更新时间：2020-08-11 18:05:18
封面
以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要
献言
序言
上篇：价值创造、评价与分配
第一章 全力创造价值
第二章 正确评价价值
第三章 合理分配价值
下篇：干部政策
第四章 干部的使命与责任
第五章 对干部的要求
第六章 干部的选拔与配备
第七章 干部的使用与管理
第八章 干部队伍的建设
以客户为中心
第一篇 以客户为中心
第一章 为客户服务是华为存在的唯一理由
第二章 华为的价值主张
第三章 质量是华为的生命
第四章 深淘滩，低作堰
第五章 客户满意是衡量一切工作的准绳
第二篇 增长
第六章 追求长期有效增长
第七章 产品发展的路标是客户需求导向
第八章 创新是华为发展的不竭动力
第九章 更多地强调机会对公司发展的驱动
第十章 聚焦主航道，坚持“压强原则”
第十一章 开放、竞争、合作，构建良好的商业生态环境
第十二章 业务管理的指导原则
第三篇 效率
第十三章 未来的竞争是管理的竞争
第十四章 企业管理的目标是流程化组织建设
第十五章 从客户中来，到客户中去，以最简单、最有效的方式实现流程贯通
第十六章 打造数字化全连接企业
第十七章 管理变革的方针
缩略语表
后记
价值为纲：华为公司财经管理纲要
代序
上篇：扩张与控制
第一章 华为公司的经营目的
第二章 华为竞争战略的财务视角
第三章 灵活把握不确定性的机会
第四章 通过战略并购和公司风险投资， 增强公司的核心竞争力
第五章 加强风险控制与遵从性管理
第六章 恰当把握开放、妥协和灰度， 正确处理扩张与控制的矛盾
下篇：价值管理
第七章 价值管理的指导方针
第八章 面向端到端业务流程的财经管理
第九章 项目财经管理
第十章 健全责任中心管理控制系统
第十一章 加强计划、预算、核算体系建设
第十二章 账务的服务与监督
第十三章 资金管理
第十四章 税务管理
第十五章 内控与内审
第十六章 迈向数字化的财经管理
第十七章 推动财经管理的流程化和职业化
