管理者调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪

公司主管要注意建立企业的制度和文化，这样即使自己调职、退休、死亡，公司也不会瘫痪。

我们常听到“接班人”这个词，培养接班人对于一个企业来说十分必要。

如今，很多著名企业的老总已经成为企业的另一个代名词，这种强人观念使他们成为企业兴亡的关键。

在美国，有这样一句幽默的话：“在美国想当总统，随时要有两个心理准备，第一随时准备被暗杀，第二随时准备成被告。”出现第一种情况时，副总统马上会宣誓就职。在企业里，经理人也应随时安排好接班人，建立严格的企业制度，巩固企业的文化，以避免出现意外状况时，企业会瘫痪。

◎案例

口红的故事

一位中国主管看见美国调试师正在调口红的颜色，走过去随便说了一句：“这口红好看吗？”美国调试师站起来说：“亲爱的余副总（美国人通常都是叫名字的，叫了头衔就表示心中不太愉快了），这个口红的颜色还没有完全定案，定案以后我会拿给你看，你现在不必那么担心。第二，余副总，我是一个专业的调色师，我有我的专业，如果你觉得你调得比我好，从下个礼拜开始你可以调。第三，亲爱的余副总，我这个口红是给女人擦的。如果所有的女人都喜欢擦，而你不喜欢，那也没有关系；但是如果你喜欢，而别的女人都不喜欢，那么调这款口红又有什么用呢？”“Sorry，sorry……”主管知道自己的问话有些不妥，连声道歉。

如果一位主管太喜欢干涉下属的工作，一定程度上会影响下属的创造力，成为他们行动的束缚。

最后用唐代著名丞相魏徵的一句话为本章做一总结，魏徵在《谏太宗十思疏》中谈道：“……文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉？”

作为企业主管的你是不是该适时地放下电话，端起久违的茶杯、咖啡杯了呢？