家有百口，主事一人

不论是平面设计、产品设计、影音资料、营销资料以及建筑设计，IBM所有的设计都是由诺伊斯管理和参与，他还参与了系统研究，研究用户怎样使用系统。

诺伊斯认为“从本质上来说，一个企业应更像一幅优秀的油画；所看到的全部内容都应表达正确的思想，不脱离主题。”

萨里宁、查尔斯和雷·埃姆斯、兰德和野口勇等都是拥有自己理念的设计家，但诺伊斯就像一个总指挥，指挥着这些天才的设计师，协调者林林总总的各种项目，使他们在现代设计方法上有相似的想法，在设计决策方面都有非常明确的目的，而不是只关注自己的个人风格，他们每个人的作品最终以视觉的形式构成一幅油画，一幅非常和谐的IBM的油画。但称其为“油画”可能并不是特别合适，因为它应该是特别的、能够立即识别出，但又决不能是一成不变或者静态的。

诺伊斯在20世纪50年代末的时候是这样描述的，IBM设计项目为了探索“传达极致的发展以及紧随产品发展的步伐。到了后来，我们不是在寻找一个设计而是一贯地延续设计的思路和质量，成为一种新的设计，灵活的设计。”

诺伊斯将自己的角色描述为“企业特征的管理人”。他解释说：这的确看上去应该是设计师角色的一部分：帮助辨别特征，然后依据公司最有意义的目标、最高的理念以及我们社会和经济的最宽泛的背景去进行表达。

《纽约时报》的作者和长期设计总监斯蒂文•海勒说“诺伊斯的影响力超出想象。他监督品牌所有方面的创新。IBM成为有竞争力的公司，并成为现代企业的典范。”