一、野蛮成长背后的窘境

企业文化被很多人戏称为“老板文化”。特别是民营企业在对企业文化的认知上先天营养不良，在早期文化建设中受企业内外因素的困扰和局限，他们在企业文化的建设方面走入了误区。

秀强股份也不例外。在公司野蛮生长期（2002—2008），利润、增长速度、人才、成本、竞争力成为企业关注的核心要素。企业文化建设既不能产生利润，又不能代替管理者完成业绩，被普遍认为是务虚的事情。因此，很多管理者以各种理由或借口逃避企业文化建设的活动，更不会觉得企业文化建设是专业管理不可或缺的部分。

秀强文化在野蛮生长期的特点是“人管人+狼性文化（打骂）+恨铁不成钢盼他快成长”（如图1-1所示）。员工经常有这样的抱怨：领导嘴上说一套，实际做一套。嘴上说希望变革或改进，但是他们自己却不能用行动兑现；总是告诫员工应当如何去做，自己的行为却大相径庭。

2008年前后，公司虽然取得了不错的经济效益，但厂里厂外常出现打架斗殴、小偷小摸现象，员工离婚率居高不下，在家不孝亲、不敬老的现象也层出不穷。

秀强文化在野蛮生长期，忽视了企业文化建设的真正目的和意义，使企业文化建设陷入了“轰轰烈烈走形式、扎扎实实走过场”的窘境。

图1-1　秀强文化的生长期特点