对于设计Leader的定义，怎么创造价值

最近面试了几家公司，对于设计Leader的岗位又接触到了一些新的观点，想了解对设计Leader的定义。除了要解决设计模块的基本任务之外，设计Leader还能通过哪些途径给公司产生更多的价值？如果要参与到协作部门（产品、技术、运营）该以怎样的形式参与，才能最大限度发挥设计的价值？

最近两年对设计管理者的要求突然提高了很多，我猜测是和行业环境巨变有关，巨头的传统玩法玩不灵，政策端和经济端都吃紧，小团队也在求突破和发展，所以对技术类人才的要求除了一专多能，还更要求“能赢”的思维。

设计Leader有各种层级，对设计VP（第一负责人）、设计总监、设计主管都是不同的范围要求。但不管你的公司级别、行业属性还是团队规模，以下这几点能力作为设计Leader都是应该不断提升的：

1．设计竞争力的视野

目前来看，设计团队只是完成业务方给的需求肯定是不行的，长期的乙方思维会导致业务逻辑理不清，不背核心责任，业务方也会有看法。现在基本上都希望设计团队负责人和业务负责人站在一起，思考产品设计上整体的竞争力，这就对设计团队的负责人提出了深入业务的要求，你不但要到一线去了解客户、用户，也要懂得按套路做事，分析数据，说服老板，懂得资本关系和运作方式，还需要了解技术的难度、运营的现状。就这么一圈下来，你看看自己还差多少？

2．团队生产力提升的方法

老板其实并不关心一个产品的设计是内部团队完成的，还是外部团队完成的，他只需要一个可见的结果，所以这些年很多大型UED团队被分拆，实际上就是老板没有看到大型的集中化团队的优势，一个集中管理的团队要聚焦在：如何从整体上解决设计语言问题，品牌一致性问题，设计流程整体效率提升，专业深度的理论积累，方法论生成与复用，团队人才架构优化，设计师归属感与稳定性。既覆盖专业，又覆盖管理的交叉工作，才有必要设置一条专业线，否则那些设计管理者应该下放到业务线去做事。

3．行业资源的优化能力

好的设计管理者应该是有行业号召力的，简单地说，你优化团队结构总是要招人的吧？你发一个朋友圈收到100份简历，约见20个，成功入职5个，算一算就知道省了多少猎头费，这才是老板想实实在在看到的经济价值。你写一篇专业分享文章，不但巧妙介绍了产品，还可以引起讨论，帮助PR团队影响舆论，同时还能建设品牌美誉度，这原本需要多少个编辑来搞定？你长期在院校、企业间建立连接和合作、校招、联合实验室，可能都需要这些资源。你做好了连接，不但可以节省时间成本，也可以节省信任成本，这是对个人的具体期望。

4．个人素质与协作性

你作为管理者，需要在管理层级别发挥作用，引入老板的资源，协调周边部门的关系，建立对于设计落地的制胜同盟，越大的公司越需要这样的运作者。因为，一个公司其实就和一个社会差不多，并不是所有人都在聚焦做事的，也不是所有人都希望你得到更多资源的。所以，低姿态地通过每天具体的项目内容建立周边团队的信任感，就非常重要。如果别人不信任你，自然不会和你一起推动设计改进。所以，如何针对不同级别的领导进行设计布道，如何根据协作团队的KPI制订你的设计计划，如何与其他团队的管理者达成私人关系的信任，是一个永恒的话题。