序2　走进秀强

走进江苏秀强玻璃工艺股份有限公司厂区，我看到了崇孝园、家风家训园、新时代文明大讲堂、秀强幸福小院、秀强家宴养生堂、玻璃科技大观园、“十大孝子”和“十大好媳妇”展牌、感恩亭、思过墙等，好像走进了文化园，没错，就是文化园。人们不禁要问：这是企业吗？如果是，搞文化园干什么？它和生产玻璃有什么关系？是不是企业做大了，利润丰厚了，给职工提供一些休闲的场所？当我听完相关负责人的介绍，当我与卢秀强进行了交谈，特别是当我看了《秀强股份钻石经营模式》后，我不仅找到了答案，还受到了极大的心灵震撼。

江苏秀强玻璃工艺股份有限公司是由一个小玻璃作坊起家的，起步的艰难、遭受的挫折是常人难以想象的，但这些都没有难倒卢秀强创业的决心和创业的步伐。企业的规模越做越大，企业的员工数量越来越多，卢秀强发现员工的素质却不尽如人意，作风懒散的，因家庭关系不和睦工作情绪低落的，小偷小摸的，甚至打架斗殴的，这些都严重影响企业的生产和发展。卢秀强意识到企业的发展、高科技的应用需要高素质的员工，这和员工素质的低下状况形成了尖锐的矛盾。怎么办？这是摆在卢秀强面前必须解决的问题。

卢秀强坚信：有了高素质的人，什么都能干好。但是，高素质员工不是天上掉下来的，面对现实必须自己培养。怎么培养？用中华优秀文化育人。卢秀强深知中华优秀文化具有极大的凝聚力、感召力、威慑力。传统文化博大精深，从哪里入手？抓住核心伦理道德。伦理道德有诸多信条，其中，忠、孝、廉、耻、勇、仁、义、礼、智、信，被称为“中华十德”，这是“纲”。卢秀强就从其中的“孝”入手，把“孝”作为重点、突破点，并延伸到忠、廉、耻、勇、仁、义、礼、智、信，采取了一系列行之有效的措施，使全公司员工的整体素质得到了迅速提高。

如今的秀强公司员工无论人格风貌，还是敬业精神，早已经今非昔比，企业也早已声名显赫。弘扬中华优秀文化，以文化人，已经成为秀强公司成长、发展、成功可以借鉴的一大特色经验。

我不懂企业管理，但看了《秀强股份钻石经营模式》，不仅看懂了，似乎也知道了秀强企业成功之道的奥秘，我坚信秀强企业的未来会更优秀、更强大。

孙学策

2023年11月7日

（孙学策　德育专家、教育部基础教育司德育处原处长、《中华十德》作者。）