如何看待交互与视觉设计合并为产品体验设计师

最近想把UED的交互和视觉岗位合并，融合为产品设计师。由专业分组往业务分组转换，想法源头是由于业务形态日趋稳定，过于细分的岗位无论是从设计师个人成长角度还是业务需要的角度来看都不太合理。

UED目前的设计师有能力合并吗？具备能力可以先建一个小组试运行，如果盲目合并，人的能力又没有准备好，肯定会影响业务。

另外这是一个牵引，作为强制要求的话，要让设计师看到收益，除了自我成长以外，公司的KPI考核，团队认同，团队氛围的操作细节都要跟上。

本来只做视觉，拿一份视觉设计的工资，老大一句话，我就要再做交互了，工作量大了，能力又不足，可能还会牵涉到加班，KPI被降权，工资还不涨。你给我说，“希望你的个人成长更快”，操作不下来的。

先培训赋能，再调节团队文化，建立一个试运行小组，树立榜样。让大家看到成绩，剩下的人才会自发跟进。