任务1：掌握施工项目管理规划的编制原则

1.任务目的

通过对某一建筑装饰工程施工项目管理规划工程实例的剖析，结合本章基本知识的学习，促使学生对建筑装饰工程施工项目管理的目标和任务、项目管理规划及组织形式有深刻的理解。

2.任务要求

（1）深入剖析建筑装饰工程施工项目管理规划工程实例，认真学习本教材中的项目管理规划基本知识，并进行比较学习；

（2）对照学习《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326—2006的有关内容，通过图书馆及网络查阅其他相关资料；

（3）在技术分析和实训的同时，积极进行口头表达等的综合训练，提高自己的综合素质。

3.任务的工作过程

（1）施工项目管理规划大纲；

（2）施工项目管理实施规划。

4.任务要点

（1）施工项目管理规划大纲

① 作为承揽施工业务的技术文件；

② 作为中标后的实施规划的编制依据。

（2）施工项目管理实施规划

作为具体指导项目施工的纲领性文件。

5.任务的实施

（1）由老师提供一个工程案例或由学生自主选择一案例；

（2）课内老师进行案例分析，课外学生仔细推敲，提出问题供讨论；

（3）结合本章节基本知识学习，与工程案例比较，进一步提出问题；

（4）课堂讨论；

（5）完成本任务的实训报告。

小知识：

施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划两类。

施工项目管理规划大纲的编制者为施工企业的经营管理层，主要用于承揽施工业务，作为投标依据，并为中标后编制实施规划提供依据；施工项目管理实施规划是在中标并签订承包合同后编制的，其编制者为项目管理层，其作用是指导从施工准备、开工、施工直至竣工验收全过程的纲领性文件。

小问题：

项目管理规划与项目施工组织设计有何区别？