序二

高质量运行的管理瓶颈

中国经济发展迈入新常态，国家通过供给侧结构性改革政策等倡导与促进高质量运行，这是国家经济和企业生存与发展的必由之路。经济高质量运行，既有宏观方面，如《中国制造2025》，又有微观方面，如“如何落实政策帮助企业健康发展”。

在微观方面要实现经济高质量运行，不仅高新领域需要投入与发展，做好面向未来的工作；而且，需要促进现有企业存量产业的提升与发展，做好当下的工作。企业层面需要解决的问题有很多，可以列一份长长的清单，有面向“新兴人类”的人力资源管理问题，有上游能源材料等成本费用不断上涨而终端产品价格不断下降问题，有新技术重构产业与渠道的问题，等等。那么，关键的瓶颈问题是什么呢？

用企业管理大师艾利·高德拉特博士的思想环视企业，企业要迈入高质量运行的制约因素是什么？

经济界与管理界比较普遍的共识是“未来的机会在对现有产业进行改造，用互联网和大数据思维与技术改造传统产业”。很多人赞成这种说法，企业界更关切的问题是如何将它落地。

改造传统产业，具体改造什么？如何改造？

以上问题，一千个人可能有一千种答案。

《迈向智能：卓越设备运行管理》给出了李新久的答案，如表1所示。

表1 如何改造传统产业

我知道以上不是李新久的全部答案，因为他这本书仅聚焦设备运行管理一个小的领域，但是，他关于设备运行管理所讲述的实践故事和所展开的讨论，视野开阔，措施非常接地气。在具体操作层面，本书回答了如何写好使用的标准，为什么不要考核员工的理解力，还创新了问题解决七步法、有效的小组活动和自主管理等；在方法论层面，本书介绍了过程管理模型、设备零故障运行管理模型、卓越现场管理模型、智造模型等；在思维层面，本书打破了传统的设备管理思维定式，将精益思想和互联网大数据等新技术进行了创新式整合，用过程方法进行了设备运行管理思维和方法方面的再造，让设备运行智能诊断、智能管理和零故障变成现实。难能可贵的是，本书由知名的大型企业恒安（国际）集团内训手册改编，实践效果显著。

2015年11月，在中国制造高峰会上，李新久作了题为《系统管理的力量》的演讲，给《企业管理》杂志采编中心留下了深刻的印象，并给他刚刚出版的新书《系统管理的力量：做一个卓有成效的管理者》作了面市宣讲。为此，我社邀请他给《企业管理》杂志投稿。自2016年元月以来，他笔耕不辍，每月一文发表在“管理专栏”，其文章展示出一定的思考深度，同时他也成为《企业管理》重量级的专栏作家。李新久还是一个知行合一的实践者，当企业界还在思考与探索面对新技术、新常态如何进行高质量运行时，他已经进行了卓有成效的实践，并对面向未来挑战性的课题“智造”进行了有益探索。2020年以来，新冠疫情使人们更多采用居家办公、视频会议和视频教学的方式，数据在线从移动支付扩展到远距离培训与办公，各类机器人和智能家居方面的智能产品触手可及，社会各界已深切感受到“智能已来”。相信本书能给企业界正在推进或准备推进“智造”的朋友带来实用价值。

王仕斌

《企业管理》杂志社副社长