1.2　战略管理考验企业的战略定力和战略耐性

企业战略是企业的发展蓝图，是企业及所有员工的行动纲领。战略可以提高企业的预见性，帮助企业克服短视行为，所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。战略还可以为企业发展指明方向，没有战略的组织就像没有舵的船，没有方向。只有在正确方向上，坚持正确的逻辑进行管理，才能得到好的结果。

战略有诸多特征，只有对这些特征理解深刻，才能更有效地管理好战略。战略的特征，叠加整个企业经营环境的不确定性和竞争压力，考验的是企业的战略定力和战略耐性。

战略的全局性要求企业对战略进行统筹规划

战略必须从企业全局出发，统筹规划确定企业发展愿景目标和各业务单元战略优先级，以达到战略和业务价值最大化的目标。战略规划要系统性地审视集团层面的总体战略，各事业部／业务单元的战略，以及职能领域战略的相互支撑关系和侧重点；从全局视角统筹规划各业务单元、业务组合和投资重点对企业整体战略的支撑点，而不是割离地看，从而结合自身优劣势和资源，确定企业层面的战略方向和组合目标。

战略的纲领性要求企业聚焦主航道

战略是一种引领性和指导性要求，是企业战略聚焦后的行动纲领和决策指南。企业据此确定下属各业务重点和发展事项的优先级，进行资源优先级配置和实施节奏方面的投资决策。企业应聚焦战略确定的主航道，避免在非战略机会上投入战略资源。

战略的长远性要求企业要有战略耐性

战略的着眼点是企业的未来，战略规划要考虑如何构筑未来市场所需的能力，从而获得更多机会，实现组织长期发展。企业战略通常涵盖三年以上时间段，要求企业具有战略眼光和战略耐性，确保对长期能力和竞争力构筑点上的资源投入，避免受短期机会干扰。

战略的客观性要求企业保持务实精神

战略必须建立在对内外环境和市场客观分析的基础上，基于客观事实和真实数据、发展趋势，给出科学合理的规划构想。战略选择方向的对错，很大程度上取决于企业对内外环境的客观分析和市场洞察的质量。企业要有客观务实的态度和精神，如此才能做出高质量的战略预判和战略选择，从而制订出更为科学合理的战略规划。

战略的竞争性促进企业保持竞争优势

市场是竞争的场所，战略的一个重要目的就是保证企业在激烈的市场竞争中胜出，赢得市场和客户。竞争不可避免，企业战略需要确保与竞争对手的差异化，以获得独特的市场地位和竞争优势。制定战略时，企业需要充分了解主要玩家和竞争对手优劣势，有效预测竞争对手下一步动作，才能制定相应策略来应对竞争，并在竞争中保持竞争优势。

战略的创新性保障企业出奇制胜

企业能够取得巨大成功的原因在于敢于打破常规，寻求并捕捉重大机会点，谋求超常规发展和跃迁，主张工作流程、组织结构与运行机制的彻底变革和重构，从而改变原来的竞争规则和运作模式。成功的创新者会采用与竞争对手完全不同的竞争策略和发展路径，在产品和服务、新市场、商业模式、组织模式、管理模式等方面构筑差异化竞争力，开拓创新，实现超常规的、非线性的突变和质变。

战略的风险性让企业具有危机忧患意识

战略是基于当前条件的假设，对未来进行预测和分析，假设和未来都充满不确定性，导致战略规划带有一定风险。企业需要把风险当成重要事项进行管理，时刻保持忧患意识和危机意识，保持客观和冷静。制定和执行战略时，企业需要充分预估风险，制定风险应对措施，并根据外部环境变化，及时修正战略，以便在不断变化的市场环境中将风险降至最低。