“雾里看花，水中望月”，用来形容当下人们对管理会计的认识是最恰当不过的了。

2014年7月21日，国家财政部公布了“财政部管理会计咨询专家”名单，方明赫然在列！

2014年10月27日，国家财政部发布了《全面推进管理会计体系建设的指导意见》，在全国会计界引起了巨大反响。一时间，管理会计成为财会领域的中心议题，也掀起了一波巨大的学习管理会计的热潮。

方明，作为北新市某大型电子企业集团——我们这里称之为东兴集团，主管财务与投资的副总裁，准备在2015年度工作中，大展拳脚，在全集团系统内全面推进管理会计体系的建设工作。为此，先组织举办了两个座谈会。

第一个座谈会邀约了部分二级企业的总裁们。大家一致提出的问题是“什么是管理会计，它同现在的企业会计有什么区别”。方明想，给老总们讲课不能讲太多理论，必须讲他们内心真正关心的问题，否则他们心里会认为你只会纸上谈兵。所以方明先介绍了现有的企业会计同管理会计的区别。他讲道：

“目前的会计，或者说传统的会计，又叫财务会计，它是按国家会计法的要求而建立，任何企事业单位都应当遵照执行。它的服务对象，除了公司管理层外，主要是企业外部的财务信息需要者，如政府的财政和税务部门、银行、企业的外部投资者、除银行外的其他债权人等。所以很多时候，有人又将其称为外部会计。而管理会计，形象地说，就是企业内部会计，它是服务于我们在座的各位企业的经营管理层的会计。”

刚讲到这里，企业的老总们就立即热闹起来，再也不愿继续往下听了，纷纷开始表态！“坚决支持！”“马上开始行动吧！”有个总裁，如孙猴子听到菩提祖师的佛禅，立即手舞足蹈起来！他说：

“太好了！这下可以给财务部门分派任务了！过去我一直说，这财务哪里是公司雇来的员工啊，简直就像是政府公派下来的人员。总是告诉我，这个不行，那个不能！我给他们安排点儿工作，得到的回答却是‘对不起了，领导，请问这属于我们财务部门的职责吗？’这下好了，我就可以很有底气地告诉他们，这是管理会计！”

看来财会人员如果不提升自己，尽快精通管理会计，未来很有可能会被老总们开除掉！方明更加加强了对推行管理会计的紧迫感。

老总们的座谈会自然而然，开展得热烈且成功！

第二个座谈会邀约了部分二级企业的财务总监。东兴集团下属企业的财务总监们，在与方明这几年的共同工作中，人人上进好学，个个炼成了业界精英、财会专家。这个座谈会开得自然也是非常热烈。大家都表示，财政部的文件刚刚颁发出来，立即又将管理会计相关书籍翻了出来，再认真学了一遍，但还是很茫然。

丽丽总监讲：“什么是管理会计，各国的说法，各位专家的说法都不一致，没有统一的标准化的定义。”

美国全美会计师协会管理会计实务委员会于1986年提出，管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。

看了这个定义，还是不知所云，不知管理会计为何物。

英国成本与管理会计师协会对管理会计的解释为：管理会计是为管理当局提供所需信息的会计的工作，目的是帮助管理当局：（1）制定方针政策；（2）对企业的各项活动进行计划和控制；（3）保护财产的安全；（4）向企业外部利益相关者（如股东等）反映财务状况；（5）向职工反映财务状况；（6）对各个行动的备选方案做出决策。

看了这个定义，从字面上知道了管理会计主要是向管理者提供管理者需要的信息。

财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》将管理会计定义为：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

我国专家们的解释，主要为：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息，并参与企业经营管理。

看了以上这些定义，从字面上知道了管理会计是一个为管理和决策提供信息的会计信息系统。但学了半天，到底管理会计体系为何物，还是不得要领，似是而非！

靓靓总监也不无忧虑地说：

“阅读了好多管理会计方面的书，都似乎是在讲经济学、管理学和数学方法。许多书上都讲到，管理会计涉及企业管理的各个方面如：战略管理、投融资管理、运营管理、成本管理、绩效管理、风险管理等。每一个方面又涉及许多的经济学与管理学的理论与方法。如战略管理，往往涉及战略地图、组织功能设计、价值链管理、长周期预算等经济管理理论与方法，营运管理大量地讲解量本利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理、供应链管理等经济管理理论与方法。管理会计难道就是讲这些经济管理理论与方法吗？”

“到底什么是管理会计，管理会计与这些经济学、管理学理论与方法存在什么关系，特别是在企业中又如何构建管理会计系统，真是雾里看花，水中望月！我们总监们都弄不清楚，如何去领导财会人员建立管理会计体系呢？！”

总监们的发言，让方明开始深深的思考。管理会计如果只停留在理论研讨的层面，那只能是“雾里看花，水中望月”了！管理会计，如同游泳，是个实践性很强的技能，只看书是很难学会和理解的。

方明暗想，作为财政部公开聘任的管理会计咨询专家，自己有义务也有责任，好好梳理一下自己的管理会计实践，为大家真正学会并理解管理会计，做一些努力。

他首先想到的是自己职业生涯最具挑战性的一次专业大考验！