推荐序二

我15年前在阿里巴巴集团工作时，有幸与本书作者缪翔结识并共事。他那时担任淘宝网的COO助理，后面又负责整个淘系平台包括后来天猫商城的规则与管治工作。工作期间我们时有交流，发现他是个很热心的人，对现代企业的战略和管理也有很多想法，并对企业界、学术界一些传统的做法有深刻的分析。

之后一别十余年。我离开阿里巴巴集团后去了创新工场，一直从事投资业务，投了知乎、美图、摩拜等百余家较为新型的企业。而他在近年从事天使投资之前，基本都是在一些传统的上市企业担任高管，负责企业战略和一些互联网业务的管理。我当时就想，他在这样两个“物种”之间、现实与理想之间的磨合之下，一定会产生很多有意思的想法。

今天，有幸读到了缪翔的新作《人人都是战略官》，这本书果然饱含了他丰富的实践经验、敏锐的需求洞察以及解决现实困境的决心。他以诚挚而恳切的态度，逐一剖析了传统战略管理的方法和工具，同时毫不避讳地指出现有方法在实际运用中的诸多局限。著作所依据的资源基础理论，也明确主张企业应立足于内部资源的发掘与优化，而非过度依赖外部环境的机会捕捉，这对业界前几年流行的思潮与浮夸的作风何尝不是一种挑战与纠偏。

本书创造性地提出了RTMP战略管理法，强调从组织自身的资源出发，科学识别、精准定位、明确目标、梳理模式、制订计划，进而组织资源、拿到结果。相信这套清晰的流程和方法也凝聚了他独特的见解和实战的心得。同时，书中对RTMP战略管理法的四个核心步骤均配有详尽的操作指南与深度解析，也使原本抽象复杂的战略管理过程变得易于理解和掌握。

缪翔先生的写作风格严谨而朴实，即使是初涉管理的读者也能迅速把握战略管理的要领。他对战略管理的热爱与执着，也透过字里行间流露无遗，让人敬佩。在此，我郑重推荐每一位创业者，在创业之前或创业过程中，能好好读一读这本书，抛开一些天马行空的想法，更加聚焦于自身的资源和目标。同时，也祝福他的另一类读者——那些志存高远的企业家们，可以在本书的帮助下，继续勇攀战略高峰，成就辉煌未来。

高晓虎

创新工场执行董事、连续两届“中国

四十位四十岁以下风险投资人”奖得主

2024年4月6日