业界权威推荐

虽然在众多企业的运营中并没有明确设定首席创新官这个职务，但在当今时代，创新能力尤其是持续创新能力对企业发展的重要性毋庸置疑。这也对企业管理者的创新能力提出了极高要求，从本质上来说，企业管理者要承担起首席创新官的角色，不但要有创新自信和创新定力，更需要掌握能够推动企业持续创新的方法，在组织中培养和实施创新，指引创新方向，建立起创新管理体系，通过持续创新的落地实现可持续发展。这本书实现了理论与企业创新实践相结合，为企业提供了宝贵的指南，对任何一位追求创新、渴望在激烈的市场竞争中保持领先地位的企业管理者和创新者都极具价值。

——胡自强 美的集团副总裁，北京万东医疗科技股份有限公司董事长

作为从事企业研发与创新工作30多年的老兵，提前拜读了陈教授和保华博士的新版《首席创新官手册》，顿感眼前一亮。这本书不仅是理论洞见与实践智慧的集大成之作，也是创新管理领域的一个重要里程碑。既能作为学术界的教科书，亦适合作为企业界的实务指南。两位作者通过丰富的案例与行业标杆，全方位展现了创新型企业或转型企业的首席创新官画像，并指明了创新的方向与途径。无论对于已设立首席创新官职位的企业，还是由企业高层亲自引领创新的企业，这本书都是不可或缺的智慧宝库。强烈推荐每一位致力于推动企业创新发展的人士，都应仔细研读此书，汲取其中的智慧与启迪。

——刘春峰 中集集团技术中心主任

创新很酷，创新也很难。难点在于创新是一个将想法付诸实施并且最终获得商业或社会效益的过程。这个过程会面临技术上、经济上和商业模式上的挑战，在大公司里还会受到来自固有思维和优势业务的制约，陷入创新者的窘境。在技术和社会发展快、不确定性增加的当下，公司领导者和中层力量必须善于创新，才能跨越周期，实现可持续发展。这本书全面阐述了创新的概念、目标和方法，强调了创新机制和文化在大公司里的战略作用，定义了首席创新官的角色和能力要求，并且有体系地介绍了创新方法论，是一本值得常读常用的企业创新指南。

——宋继强 英特尔研究院副总裁、英特尔中国研究院院长

从事国内外创新管理近20年，第一次看到国内创新管理学术界对首席创新官的工作内容和实践进行如此详细的整理、阐述和升华，为中国真正走向创新驱动的国策提供了有效的管理指导和实践工具。

中国的创新管理理论研究晚于海外几十年，但并不代表中国在实践中的创新管理水平全面落后，中国管理者将博大精深的中国文化基础与创新管理理论和实践相结合，发展出了一套有中国特色的首席创新官管理理论，是当下中国实现创新破局亟需深入发掘的管理理论方向，这本书值得创新管理者深入研读。

——温绍颖 埃肯有机硅全球研发与技术副总裁

作者提供了一种全面的方法来解决创新的核心问题，即：

• 包括战略、全面、协同和开放创新的整体创新管理。

• 创新中的系统思维，通过优先计划和项目组合来有效监控和控制连贯战略的成功实施，从而优化和利用关键资源，实现成本领先或差异化（价值创新，实现物有所值）。

• 创新中的批判性思维，实现有效的范式转变，改变我们的思维、工作、行为和表现方式，应对人工智能时代的数字业务转型生态系统，从而击败竞争对手。

• 创新中的横向思维，将昂贵、复杂的产品/服务转变为简单、可负担的产品/服务，并在主要利益相关者的支持和共识下不断创新产品和服务，实现零缺陷、零投诉的全面解决方案。

我强烈推荐这本原创且实用的手册。《首席创新官手册》将在21世纪蓬勃发展和奋斗的世界一流企业中起到至关重要的作用。

——陈家赐 整合终身学习研究院创办人

创新早已成为全球每一个组织的要务。无论身处哪个领域，也不论体量大小，每个组织都应当把创新放在最高管理层级上，当作头等大事抓好，然而现实往往事与愿违。研究表明，创新必须是主动出击、积极管理的，它不会从天上掉下来，也不会自然而然地长出来。这一点足够令人警醒。我们必须主动地发现、管理和开发与创新有关的各项任务、技能和特质。同时，一项早先的研究表明，这些与创新有关的工作常常是因人而异的，甚至是含混不清的。因此，这部有关首席创新官的著作理应被运用到每一支需要创新的团队当中，它能帮助企业进入更丰富、更稳定的创新层次，源源不断地实现更多的创新。这部著作实在是一项了不起的成就，在此祝贺我的同仁和好友陈劲教授！

——亚历山大·布雷姆（Alexander Brem）德国斯图加特大学教授，创业与创新科学研究院（ENI）主任，南丹麦大学客座教授