作为用人的准则，从来不会因为个人的成见而影响人员的正确配置。

1998年，华为市场部的高层们正在讨论市场策略和人力资源的相关事宜，市场部“老大”孙亚芳也在场。各个副总正在讨论的时候，任正非很突然地走了进来。还没等大家回过神来，就开始发表自己的意见。任正非当着众人的面说：“你们市场部选拔干部应该选那些有狼性的干部，比如说某某（某办事处的主任），我认为这样的干部就不能晋升。”任正非话才说完，孙亚芳就站了起来，对任正非说：“老板，某某不是你说的这样子，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”任正非听后，一时哑口无言，转身就走了，说：“你们接着讨论吧。”后来，某某还被任正非提拔为华为副总裁一职。

任正非承认孙亚芳的能力，允许像孙亚芳一样的下属说出真实的想法，弥补了任正非在管理中不能面面俱到的事实，也让更多有能力的人“浮出水面”，避免华为人才缺失的瓶颈。

实际上，不仅仅是在华为，同是本土一流企业的海尔公司也非常尊重下属员工的能力。在海尔的车间有一个十分醒目的“小改革小发明的命名”板，上面展示的都是企业基层员工在工作岗位中的各种小发明、小创造。公司会以员工的名字给它们命名，从而激发员工的工作积极性。

海尔的车间曾经从日本引进了一套工作台设备，可是每次工作后，都会产生很多废料，既不便于打扫也影响车间的整体环境。卫晓（化名）作为一名普通员工，心想“这样下去也不是办法”，于是就动了动脑子，想到一个绝妙的办法：在工作台下面设计一个废料收集箱，只要废料一离开工作台，就会掉进设计好的收集箱里面。最后，这个小发明得到了领导的嘉奖，而且将这位员工的名字贴到了命名板上。这个细节也激励了其他员工在工作中创新的积极性。

东晋道家学者葛洪说：“用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。”实际上，企业中的每个人都具备创造性的头脑或者高超的技能，只是他们没有向上级提出建议的机会，抑或是在他们有机会提出建议的时候，直接被管理者否定了。久而久之，员工就没有了工作激情，企业的发展也变得缓慢了。

因此，任正非才要求华为的干部要有虚心接受下属意见的心胸，大胆肯定员工的能力和成绩，培养员工的自豪感和自信心。如此，华为也得以聚拢了众多人才，他们帮助华为公司在短短的20多年里步入世界500强企业的行列。