高压式解决问题只是练力

在管理界，有很多人到现在为止还喜欢用高压式的方法解决问题。这谈不上功夫，可以说只是在练力的阶段。

如果我们问一个主管是怎样领导下属的，那个主管多半会回答：“我要使他了解工作的意义，确立工作的目标，我尽量授权，给他正确的指导，同时我在工作方面、生活方面都给他很好的照顾。”听到这样的回答，我们会觉得这个主管很了不起。但如果我们追问一句：“你讲的你都能做得到？”那个主管听了多半会不好意思，承认做不到。

这是一种很普遍的现象，大家嘴上都会讲得很好听，积极推行人性管理或者说管理人性化，而实际上动不动就骂，动不动就追究责任。绝大多数主管心里始终存着一个想法：不骂下属几句，他们就不会好好工作。所以，他们嘴上说管理是沟通、是协调，而心里面一直在想管理就是严格要求。

人性化管理并不是完全不责骂下属，完全不用力也是不对的。主管如果完全不用力，下属就会很懦弱很消极，因此这种管理方式就不太符合人性。一个很消极、很懦弱、很无力的主管绝不是一个称职的主管。我们千万不要忘记，人性当中也有这么一条，一个人被责骂才会发愤图强，你骂他几句，他才会振作。“玉不琢，不成器”就是这个道理。高压式的管理不是不好，只不过这只是练力，谈不上练功。如果你本身没有功夫，那么你只好用力，只好用高压式的管理，否则会越管越乱。但是高压式的管理只可以暂时解决问题，不可能长久解决问题，所以我们还是要练功。