更新时间：2023-12-27 17:23:03
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前言
第一章 数字时代的内部创业孵化
开拓新的业务领域
全世界通用的企业家必备心理条件
普通创业者与内部创业者的不同之处
日本、美国风险投资数额变化
公司内部难以开拓新业务的原因
瑞可利集团
索尼移动通信国际股份有限公司
索尼公司、本田公司、三得利公司的创新型人才
内部创业者辈出的企业群
把公司员工作为内部创业者预备队成员进行培养
内部创业者预备队——外国留学生
如果你是富士通公司的员工，可以开拓什么样的新业务
专栏一 课题练习
总结
第二章 CyberAgent的内部创业战略
应届毕业生担任分公司总经理的制度
入职前创建SIROK公司
最终判断由自己来做
每年创造数亿日元营业收益的B2B[11]事业
给予二次创业机会
分公司总经理会聚一堂的CAJJ会议
初创公司CAJJ和CAJJJ的撤销标准
初创企业专业推广
积极推进开放式创新
新业务制度制定方面的重点
提案数、实施数、创意数、责任人
专栏二 作者访谈——饭塚勇太
第三章 寺田仓库“迷你仓”云保管业务
适才适用由员工自己做决定
关键词：千年仓库、物品住的酒店
天王洲岛也同步进行改革
80%以上的顾客为富裕的人
积极促进艺术发展
提供舒适的空间
服务于社会的全球化人才
新人事制度的本质（图3-2）
所有员工的劳务合同都每年一签
考核方法与专业棒球选手相同
硬币制度
迷你仓
废止复杂、奇怪的合同与收费制度
将运营机制平台化，同时为其他公司提供服务
与“云衣”合作
艺术共享服务
迷你仓应用程序接口
专栏三 作者访谈——三宅康之
注释
