第11章 观念创新是中粮转型的灵魂(4)

要知道，从肯定到否定再到否定之否定的过程，同样也是发展的过程。这种发展过程同样也需要有共识的新的发展观。周明臣向中粮上下积极灌输着自己的“发展观”：在企业转型的新时期必须要有新的发展观，这种发展观就是要进一步增强紧迫感、危机感，加快以股份制改造为核心的体制改革，实现公司管理体制和运行机制的创新，并要进一步加入市场竞争，树立业绩至上的理念，保证公司快速持续稳定增长；就是要商品经营、资产经营、资本经营并举，以商品经营为基础、以资产经营、资本经营为手段，以实现国有资产保值增值为目标，不断提高企业的核心竞争能力；就是要不等、不靠、不要，不断振奋精神，发扬激情，自加压力、自我超越、自我创新、自我否定、自我重铸，不断追求新的境界。

国企突围需要健康的企业文化

具有中粮特点的企业文化，奠定了中粮锻造成为新国企的思想基础，为中粮连续10次进入世界500强榜单做起到了潜移默化的作用。

何所谓企业文化？根据《中国百科大辞典》：企业文化是指企业具有的价值观念体系及相应文化教育活动的总和。它不是自发产生的，而是企业领导者主动培养的结果。优秀的企业文化，对企业具有导向、激励、凝聚、融合、约束及辐射的功能。

中粮集团是一个具有五十多年历史的老公司，一个具有自身企业文化特点的正在迅速发展的老公司，而属于中粮自己的企业文化，则在中粮的12年的突围历程中扮演了举足轻重的角色。

说这个之前，我们先简单回忆一下中粮的变革发展历程：1993年，以“被骂”为契机，中粮提出了努力抓好企业的经营作风建设，破除干部职工的官商作风，强调了服务意识和竞争意识的树立。1994年，中粮提出练好“两个功”（腰功和腿功）、发扬“两种精神”（钉子精神和孙子精神）和“一个传统”（艰苦奋斗的优良传统），开始以务实和敢于迎接挑战的精神状态面向日趋激烈的市场竞争。1995年，中粮提出唱好“三支歌”（国歌、国际歌和“敢问路在何方”），进一步唤起了全体职员的危机意识和竞争意识。1996年，中粮要求全体职员发扬“爬坡精神”，克服困难，加快中粮的结构调整步伐。1998年，中粮提出了“第二次创业”的口号，要把中粮集团的经营提升到商品经营、资本经营、资产经营的新阶段，创建国际知名的跨国企业集团。2002年底的中粮，已经由步履蹒跚的“狮子”变成了一只作战凶猛战术灵活有着长远眼光的“土狼”。但中粮并没有停止继续前进的步伐。2003年1月23日，在中粮的中层干部会议上，周明臣大声宣布了再造一个新中粮的战略目标。

在国企老帅周明臣心目中，这些理念与“团结、开拓、守信和实效”的企业精神，铸就了具有中粮特点的企业文化，铸就了具有中粮特点的创业传统，铸就了具有与时俱进特点的中粮员工面貌。同时，也奠定了中粮锻造成为新国企的思想基础，为中粮连续10次进入世界500强榜单起到了潜移默化的作用。

团结观：就是要讲大局、讲纪律，顾全大局、服从大局。作为国有企业，这个大局，就是国家的利益，就是国有资产的保值增值，就是企业的发展目标，就是企业一盘棋的团队精神。有了这样一个大局，才能有一个企业稳固团结的基础。在任何一个企业发展的历史上，都会有这样或那样的经验、教训，但凡是一个企业发展得很快的时期，就是企业上下思想统一、步调一致、团队精神好的时期。中粮12年的历史记录证明，没有为了一个共同的目标而奋斗的、团结的员工队伍，就没有一个强大的团队精神，中粮的突围发展事业将会一事无成。共同的目标让中粮人走到了一起，共同的事业让中粮上下有了共同的追求，共同的追求要求中粮上下只能拧成一股绳去克服困难、迎接挑战。

周明臣说，虽然有时候不同的人对同一事情的看法不尽相同，但只要是胸中有全局，任何与之相抵触、任何影响共同奋斗目标的现象，都不会有在企业内部存在的空间和市场。讲团结，就是要讲五湖四海，不搞小团体、小圈子，不拉拉扯扯；讲团结，就是要相互信任、相互谅解、相互支持，不搞相互猜忌、背后议论，不搞小道消息，不搞无原则纠纷；讲团结，就是要加强企业内部部门之间、员工之间的沟通与协调，就是要加强与有关部门的沟通与协调，处理好方方面面的关系，谦和待人、协商办事，不唯我独尊，屏弃官商作风，从而为企业的发展创造良好的内部和外部环境。

开拓观：就是要不断创新，要有不断创新的激情和勇气。一个企业，要实现其既定的发展目标，就要比别人走得更快、更好，唯一的途径就是要不断开拓创新。只有这样，才有可能从追赶者变成将来的领跑者。而在开拓创新的关键时刻能否成功，激情和勇气比其他因素更重要。

周明臣说，中粮发展快的时候，也正是中粮开拓精神、创新精神强的时候。如油脂，当时中粮就是有一股对“金龙鱼”不服输的精神，抱着要创出自己的知名品牌的精神，才有了今天的全国知名品牌“福临门”。

有时候一些事情不是没有想到，而是不愿意去干，不愿意去吃苦，缺乏敢闯敢试、敢为人先、锐意进取的精神，缺乏对待事业的激情和勇气、胆略和信心，缺乏敢于否定自己、超越自我、不断追求卓越的企业家精神。

在周明臣看来，从大处看，追求卓越就是在发展目标、发展战略上志存高远；从小处看，就是在具体战术上要有完美的韧劲，要有灵活性和应变能力，要能根据不断变化的形势，作出对实现自己目标和战略有益的调整。企业所经营的各个业务，都要根据不断变化的形势，根据竞争对手的情况，不断调整自己的经营方略。这不是朝令夕改，而是顺应潮流的创新变革精神，与其被别人否定，不如自己先否定自己。

守信观：就是对待事业要有责任心，对待公司要忠诚；就是要努力维护公司形象，像爱护自己的眼睛一样爱护公司的利益和声誉；就是要遵守国家的法律法规，依法经营；就是对人要坦诚相待，以诚相见。有了这种精神，才能把个人的发展融入整个企业的整体发展目标中去，就能勇于承担更大的责任。

实效观：就是要有实干精神，就是要有投入精神。空谈误国、实干兴邦。从大处看，就是要讲效益、讲规模、讲发展。从每个企业员工看，就是要有务实的工作作风，正派的思想作风，严谨的生活作风；就是要有强烈的敬业精神，少一点坐而论道，多一点真抓实干，在自己管辖的范围内、在各自的工作岗位上，在法律允许的前提下，利用一切可以利用的、能够解放本企业生产力的手段，来促进企业的发展，尽快把企业做强做大。怨天尤人只能坐以待毙。

周明臣经常在中粮内部畅谈达尔文的“进化论”。回顾中粮走过的道路，之所以能从一个传统的外贸公司发展成有较强实力的大型企业集团，就是得益于“进化论”的教义。正因为中粮在重大转折时刻，顺应经济发展潮流与客观形势的变化，不断调整经营战略、变革管理体制与运行机制，才在竞争中确定与巩固了自己的位置。

一个事实是，竞争、挑战和顺应潮流而持续不断的变革文化造就了今日的中粮集团，并把中粮集团连续10年送入世界500强的行列。

注解1：作者注：2002年1月26日。