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宫迅伟

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完结作品(7)
会员

中国好采购

本书我有幸出席了“2015年中国好采购”会议,亲身体会了专业工作者做事认真的态度。从嘉宾邀请到演讲主题,再到会务组织,我感觉这是一场非常专业的会议、创新的会议、给人耳目一新的会议。从嘉宾签到到桌牌,从话筒到讲台,到处都有“中国好采购”的标识,不仅让人感觉专业,而且让人振奋。宫迅伟给我讲,这些都是志愿者做的,这让我非常惊讶,要知道没有一点匠人精神是做不到的,也是做不成的。在职时,我参加过无数场大会,
生产运作14.7万字
会员

采购全流程风险控制与合规

本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之三。本书借《荀子·礼论》中“天地合而万物生,阴阳接而变化起,性伪合而天下治”这句话,用“天地合”构建基础架构,从而衍生出一套PRC“1+4+7”全流程、全方位、全员的采购风险控制与合规的方法论。采购过程中可能出现各种意外情况,从需求申请到最后验收付款全流程处处有风险,本书强调采购人员要对全流程的风险进行管控,强调“风险管理创造价值”理念。“
企业家15.1万字
会员

供应商全生命周期管理

本书是“SCAN专业采购四大核心能力”系列课程配套教材之一。《供应商全生命周期管理》首创“供应商筛选漏斗”模型,引入经典PDCA管理理论,PDCA这一工作方法是质量管理的基本方法,也是企业管理工作的一般规律。本书强调供应商全生命周期管理(SLM),准入、选择、评估、提升、退出都应当有规则、有管理;强调P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(行动)循环往复,不断反馈、调整、控制,再反馈、再调整
企业家15.7万字
会员

全面采购成本控制

所有企业都会控制采购成本,降本是所有采购人的痛。有的企业频繁招标,降本直接变成降价,高强度的KPI绩效考核使采购降本扭曲,牺牲了质量,牺牲了服务,甚至牺牲了客户。其实所有员工、所有环节都会影响采购成本,本书利用英文COST(成本)的四个字母构建框架,阐释降本手段,用DOWN(降低)的四个字母描述降本目的,构建全面降本方法论:G-COSTDOWN模型。
通俗读物15.1万字
会员

采购之道

本书内容源自“宫迅伟采购频道”公众号,甄选4大类共100篇文章,文章作者均是来自实践界的采购高手。文章有趣有料,讲解采购四大核心能力、供应链、管理常识、采购人职业发展等内容,为读者提供了不同角度的感悟和经验。
企业家20万字
会员

采购2025:数字化时代的采购管理

“互联网+”冲击各行各业,采购管理怎么办?领先公司已开始数字化转型,打造面向2025新的竞争优势和利润增长点。本书描绘了“数字化采购4.0转型路径图”,定义了“新计划经济”“劣后供应商”,用创新的理论、生动的案例诠释了“新采购”,力图解释清楚转型是什么、为什么、怎么办。
企业家13.6万字
会员

如何专业做采购

本书没有采用面面俱到式,也不是教科书式,而是对采购供应管理中经常遇到的119个关键问题进行解析,以使本书可以成为一个工具性的参考书,便于理解、便于查阅,而不必拘泥于前后逻辑。通过对119个关键问题的领会,可提高采购专业能力。
生产运作18.4万字