房地产销售总监工作指南
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第三节 销售总监的个人素养

销售总监负责整个销售部门的事务,作为管理层的领导,必须具备一定的素养,才能带领好整个团队。

一、知识素养

房地产销售总监应具备如图1-20所示的知识素养。

图1-20 房地产销售总监应具备的知识素养

二、能力素养

房地产销售总监应具备如图1-21所示的能力素养。

图1-21 房地产销售总监应具备的能力素养

三、心理素养

房地产销售总监应具备如图1-22所示的心理素质。

图1-22 房地产销售总监应具备的心理素质

四、职业道德素养

房地产销售总监应具备如图1-23所示的职业道德素养。

图1-23 房地产销售总监应具备的职业道德素养

1.守法经营

销售总监的守法经营主要体现在以下两个方面。

(1)销售总监必须遵从政府对销售行业的上岗、开业规定,不得无照、无证执业、经营。

(2)在销售活动的各个环节,如签订合同、刊登广告等,都必须遵守有关法律、法规的相关规定。

2.以诚为本

一名优秀的销售总监,应诚实地向客户告知自己的所知,这样的交易不仅不容易产生后续纠纷,而且还有助于客户对销售总监及其所属企业产生一定的信赖感。

3.恪守信用

信用是保持经纪活动运行的重要因素。销售总监应牢固树立“信用是金”的思想观念,要言必行,行必果,不随意许诺,避免失信。

4.尽职守责

销售总监的尽职守责主要体现在如图1-24所示的四个方面。

图1-24 销售总监尽职尽责的表现

5.公平竞争

一名优秀的销售总监,应以坦然的心态、公平的方式参与竞争。竞争与合作是销售总监时刻面对的问题,而“公平竞争、团结合作”则是制胜的前提。

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销售总监的基本素质及技能

作为一名房地产的销售总监,应当具有以下基本素质及技能。

1.应具备高度的责任感和敬业精神

作为销售总监,应有一种强烈的被需要的感觉,并通过自身的努力去满足他人对自己的需要,这种责任感包括对公司、对销售人员、对发展商。

对公司而言,销售总监应明确公司对自己的需要,应按照公司的规章制度去完善各项工作,时刻将公司的发展、公司的形象与自己联系在一起。

对销售人员而言,销售总监应关心销售人员的个人前途,关心他们的发展和成长,关心他们的工作业绩及工作中的困难,关心他们的生活。

对发展商而言,销售总监应建立与发展商的充分合作,在工作中不损害发展商的利益,取得发展商的最大信任。

对于公司、发展商和销售总监本人的位置关系,销售总监应时刻牢记自己是公司派驻在外的大使,虽远离本土,但个人的一言一行代表着国家和公司的观点与立场,要负责任地谨慎行事,做到不辱使命。销售总监应将对公司、发展商和销售人员的责任作为自己的使命。

2.应具备踏实实干和以身作则的工作作风

销售总监的工作作风直接影响整个业务体系的每个人,并向发展商影射整个公司的工作作风。销售总监在工作中应具有严谨缜密、稳重认真、深入求实的工作品行,不浮夸,不搞假、大、空,不好高骛远,并且应以这种工作作风影响和带动业务体系的每一个人。

3.应具有同困难挑战的意志品质和积极乐观的处世态度

销售总监应清楚,取得成绩的过程就是克服困难、解决问题的过程,任何一项工作的外部条件都不是十全十美的,都会碰到这样或那样的问题,作为销售总监要正视现实,不要怨天尤人,要有勇气和意志克服重重困难,要有能力在承认现实条件的基础上通过深思熟虑,提出切实可行的办法,积极而建设性地解决各种问题。对于自身存在的问题,销售总监要有顽强的毅力,不断战胜自身存在的软弱与虚荣。

4.渴望学习、善于学习

销售总监不是一个完人,尽管在许多方面有着丰富的经验或具备管理者的基本条件,但在实际工作中会不断碰到新的情况和问题,因此作为销售总监要不断学习。

首先,作为销售总监要知不足,认清自身存在的各种缺陷,主观上有强烈的求知解惑的学习欲望;其次,销售总监应善于学习,懂得学习的方法,向书本学习,更要看清别人身上的各种长处,向领导请教和学习,向其他部门的销售总监学习,还要向自己的业务员学习,做到闻过则喜。不仅要学习各种新问题的解决之道,还要有敏锐的观察能力,随时留心身边可能会出现的各种问题,做个“有心人”。

5.善于沟通,对公司有赤诚的信任

销售总监应了解,信任是建立在共同利益基础上的。销售总监、业务体系和公司的利益是一致的,大家的目标是共同的,这正是信任产生的基础,经理的任何权利和荣誉均来自于公司及全体同人的信任。销售总监在工作相处中,应坦诚相待,勇于并善于沟通,以自己对公司、业务人员以及合作者的信任赢得各方对自己的信任。

6.认清自己在管理环节中的作用并遵守管理原则办事

销售总监作为公司销售代理项目销售环节的直接组织者和责任人,在销售组织环节中起承上启下的作用,是公司与销售人员之间的联系纽带。

销售总监的工作直接对销售中心负责,应及时把公司的意图贯彻下去,同时又要把销售人员的意见及时反馈给公司,对需要公司其他部门配合的工作事项应通过上级进行协调,对需和其他公司或政府有关部门洽谈的问题应先和上级商量,对工作中产生的问题应直接向上级反映。

销售总监在工作中应与上级之间保持畅通的沟通渠道,及时沟通,对上级的要求可以提出自己的意见和建议,应严格按照公司的统一口径布置销售人员的工作。