孙清华

随着电子商务的快速崛起，催生了电商文案的发展，电商文案与传统文案相比，有其独特性，本书即以电商文案为核心，讲解电商文案创作的思路及写作的相关技巧。本书共分为8章，具体包括认识文案与电商文案、电商文案岗位需求、电商文案创作的基本技巧、从标题到正文的文案写作技巧、电商文案卖点的创作技巧、详情页文案写作、海报文案写作和微信营销文案写作。本书适用于电商文案策划和网络营销相关从业者使用，也可以作为高等院校的

优势赛道如何选？产品视觉如何做？如何精准提炼独产品卖点？如何设计持续激化自驱力的激励方案？流量为王，如何利用流量偏好，打造流量爆款？高价难定，如何利用高价模型，给产品精准定价？多种平台，多样打法，如何进行跨平台联动营销？本书从创业者角度出发，从创业选择、运营管理、流量本质、价格逻辑、品牌塑造等5个核心点，优势策略、定位分析、产品选品、产品营销、产品创新、流量增长、定价策略、品牌圈层、视觉符号等46

新产品上市能否寻找到恰当的卖点，是能否使产品畅销，能否建立品-牌的重要因素。所谓卖点无非是指商品具备了与众不同的特点与特色。这些特点与特色一方面是产品与生俱来的，另一方面是通过营销策划人的想象力与创造力赋予产品的。《引爆品-牌卖点》主要是介绍如何提炼这些特点与特色的，也就是如何找到产品卖点的。本书内容包括三编，即卖点进化论、破解卖点密码和卖点设计风暴。本书通过分析大量的产品策划案例，梳理了当前很多

《电商超强团队管理》一共分为上下两册。下册包含执行篇、分权篇、分钱篇、合伙篇、机制篇、老板篇六个部分。执行篇：任何管理问题最终都要落实到执行；分权篇：分权是让别人替你干，让自己成为轻松的老板：分钱篇：企业不分钱做不大，企业乱分钱死得快；合伙篇：合伙是凝聚核心最有效的武器，合伙人制度如何设计；机制篇：如何让企业走向机制化、自动化运营；老板篇：企业是条不归路，老板有哪些危机，怎样布局。六个部分内容

《电商超强团队管理》一共分为上下两册。上册包含思想篇、组建篇、绩效篇、骨干篇、用人篇五个部分。思想篇：电商团队管理是否有成效，源于你的思想是否正确；组建篇：选择大于努力，组建团队才是人力资源的顶层战略设计；绩效篇：绩效考核的本质是为了关住“小人”，好的绩效方案让每个人都成为更好的自己；骨干篇：管理的核心就是管理骨干，骨干可以创造公司80%以上的价值；用人篇：用人是一场修炼，用人不是使用别人，是用自