在人天书店机构调整会议上的发言

（2007年3月29日）

一 宣布人天书店人事变动

邹进、李虹、施春生、张学琛分别辞去现任职务。

张学琛任法人代表、董事长，施春生任总经理。

董事会成员：邹进、李虹、施春生、张学琛。

监事：邹正。

办公会成员：邹进、李虹、施春生、张学琛、王杜丽。

公司实行董事会领导下的总经理负责制。

二 成立人天集团

成立人天集团，作为内部管理机构。

邹进任总裁，李虹任副总裁。

三 变动原因

1．案件原因

由于商业贿赂案件尚未结案，为了人天业务的正常开展，不影响招投标的资质，所以在律师的建议下，我暂时辞去董事长的职务，由张学琛担任法人代表并出任董事长；李虹辞去总经理职务，由施春生担任总经理。

2．发展需要

案发前已有成立集团的动机，大楼外墙上已标识了“人天集团”。现在人天的发展方向逐渐明确，在用户对象上形成了以图书馆、经销商和读者为主的完整的用户群，经销方式形成了以批销、团购和网上订购（BTOC）的梯级渠道，销售分别通过人天书店、天下好图书公司和读买天下信息技术有限公司实现。在产品上，我们已经有了层次分明的产品序列，分别是图书、期刊、回溯建库、可供书目。我们的任务是短时间内在以上各项产品及服务上建立我们的优势：一是规模优势，二是服务等级优势，三是品牌优势。

3．人选合适

张学琛进入人天的时候，很大程度上是来帮忙的，基本上是个消防队员，装修、购房、催款、救人，在帮忙过程中与人天的员工们建立起了深厚的感情，从不懂业务到熟悉业务，从外行到内行，从管理到开发，从政策执行到公司战略规划制订，一步步加入了市场战争。他自己也从局外走到局内，成为人天人。在人天困难的时候，他勇挑重担，对他我表示由衷的钦佩和感谢。

施春生的成长经历更是全体人天员工的榜样。他从业务员到业务部经理、副总经理、常务副总经理，今天终于修成正果，成为人天书店第三任总经理。他是中国书业的施瓦辛格。我建议大家读一读《人天通讯》第26期上施春生的《全国书市琐忆》一文，我给它起了一个副标题——“民营书业如何走上了红地毯”，这可以从一个侧面看到施春生成长的轨迹。从今天起，人天书店有了一位更年轻的、更富有挑战精神的总经理，一位新的掌门人，我们希望他带领大家把人天的事业推向一个新的高度。

4．我和李虹

李虹在公司最困难的时候由副总经理出任公司总经理，跟施春生一样，都是临危受命。他最重要的特点是认真、执着，还有坚持，正是这种精神，给人天书店打下了坚实的基础。这种精神也逐渐渗透到我们工作的方方面面，形成了人天员工的工作作风，成为人天书店的精神特质。从品质上讲，李总是一个意志坚定的人，而有坚定意志的人也是乐观的人，所谓山不过来我过去，这样的人能够正视挫折、困难和失败，也能够在坎坷中找到自己的立足之地，发现转折和契机。所以，尽管在李总任上，我们遇到了两次挫折，而这两次我们都是在李总的带领下勇闯过关的。在此，我要向李总表示我的敬意，也希望我们要永远保持这样的作风。

最后说说我自己。孔子说，君子不器。我是不是君子姑且不论，虽然浑浑然已经50岁，但我却不能被某种器物所定型，就像孙子说的“兵无常式，水无常形”。在做事上，我有很多的想象，也有很多的冲动，有条件的上了，没有条件的有的也上了；有成功的，也有以失败告终的。我始终生活在这想象和冲动之中，也享受在其中。但我也越来越意识到，我可以永远不成熟，永远不定型，但企业一定要成熟，一定要有规矩。我们不仅要做大做强，更要把企业的发展建立在制度文化的基石之上。