第5章 一月 制人，先修其身(4)

府丞焦俭，是他的下级，为人也很正派，与羊续关系很好，他看自己的上级生活太清苦了，他听说羊续喜欢吃生鱼，就买一条鱼送给羊续。焦俭怕羊续拒收，就笑着说：“大人到南阳时间不长，可能不知这就是此地有名的‘三月望饷鲤鱼’所以我特意买一条送给您，平时您把我当作兄弟，所以这条鱼只是小弟对兄长的一点敬意，您知道的，我绝非阿谀逢迎之辈，因此，务请笑纳！”羊续见焦俭这么说，觉得不收下倒是见外了，于是笑着说：“既然如此，恭敬不如从命。”

等焦俭走后，羊续便把这条鱼，挂在室外，再也不去碰它。第二年三月焦俭又买了一条鲤鱼，心想一年送一条总可以吧，知道买多了，羊续不会要。到羊续府上，焦俭刚说明来意。羊续便指着那条枯干了的“三月望饷鲤鱼”，说：“你去年送的还在这里呢！”焦俭愣住了，摇摇头叹口气，带着活鱼走了。

管理智慧

子曰：“君子谋道不谋食。耕也，馁在其中矣；学也，禄在其中矣。君子忧道不忧贫。”意思是说：“君子谋求学道行道，不谋求衣食。去种地，会常常挨饿；去学习，可以获得俸禄。君子担心学不成道，不能行道，不担心贫穷。”

孔子这段话讲的是人生修养的境界问题。真正的君子不是担心衣食，不是担心物质利益，而是担忧自己能够修道成功。这段话蕴涵着丰富的人生哲理，孔子以此语寄予天下有识之士要时常鞭策着自己提升修养。

成功的境界取决于人生修养的高度。羊续的这种精神即使在今天看来，也是光辉崇高的，值得每一个人去继承和发扬。拥有高尚人格的人总是会以优秀的品德感染人，以伟大的贡献来影响人，以严格的要求来带动人，以坦荡的心胸容纳人。

行动指导

一个真正的管理者并不会在下属面前强加权力或用命令的方式，他们虽然被赋予了“管理者”的光彩，却总是谦逊待人，从不炫人眼目，而是以良好人格来赢得发自内心的追随者。

星期五 人主应自刻并权其力——严于律己 宽以待人

韩非子箴言

人主不自刻以尧而责人臣以子胥，是幸殷人之尽如比干；尽如比干，则上不失，下不亡。不权其力而有田成，而幸其身尽如比干，故国不得一安。

——《韩非子·安危》

折射道理：通过君主不能用尧的标准要求自己却要求臣下都像伍子胥的事例说明一个道理：那就是作为管理者要严于律己，宽以待人。

案例引导

日本松下公司的创立者松下幸之助之就是一个严于律己的人，他几十年如一日严格要求自己，一直到退休，天天坚持准时到公司上班，几乎做到分秒不差，连公司的门卫都把他当成标准时钟。有一次上班的时间到了，接他的专车却未按时到来，为了不迟到他只好改乘电车。谁知电车刚刚启动，接他上班的专车又来了，于是他又下电车改上专车。

就这样，几经折腾，虽然紧赶慢赶，到公司时松下还是迟到了10分钟。尽管事出有因，松下仍然认为迟到是不对的，主动在当天的会议上向下属道歉。这一举动，震动了全体员工，从此松下公司员工几乎不再有迟到现象。

管理智慧

松下本人严于律己的做法，为管人扫清了一切实施障碍。这正是松下公司从小到大由弱变强的重要原因。作为一个企业管理者，只有当你严格要求自己并为此而坚持不懈的时候，才具备了承担企业领导职务的基本条件，下属才会像你一样严于律己，为从而实现高效管理打下良好的基础。

京都大学名誉教授会田雄次曾在评价松下是说：松下先生有古代武士的脾气——守信、自律，绝不靠政治赚钱，彻底遵守商人道德。他诚恳、细心地谨守礼节，这一品性在公司内部形成了一股稀罕可贵的“品格效应”，这正是他成功的重要法宝。

严于律己、宽以待人本身就是一种品格的塑造。律他往往比律己来得容易，因为律他不涉及管理者自身的利益，而且可以显示自己的“威望”，所以很多管理者习惯毫无顾忌地要求员工，以权威约束员工的行为，而自己却游离于这些约定之外。这样在员工心中很难树立威信，更谈不上做好对员工的有效管理。其主要根源，就在于管理者严于律人，宽以待己，缺乏榜样意识。

管理者严于律己，能够使管理者产生影响力。管理者本人尚能严守管理法则，其部属自然不敢越雷池半步，这就是影响力。

行动指导

要成为一个好的管理者，真正经营好一个企业，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样，因为言教再多也不如身教有效，行为有时比语言更重要；其次要通过规章制度进行严格管理，还要通过影响力使员工进行自我约束；此外，还要做到宽以待人，自己做不到的事情不轻易要求别人去做。

第四周 恃人不如自恃

星期一 自胜之谓强——战胜自己是成功的法宝

韩非子箴言

子夏见曾子。曾子曰：“何肥也？”对曰：“战胜，故肥也。”曾子曰：“何谓也？”子夏曰：“吾入见先王之义则荣之，出见富贵之乐又荣之，两者战于胸中，未知胜负，故曰：今先王之义胜，故肥。”是以志之难也，不在胜人，在自胜也。故曰“自胜之谓强。”

——《韩非子·喻老》

折射道理：通过子夏和曾子的对话，指出一个人立志的困难，不再胜过别人，而在战胜自己。所以，管理者也要具备战胜自己的能力。

案例引导

罗斯福总统是一位意志坚定的领导人，他常常自诩为“自我塑造的人”童年的罗斯福一直被哮喘病缠身，身体虚弱得甚至无法吹灭床边的蜡烛。

不仅如此，小时候的罗斯福视力还很差，异常瘦小，他的身体状况糟糕道让他的父母都不敢肯定他是否还可以活下去。

罗斯福在自己的回忆录中写道：“小时候的我是一个体弱多病的男孩，那时我度过了一段悲惨的时光”

“由于既虚弱又笨拙，所以我对自己毫无信心。我需要艰苦地训练自己的身体，更需要强化自己的意志和精神。”

虽然罗斯福有过大大小小很多的战役，但是对他来说，最艰难的战役还是战胜自己的战役。

管理智慧

罗斯福正是因为明白“自己面临的最大困难不是战胜别人，而是战胜自己”的道理，所以，在父母都不相信自己能生存下来的环境下，罗斯福不仅活了下来，而且活得很成功。管理者也是一样，要想成为自己希望的那种人，离不开高度的自制力和战胜自我的精神，只有拿出勇气，挑战现状，通过磨炼来塑造自己，即使不能像罗斯福一样，成为一国的总统，管理和领导一个国家的人民，也能成就属于自己的辉煌。

一个管理者如果连自己都无法战胜，根本谈不上去管理和领导别人。只有战胜自我，超越自我，才能具备挑战环境的资格，才不会被任何环境所打倒，才能更好地发挥自己的管理才能和领导能力。

行动指导

战胜自我是成功的法宝，作为管理者，无论遇到什么困难和挫折，都不能垂头丧气，更不能轻易否定自己，而是要振作起来，并鼓舞士气，激励大家，用自己的智慧和勇气重整旗鼓，再创辉煌！

星期二 虽嗜鱼，我能长自给鱼——求人不如求己

韩非子箴言

公仪休相鲁而嗜鱼，一国尽争买鱼而献之，公仪子不受。其弟子谏曰：“夫子嗜鱼而不受者，何也？”对曰：“夫唯嗜鱼，故不受也。夫即受鱼，必有下人之色；有下人之色，将枉于法；枉于法，则免于相。虽嗜鱼，此必不能致我鱼，我又不能自给鱼。即无受鱼而不免于相，虽嗜鱼，我能长自给鱼。”此明夫恃人不如自恃也，明于人之为己者不如己之自为也。

——《韩非子·外储说右下》

折射道理：通过公孙仪爱吃鱼，可不受鱼的故事，告诉我们人要抵御诱惑，慎其所好，依靠自己的能力去弄到“鱼”，这就是说明依靠别人不如依靠自己的道理。

案例引导

有一个人一直没有正经工作，总是到处乱逛。有一次他到比尔·盖茨住处附近闲逛，正巧碰上比尔·盖茨的车在他的身边停下来。他认识比尔·盖茨，知道他是世界首富，想好好敲你一笔，把今后的养老金准备出来。

于是他连忙跑上前去对比尔·盖茨说：“先生，你能资助我点钱吗？”比尔·盖茨和善地问：“你是要一美元呢还是要一万美元？”“当然一万美元了，一万美元对你来说相当于一美元。”比尔·盖茨从口袋里摸出一美元递给他，又从手提包里拿出一个本，只见比尔·盖茨拿出笔，在纸上飞快地写了点什么，然后扯下，递给乞丐说：“给，这是9999美金。”

这个人惊喜地接过比尔·盖茨递过来的纸一看，这哪里是什么支票，只是普通的一张纸罢了，不同的是在这张普通的纸上，有这位世界首富给这位乞丐的忠告：“求人不如求己，用特长致富，用知识武装头脑。”

事后，这位人经过深刻的思考，翻然醒悟，不久他借钱注册了一家小公司，自己任总经理，专门向流浪者提供帮助。后来这家公司越做越大，现在他的分公司和子公司已经做到了欧洲，这位当年向比尔·盖茨伸手要钱的人已经凭借着自己力量达到了几十亿的身价。

管理智慧

每个人在发展的过程中，都不可能单打独斗，都会或多或少地需要借助外部的力量来使自己更快的成长。