企业如何运用好股权激励

股权激励适用的范围较广，对于上市公司和非上市公司而言都是可行的。阿里巴巴上市，创造了一代电商帝国的传奇神话；华为即使没有上市，也凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。尽管股权激励诱惑力十足，但它却是一把双刃剑，运用好股权激励，能够激励员工的斗志，提升企业的整体水平；倘若股权激励运用得不当，则很可能会提高人力成本、分配不公及股权纠纷等问题。那么，企业该如何运用好股权激励呢？

如何正确运用股权激励

股权激励的手段和方法多种多样，并且在具体的执行过程中，企业不断地创造出新的股权激励方式。因此，企业在应用股权激励的时候，一定要根据公司内部的具体情况、外部社会环境及所需要激励的对象等多方面的因素，结合各种股权激励工具，选择适合自身企业发展的股权激励。

（1）股权的分配

股权分配也是股权激励中的一门重要艺术。对于一部分企业来说，尤其是初创企业，创业者不知道该如何分配股权，合伙人的股份比例如何设置，外部投资人持股比例又应该是多少。如果这些问题处理不好，很可能会为企业的纠纷埋下隐患。

其一，拒绝平均主义。由于一般人喜欢讲究平均主义，几个合伙人共同创业，每个人的股权都是一样的，看似很公平，但是实际上却暗藏危机。

案例陈述

应届毕业生张某联合同寝室的4位同学创业，5个人集资10万元开了一家奶茶店。经过4个月的准备，包括选址、装修、进货和推广，奶茶店开张了，由于店铺的地理位置处于商圈，生意非常好，在开张的第一个月，奶茶店就赚了2万元。

因为奶茶店的规模还比较小，经过5位创始人的讨论，决定继续保持这种经营状态。由于奶茶店的生意越来越好，甚至有客人误以为他们的店是加盟店，主动询问是否招聘加盟商。

这一消息像是给创始人吃了一味“兴奋剂”，在当月的总结大会中，几位创始人纷纷表达了自己的看法。

张某认为店铺应该扩大规模，以连锁店的形式招募加盟商，以此来提升市场占有率。

其他创始人的意见也不统一，有的认为奶茶店还不具备招募加盟商的条件；有的认为奶茶店应该请形象代言人，提升知名度；还有的则认为需要扩大店铺经营面积；有的提出走O2O路线，将生意发展到线上去。

由于5位创始人的出资相同，所以任何一个人都没有绝对的话语权，最终产生分歧，闹得不欢而散。

所以，企业核心管理者最好占有至少50％的股份，享受绝对控股权，避免股权过于分散而缺乏拍板人。

其二，外部投资人控股比例过大。企业可能因为急需大笔资金，常常会向外部筹集资金。例如，某企业急需100万元来启动新项目，向外引入投资60万元，因此外部投资人占据了60％的股份。如果项目运营得好，外部投资人按照60％来分红，直接瓜分了绝大部分“蛋糕”，而企业员工只能分得“残羹冷炙”，不利于企业的长远发展。

（2）不同的激励对象采用不同的激励机制

因为股权激励是面向于整个公司的员工，包括了管理层员工、核心技术骨干及普通员工。由于激励对象不同，所以也需要制定相应的激励机制，切忌采取“一把抓、一刀切”这种缺乏科学依据的做法。

首先，对于管理层员工，通过股权激励留住他们，稳住团队管理的能力；其次，对于核心技术员工，股权激励能够调动他们的工作积极性和创新性，对员工产生正面激励效果；最后，对于普通员工，持股的方式能够让一线员工有机会分享公司的利润，也有助于健康的公司文化建设。

创业初期领导者如何管理团队

当企业刚成立的时候，企业管理者在运用股权激励时会遇到各种各样的问题。下面将讲解初创企业的领导者如何来管理团队。

◆注意股权激励的对象与环境： 尽管股权激励对于企业管理非常有效，但并非万能，股权激励也有自身的适用范围和对象。因此，企业管理者需要明确这两个重要的要素。

◆股权激励不能单用： 企业的激励机制是多元化的，企业实行股权激励时需要配合其他激励机制。例如，对于企业高管，股权激励和非股权激励各一半；对于中层管理、技术人才及销售人才，股权激励在激励组合中的比例不超过1/3。

◆股权激励与目标绩效相结合： 股权激励只是一种手段，所以股权激励一定要结合激励对象本人、部门的业绩指标完成情况、考核办法及企业目标达成情况来制定和兑现。

◆股权激励的稳定性和灵活性： 股权激励一旦执行就需要贯彻到底，不然就会失信于员工，达不到预期的效果；而股权激励的灵活性体现在针对不同的激励对象、不同的环境中及不同的激励阶段，所使用的激励工具和激励方法的组合应该有所不同。

◆鼓励的方式创新： 股权激励机制都是企业经过摸索而总结出来的管理机制，任何一种激励方案都不可能是十全十美的。因此，企业管理者切忌简单地模仿和一味地照搬。

以上是股权激励比较常见的问题，不仅限于此，企业管理者还需要有意识地去规避和防范这些问题，避免少走弯路。如果稍有不慎，很可能会落得全盘皆输的下场。

各种激励方式需要注意什么

凡事都具有两面性，而股权激励也不例外。部分企业因为股权激励的操作不规范、激励方案不完善及激励对象不恰当，最终造成“财散人去”的局面。那么，企业管理者应该怎么做才能避免这种局面呢？

（1）将股权增值与人才共享

人才是企业最珍贵的资源之一，也是流动性最强的资源之一。如果企业将股权增值和人才联系在一起，员工付出的努力越多，绩效就越高，就能够获得更高的股权激励，更容易激发和调动整个企业的工作积极性，起到了激励人才的作用，进而促进企业的发展。

（2）激励缺乏公平公正，引发新矛盾

由于股权激励是结合具体的被激励对象来决定的，所以股权激励可能会存在一定的差异，正是由于差异性可能会导致员工质疑公司的公正性，再加上大部分企业股权激励都采取了保密制度，因此股权激励很容易引发新矛盾。

要解决这样的问题，企业管理者最理智的做法就是制定科学合理的激励机制，并且在公司内部公开被激励对象的信息，打消部分员工对于企业管理的质疑，维护企业内部的管理秩序。

（3）激励与约束共存，缺一不可

股权激励具有双重目的性，其一是激励员工的工作热情，提升企业的斗志；其二就是约束持股员工的行为，为企业留住核心人才。

部分企业实行人性化的管理机制，为了最大限度地激励员工，而忽略了约束机制和规定，进而导致了部分员工“钻缝子”，在得到了企业给予的丰厚利润后，立马辞职走人，让企业措手不及。因此，股权激励中激励和约束是共存的，缺一不可。

（4）选对的人做对的事情

股权激励对象的选择也非常重要，因为企业发展需要一枚“定海神针”，即具有忠诚度的员工。当企业发展出现了问题的时候，员工愿意陪同企业一起渡过难关。

如果选择忠诚度低的员工作为激励对象，只会“好逸恶劳”，在企业处于顺境的时候享受企业带给他的好处。一旦企业运作出现问题，他只会第一个当“逃兵”。由此可见，这种人是不适合作为激励对象的，企业管理者需要慧眼识珠，选出对的人才能做对的事。

（5）激励的量要适度

企业实行股权激励的时候要注意适度，针对不同的被激励对象而言，对于能力足、有潜力的员工，适当地增加激励的量；对于能力一般的员工，企业则需要控制激励的量，将更多的资源倾向于管理层和核心人才，以此确保企业的稳步发展。

此外，企业还需要实行优胜劣汰制度，引进优秀人才，淘汰尸位素餐的人员，促进企业的良性发展。

如何看待和解决高管之间的分歧

股权激励的确是一个很好的激励措施。但对于高管，股权激励使高管与企业的利益结合在一起，却弱化了高管的实际控制权，如果企业管理者处理不好这层关系，很容易导致高管和企业之间产生纠纷。

◆建立合理的薪酬机制： 就目前来看，企业高管的薪酬比较单一，主要是现金性薪酬，这样容易造成高管人员的短期行为。企业结合股权激励来建立合理的薪酬机制留住高管，稳住军心。

◆拒绝“走过场”： 大部分企业的股权激励是“走过场”，这就可能会导致企业高管利用私权来操控企业的利润。所以，企业建立股权激励机制势在必行，防止高管日益膨胀的权益，维护企业的正常秩序。

◆缩减同级别的薪酬差距： 因为不同行业的高管薪酬存在着很大的差异，年薪从几万元到几百万元不等，甚至是上千万元。即使是同一公司，各个管理层的薪酬也存在着较大差异。薪酬差异过大，容易使员工产生不公平心理。因此，企业需要完善薪酬制度，在同一等级之间尽量缩减薪酬差异，在员工心中树立公平竞争的形象。

综上所述，股权激励的执行需要考虑到多方面的因素，尤其是企业高管。因为这部分员工作为企业的核心支柱力量，合理的股权激励能够为企业留住精英，同时也减少高管与股东之间的分歧。

小贴士

企业如果想要在薪酬政策上与同行、竞争对手形成竞争优势，在激烈的人才市场竞争中胜出。那么，企业势必要推行股权激励计划，除了管理好与高管之间的问题，还应该给予新加入公司的员工很强的利益预期，快速吸引和聚集优秀人才。