语言的突破全集
上QQ阅读APP看本书,新人免费读10天
设备和账号都新为新人

不要和别人争论

第二次世界大战后不久,我在伦敦得到了一个极为重要的教训。那时,我是澳大利亚飞行家詹姆斯的经理人。在大战期间和结束后不久,詹姆斯成为了世界瞩目的人物。一天晚上,我参加了欢迎詹姆斯的宴会。那时,坐在我右边的一位来宾给我们讲了一段诙谐的故事,并在讲话中引用了一句话。

他指出这句话出自《圣经》,而我恰好知道这句话出自莎士比亚的作品。那时候,为了显得自己有多么突出,我毫无顾忌地纠正了他的错误。然而那人却说:“什么?那句话出自莎士比亚?不可能,绝对不可能。”他坚持认为自己是对的。

当时,坐在我左边的是我的老朋友加蒙,他是一个研究莎士比亚的专家。我们让加蒙来决定我们谁是正确的。加蒙在桌子底下踢了我一脚,然后说:“卡耐基,你是错的,这句话的确出自《圣经》。”

宴会之后我们一起回家。我责怪加蒙说:“你明明知道那句话是出自莎士比亚之口,为什么还要说我不对呢?”

“是的,一点都不错。”加蒙说,“那是莎士比亚的《哈姆雷特》第五幕第二场中的台词。可是卡耐基,我们都是这个宴会上的客人,为什么我们一定要找出一个证据,去指责别人的错误呢?你这样做会让别人对你产生好感吗?你为什么不能给他留一点点面子呢?他并不想征求你的意见,也不想知道你有什么看法,你又何必去跟他争辩呢?记住这一点,卡耐基:永远不要跟他人发生正面冲突。这是一个真理。”

“永远不要和他人发生正面冲突。”说这句话的人现在已经不在这个世界上了,可是我会永远记住这句话。

这个教训给了我极大的震动。我原来是一个固执己见的人,从小就喜欢跟人辩论。读大学的时候,我对逻辑和辩论十分感兴趣,经常参加各种辩论比赛。后来,我在纽约教授辩论课,甚至还计划着手写一本关于辩论的书。现在,我一想起这些事,就会感到十分羞愧。

那天之后,我又聆听了数千次辩论,并且十分注意每次辩论会之后产生的影响。我得出一个结论,它也是一个真理:天下只有一种方法能得到辩论的最大胜利,那就是像避开毒蛇和地震一样,尽量去避免辩论。

我还发现,在辩论之后,十有八九,各人还是会坚持自己的观点,相信自己是绝对正确的。

辩论产生的结果只能是失败,永远无法获胜。即使表面上你取得了胜利,实际上却与失败没有什么区别。因为就算你在辩论会上胜了对方,把对方驳得体无完肤,甚至指责对方神经错乱,可是结果又会怎么样呢?你自然逞了一时之快,自然很高兴,但是对方却会感到自卑。你伤了他的自尊,他会对你心怀不满。

你应该知道,当人们被迫放弃自己的意见而同意他人的观点的时候,就算他看起来是被说服了,实际上他反而会更加固执地坚持自己的意见。

巴恩互助人寿保险公司为他们的职员定下了这么一条规定:不要争辩。他们认为,一个好的推销员是不会跟顾客争辩的,即使是与最平常的意见不合,也应该尽量避免。因为人的思想是不容易改变的。

老富兰克林的话正好可以说明这一点:“如果你辩论、反驳,或许你会得到胜利,可是那胜利是短暂、空虚的,而你将永远也得不到对方对你的好感。”空虚的胜利和人们对你的好感,你希望得到哪一样呢?

在威尔逊总统任职期间担任财政部长的玛度,以他多年的从政经验告诉人们一个教训:“我们绝不可能用争论使一个无知的人心服口服。”而如果要我说的话,我认为:你别想用辩论改变任何人的意见,而不只是无知的人。

下面我将再举一个例子。所得税顾问派逊先生,曾经为了一笔9000美元的账目问题和一位政府税收稽查员争论了一个小时。派逊的意见是:不应该征收人家的所得税,因为这是一笔永远无法收回的呆账。而那位稽查员却认为必须要缴税。

派逊在讲习班上讲了后来的情形:

“他冷漠、傲慢、固执,跟这种人讲理,就如同在讲废话。越跟他争辩,他越是固执己见。后来我决定不再继续跟他争论下去,于是就换了个话题,还赞赏了他几句。

“‘由于你处理过许多类似的问题,’我这样对他说,‘所以这个问题对你来说肯定是小菜一碟。而我虽然也研究过税务,但不过是纸上谈兵。你当然知道,这些是需要实践经验的。说实在话,我非常羡慕你有这样的一个职务,这段时间让我受益匪浅。’

不要和他人争辩

⊙在你打算开口辩论之前,想想对方说的确实也很有道理。

⊙在辩论时,也许你的意见和立场是对的,但是如果你想改变你对手的意志,辩论是最糟糕的方法。

⊙真理有时候并非越辩越明。

⊙不要直接指出他人的错误,因为这可能会给你带来一场无聊的争论。

⊙在推销中也是如此。真正的推销术不是争论,即使是不露声色的争论。

“当然,我跟他讲的,也都是实在话。那位稽查员挺了挺腰,就开始谈他的工作,讲了许多他所处理的舞弊案件。他的语气渐渐平和下来,接着又说到自己的家庭和孩子。临走的时候,他对我说他打算回去再把这个问题考虑一下。

“三天后,他来见我,说那笔税按照税目条款办理,不再多征收。”

这位稽查员的身上,显露出了人性的一个常见的弱点,即希望得到别人的认同。当派逊跟他争辩的时候,他显得十分有权威,希望以此来建立自尊,而当派逊认同他的时候,他就随即变成了一个和善的、有同情心的人,从而自然而然地停止了争论。

释迦牟尼说过:“恨永远无法止恨,只有爱才可以止恨。”因此,误会不能用争论来解决,而必须运用一定的外交手腕和给予别人的认同来解决。

林肯曾经这样斥责一位与同事争吵的军官:“一个成大事的人,不应处处与人计较,也不应花大量的时间去和他人争论。无谓的争论不仅会有损你的教养,而且会让你失去自控力。尽可能对别人谦让一些。与其挡着一只狗,不如让它先走一步。因为如果被狗咬了一口,就算你把这只狗打死,也不能治好你的伤口。”我认为,林肯的话也应该成为你的行动准则。