致谢

这本书能够与读者见面，得益于我有幸遇到的卓越人物。

首先，要感谢帮助我建立数据素养的人。我要感谢Michael Truffa，他在十年前就看到了机器学习的潜力，并在全球范围内领导团队转型，让我从关注因果关系转向关注模式识别。还要感谢张晨，他启动了京东大脑项目，在全公司范围内推动了数据与业务的融合，因为我有幸参与了这个项目，从而见识到数据在释放生产力方面的巨大潜力。还要感谢碧波，他带领团队挺进无人区，挑战行业顽疾，不断打破边界，教会我探索未知领域的基本技能。此外，还要感谢那些未曾亲见的行业引领者，特别是陆奇、吴恩达、吴军，他们对这个世界的不懈探索和睿智指导，激励着所有从业者不断向前迈进。

然后，要感谢在工作中给我支持和指引的人。在数据驱动的世界中，得到业务一把手的支持需要靠实力，也拼运气。如果业务领导不关注效率，那么提升效率就无法得到有效的资源支持，从而变得无从发力。我要真诚地感谢大罗，他以技术和数据为驱动，打造了一家备受尊敬的教育公司。他的努力使我们有机会优化运营效率，并深入研究数据驱动的学习方法，不断探索新方式来提升学习效率和教育效果。同时，需要衷心感谢Joe和娜姐，他们始终坚持以业务结果为导向，聚焦业务增长、用户体验优化与运营效率提升，他们引领业务向前的卓越的领导力使我们在数据驱动业务的路上走得更加坚定。也请允许我跨时空向暴躁的贝多芬和米开朗琪罗、俊美的羽生结弦、神奇的马斯克致敬，他们不妥协的精神鼓舞我前进；感谢UCLA的传奇篮球教练约翰·伍登，感谢传奇足球教练若泽·穆里尼奥，教会我带队作战的基本原则。

第三，要衷心感谢一路关注与支持我的良师和益友。晶晶把每一位成员培养为准团队领导者的实践，为我较快地成长为团队负责人奠定了基础。温文尔雅却从不妥协的April（李萌）让我亲眼见证了基于信任的、温柔却坚定的领导力。我还要感谢谢大人、小鹏总、罡叔和大宽，他们虽然在批评时从不手软，但在真的需要帮助时从来不吝惜援手。感谢有趣而充满活力，并时常用独到的视角观察世界的Amy（阿溥）、郭麟、元奎，虽然我们共事时间不长，但他们总是以真诚和开放的态度与我互动，使我始终保持对前沿科技与业界最佳实践的敏锐。感谢给力的合作伙伴亮哥、文帅、俊辰，他们深厚的技术功底和始终秉持合作的团队精神让合作顺利而高效。还要感谢我亲爱的海兰姐、雪莲姐、Sue前辈、金闻前辈、美丽的翠铭和彩文，在职业发展的各个阶段都给予我指导和建议，监督和引导我做出更好的决策，使我敢于挑战许多我曾经认为不可能的目标；也要感谢牙牙、剑莹、静静、兰兰、长祐、金成、大吉、崇兰、美玲、金靖和虹虹，在这纷繁复杂的世界里始终坚守初心，与我并肩抵抗日常的损耗。

第四，感谢那些始终不离不弃的团队小伙伴们。我要特别感谢亲爱的丹阳、令彤、宇帆、熙若、佳琪、小蘑菇、何雨、麒粱、侯睿、兴权、孙畅、丹丹、佳佳以及其他所有团队成员，他们一直以来的支持和合作让我深感温暖和感激。他们跟随着我一路前行，而这并非总是一件轻松的事情。正是他们出色的技术储备和卓越的职业素养，使我们得以肩并肩，为团队的共同目标努力奋斗，不断打怪升级。我也要特别感谢程露、Kathly、Samuel、Lody、东杰、明伟，是他们的专业素养、协作精神，提升了跨端、跨职能部门协作的确定性，激发了更广范围内的合作动力。

第五，特别感谢吕云彤，我完全出于自愿主动地为她写单独一行。

此外，我还要感谢素未谋面的Jana Schaich Borg教授（杜克大学）、Paul Bendich教授（杜克大学）、Gilbert Strang教授（MIT）、Ben Polak教授（耶鲁大学）、Stephen C. Stearns教授（耶鲁大学）、Hsuan-Tien Lin教授（台湾大学）、Scott E. Page教授（密西根大学）、吴恩达教授（斯坦福大学）、Robert Sapolsky教授（斯坦福大学）、Esther Duflo教授（MIT）、Benjamin Olken教授（MIT），感谢他们无私分享知识和经验；也要感谢Cousera、Edex等在线教育平台提供了几乎所有我想学的课程，同时感谢B站的小蜜蜂们孜孜不倦地搬运优秀学习资源。

最后，由衷地感谢王中英老师。她以出色的编辑能力和专业素养，以及对细节的严谨把控和耐心的指导，使语言的力量得以释放。若不是王中英老师的认真与耐心抓住了我跳跃的思维，这些信息可能只会止于我的个人经历，无法以一种通俗易懂的方式传达给其他人。我希望能有更多机会与她合作，共同创造更多优秀的作品。

借用后滨老师的话结尾：时代的局限才是真的局限。只要不是时代的局限，就不是局限。

感谢卓越且认真的你们。