如何准备管理方向的晋升

要参加管理方向的晋升，管理方向还没有相关的标准，关于团队成长和ROI，ROI指的是项目投入产出的ROI吗？具体项目也不是自己动手做的，我的侧重点是理解业务目标、规划设计团队目标、理清重点项目、思考设计发力点、获取资源、推进项目落地、影响力建设和团队成长。这样的思路可以吗？

（1）业务成功是第一位的，不是你动手没关系，你是怎么保证设计品质和产出效率的？

（2）理解业务目标、规划团队目标、理清重点项目，要给出案例和细节，确保思路和方法论的正确。

（3）获取资源和推进落地是偏项目管理的事情，这里比较容易量化ROI。

（4）影响力怎么评估？内部的，还是外部的？带来什么具体价值？

（5）团队成长要有数据支撑。比如一年内多少人的职级升级，负责核心项目的数量从多少变到多少，案例要符合SMART原则。