◇选拔贤能的人当干部

事实上，任人唯亲的现象在中国社会自古以来就很普遍，但任人唯贤的人也绝对不少。

 

早在奴隶制时代的商朝，就出现过一位奴隶宰相—伊尹。伊尹本是商汤王岳父家里的一个奴隶，后来作为陪嫁的奴隶到了商汤的家里。伊尹的任务就是当一个厨工，专门负责给主人烧菜。当时，商汤还没有称王，为了战胜当时的暴君夏桀，心里很急，又不知道怎样使用人才。他觉得伊尹这个奴隶烧的菜很好吃，便问他是如何做到的。于是，伊尹给他讲了烧菜时如何掌握选料、咸淡、火候的道理；继而又把意思引申到治理国家和如何战胜强敌，告诉商汤要做到不急不慢。

商汤受到了非常大的启发，觉得伊尹虽然是奴隶，却是难得的人才，便任用伊尹为“右相”。后来，伊尹不仅帮助商汤推翻了夏朝，建立了商朝，还帮助商汤制定了一系列的典章制度和选用官员的规则。

 

伊尹身为地位卑贱、人人瞧不起的奴隶，却能够成为一朝宰相的故事，教会了我们一个十分简单的道理：任人唯贤，要将那些有能力、有贡献的人放在重要的位置上。

到了现代社会，我们也能够看到像韩国三星这样的大公司，坚持通过健全的竞争制度，挑选真正有贤能的人进入公司，并彻底杜绝任人唯亲的现象。

 

三星公司的核心管理层中，有差不多70%都是通过严格招聘来的。该公司对人才招聘有明确的规定：杜绝企业内部任人唯亲及裙带关系的不良行为，并在企业内部形成通过竞争、凭借能力和业绩才能获得晋升的良好风气。虽然公司老板李秉喆的很多亲戚在三星公司工作，但只有少数人靠实力进入管理层，大多数人只是普通员工罢了。

 

在国内，也有像联想这样的企业做出了表率。柳传志就一直坚称关系户是公平竞岗的破坏者，绝不能随便录用。他甚至在联想集团制定了一个“天条”制度：关系户子女一律不允许进入联想。

 

之所以做出这样不近人情的规定，柳传志解释道：“如今身居联想集团高位的领导者，他们的子女中有80%以上学的都是跟计算机有关的东西。如果把这些人放到公司里来，家与企业就真的无法有效区分了。毕竟，没有哪位父亲或者母亲忍心斥责自己的子女。”

 

为了服众，柳传志首先做出了表率，没有让自己的子女到联想集团上班。在柳传志的影响下，联想的管理层都断了引荐子女入职的念头。

不单单这些直系亲属不能进入联想集团，就连外亲，柳传志都坚决不允许其进入。例如，有一些联想的高管会推荐朋友或者朋友的亲戚来联想上班，针对这样的情况，柳传志做了明文规定：被引荐者必须由三位及以上副总裁职位的人证明跟引荐者没有任何关系，而且必须按照联想集团的招聘流程一步步来，自己争取面试机会。

任正非意识到，华为要想生存并取得发展，就应该像三星公司、联想公司一样，让有能力的人做干部，这样华为才有希望。

 

1996年，包括市场部总裁在内的各个办事处的所有正职干部集体辞职，通过竞聘的方式进行答辩。公司根据每个人的具体表现、发展潜力和企业发展的需要，重新任命干部，用有能力、能做出贡献的人取代那些已经丧失创业时期的激情、跟不上形势需要或者已经松懈的干部。这样，包括市场部代总裁毛生江在内的大约30%的干部被替换下来。

 

市场部门的集体大辞职事件，使得华为任人唯贤的企业文化深入人心。任正非甚至在2008年华为内刊的一期《华为人》中发布自律誓言：“承诺在任期间，绝不允许亲属与公司发生任何形式的关联交易，绝不在公司的重大决策中掺杂自私的动机。”