本书所获赞誉（按人名拼音排序）

陈志强　杰成合力科技董事长、流程变革专家，畅销书《赢在升级：打造流程化组织》作者

冯德刚先生基于华为的变革实践及丰富的咨询经验，提炼出这本系统、专业的企业管理体系变革指南。《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》对企业领导者、各级管理者都有很高的参考价值和指导意义。

傅依林　华为前ICT规划与咨询部总裁

“战略就是能力要与目标匹配”，通过变革来构筑能力，包括但不限于流程、组织、数字化转型，以支撑战略落地。作者系统介绍了战略、流程、组织、变革，及数字化转型的思想、方法、工具和实践，值得企业各级管理者、管理咨询从业人员、高校管理专业师生和其他对华为管理理念感兴趣的爱好者收藏、玩味。

刘伟超　赛意信息科技股份有限公司数字产品BG总裁

管理须知行合一，将理论和实践进行有机结合。这本《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》，全面系统地诠释了华为管理体系领先的密码。

刘祖轲　深圳市南方略营销管理咨询有限公司董事长

华为用30年时间达成了普通企业要用100年才能实现的目标，背后的方法论到底是什么？这套方法论体系，被当下中国企业和企业家广泛关注、学习与借鉴，但是，最怕的是没学到“正经”，学到的是“歪经”。《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》的作者将在华为16年的亲身工作经历进行总结，结合自己深入其中的实践来解码，值得细读。

龙波　乔诺咨询创始人

时机总是不定期来临，若有固若金汤的体系则不慌，终将迎来稳定而又持久的胜利。

陆峰　工业和信息化部赛迪研究院电子信息研究所副所长，《数字化转型与治理方法论》作者

华为是中国科技领域实现从跟随到全球领先转变的典范企业，其企业管理经验值得业界学习和借鉴。作者作为华为前员工，长期服务华为内部及客户的管理体系和流程变革、组织变革和质量运营，具有丰富的流程变革和管理体系建设的实践经验。他躬体力行撰写本书，与业界分享华为管理之道，具有较高的参考和借鉴价值。

谭新德　华为前战略营销变革总裁、华为首任首席知识官

《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》详细介绍了华为的战略管理、流程重构、组织打造和变革实践，从战略决定业务、业务决定流程、流程决定组织、组织要不断变革的大逻辑，诠释了大变局时代企业如何持续活下去并不断成长和超越的关键要素和落地方法，非常值得一读。

杨钢　克劳士比中国创始人兼院长，中国零缺陷管理奠基人

难能可贵的是，作者能够从全局的视角系统地帮助读者去理解和把握支撑华为从跟随到领先背后的概念、理念及管理体系。更难能可贵的是，他又通过自己“过来人”的实践与切身感受来诠释和演绎华为管理的道与术，从而通过零缺陷管理变革，力出一孔地打造可信赖的永续成功的企业。阅读本书无疑会大有裨益。

张正华　百思特管理咨询集团创始人兼董事长，中国企业变革研究院院长

华为主动变革打通管理逻辑，持续推进管理体系的迭代升级，造就了华为全球领先。

朱士尧　华为前党委副书记，中国科学技术大学教授、原研究生院副院长

华为创造了世界商业史上的奇迹，通过30年持续不断的学习与创新，构建了一整套完整的、具有世界先进水平的管理体系、制度、流程，这是华为奇迹背后的核心要素。社会上已经出版了不少介绍华为先进管理体系的书籍，但总体感觉内容比较散。冯德刚先生的这本《从跟随到领先：华为管理体系重构之路》围绕战略管理、流程重构、组织打造、持续变革四大关键主题，介绍了从战略落地到流程、流程落地到组织和IT，如何通过流程化组织建设项目型企业，打造提升企业面向客户和市场的竞争力和响应能力。

冯德刚先生曾经在华为工作16年，其中13年直接从事流程和管理变革项目，这一段经历对于该书的写作具有十分重要的意义。我们看到，这是一位直接参与华为先进管理体系构建工作长达10年以上的实践者，把自己的切实感受提炼升华而成的一本书，彰显了该书的独特价值。在此基础上，冯德刚先生还用这些经验指导其他企业构建先进管理体系，也取得了初步成效。这本书对于企业构建先进的管理体系具有重要的参考价值与实践指导意义。