指导员工的方法

部门经理平时还要有当“教练”的观念，要经常指导员工。可供参考的方法有以下几种。

1.利用部门内部会议安排指导时间

也就是说，每一次开会的时候，都要留出一定的时间请员工发问，让他们利用这段时间把想要提的问题提出来。时间不需要太长，以便实现与员工的交流互动，对员工提出的问题进行指导。这样，员工与部门经理之间就有了比较固定的、规范性的互动时间表。

2.日常工作中随时可以指导

在日常工作中，不论是出差，还是外出开会，随时都可以对下属进行指导。例如，和客户进行价格谈判的时候，请员工坐在旁边观察，谈判完成后，部门经理就可以对下属进行指导，告诉他刚才的场景里，哪一点是需要注意的。这是一位部门经理指导员工的常见方法。

现在，微信、QQ等通信平台盛行。建议最好能在部门内部设置一个群，把所有成员都纳入。这样，大家随时随地都可以在群里交流工作，分享知识。

3.抱着爱心、耐心来指导

在心态方面，因为每位员工都是部门的成员，所以部门经理需要负责照顾、培育员工，要以爱心来对待他们。

此外，还要有耐心。最难的就是耐心，因为工作一忙碌，很多部门经理就没有心情指导自己部门的员工了。这就需要部门经理设身处地地为员工着想，多几分理解，就会有耐心了。