◇留下德才兼备者

有发展潜力的员工经过一段时间的塑造以后，很快就会成为德才兼备者，他们自然也会成为领导手中的“宝”。在这个时候，领导者的任务就是要留住他们，并且要不惜成本。

就像马云说的：“有才有德之人，是企业组建团队时最需要的人才，我们一定要不惜重金将其留下来。”

2001年，马云在市场推广方面的投入几乎为零，但对于内部员工的培养却投入了几十万美元。马云到底都做了些什么呢？

原来，为了保证新入职员工的工作素质，马云创建了阿里学院。他规定：每一位新入职的员工都必须到学院里面学习，而且只有通过考核测试的员工，才能进入工作岗位。马云会定期选择一些技术优秀的人才，派他们到美国硅谷进行深造学习。

马云如此大手笔地培养员工，让很多人惊诧不已。他开玩笑地说道：“21世纪什么最贵？人才。培养人才，自然就要舍得花真金白银了。”不仅马云重视德才兼备者的留用，九牧王公司同样也在留用人才上投入了不少。

据悉，认股当日，九牧王公司分散出去1300万股股份，占公司总股本的2.27%。覆盖董事、高管、中层管理人员、核心业务（技术）人员，共计150人。在认股结束后，多数人当场都表示：“未来将与九牧王共同进退，至死不渝。”

针对那些与企业同甘共苦的人才，我们自然要尽可能地将其挽留下来；但是在挽留的时候，领导者还应做好辨别工作，防止那些有才无德的人混入公司。