◇举贤不避亲

虽然国内大多数一流企业的领导者都认可应该杜绝任人唯亲，但一直以来，管理者也有一个分歧：到底是举才要避亲，还是举才不避亲？

就拿万科这家企业来说，公司一直都有一个不成文的规定：“亲属不共事，举贤不避亲。”作为创始人，王石首先就不让自己的亲戚、朋友、同学进入公司工作。即使这些人当中有可用的人才，万科还是做出了有利于平等竞争的选择。

蒙牛也是一样，牛根生规定蒙牛管理层成员的直系亲属一律不能进入公司，一律不能往企业塞人，管理层成员完成阶段性的历史使命以后必须退出管理岗位。

虽然任正非杜绝任人唯亲，但与王石、牛根生不同的是，他并不反对真正有能力的亲属到华为上班，而是主张举贤不避亲。在任正非看来，只要华为人的亲属有真材实料，就可以到华为应聘，也有资格成为华为的一员。因而，华为一直坚持任人唯亲和任人唯贤相结合的制度。

任正非所指的任人唯亲和传统意义上的任人唯亲是不一样的，任正非所说的亲，是指认同华为企业文化的所有人，甚至包括可以被塑造成认同华为企业文化的人。任正非的三姐妹都在华为上班，但她们都是普通的员工，月收入也很低，并没有因为任正非的关系就被另眼相看。

任正非倡导的举贤不避亲也是有条件限制的，就是不能任人唯亲或任人唯情，要避免只用亲近的人或凭感情用人的现象；也不能持有偏见，不能戴着有色眼镜看人，而要公正、民主、透明。

为了避免让“举贤不避亲”演变成“任人唯亲”，华为不主张中层以上干部向公司推荐大学本科以下学历的人员。如果中层以上干部坚持要推荐低学历人员，就必须承担连带责任。而且，凡是被推荐进入公司的员工，报酬都按照最低标准，3个月试用期过后，他们还要经过经营团队讨论通过才可以留用，并且每年都要经受一次考核。在这种严格制度要求下，华为没有错过真正有能力的人才，也没有让管理者的亲属“混”进公司。

总之，我们要意识到组织最核心的需求就是绩效和发展，而企业的绩效来源于每一位员工的努力。从选对人、用好人的角度来看，任用能够创造良好绩效的人员是保证企业绩效的根本，而这里的“人员”自然也包括管理者身边的一些有能力、适合企业发展的人才。

所以，举贤不避亲是一种可行的办法，它可以为企业带来更多的人才，从而推动企业更好、更快地发展。