第6章 刘昭宸的故事：我是传说中的深圳“富二代”“创二代”

一、我是别人眼中的“富二代”，但更是一名深圳创业者

我是刘昭宸，常常回想起小时候，父亲那温和而又坚定的话语总是在我耳边回响：“做人先做事，做不好人，即使事情做成了，好事也容易变成坏事。管理企业也这样，一个企业的核心是人，人心所向，事半功倍。”这些话如同种子，在我心中生根发芽，影响着我日后的每一个决定。

时光流转，我接手了父亲的企业——宝昭集团。那是一个庞大而又复杂的体系，如同一个深邃的迷宫，等待着我去探索和梳理。我深知责任重大，于是毫不犹豫地投入了大部分精力去梳理公司架构。那些日子里，我仿佛置身于一场没有硝烟的战争，与各种问题和挑战交锋。每一个决策都像是在黑暗中摸索的脚步，小心翼翼却又充满坚定。

经过数年的努力，宝昭集团终于如获新生，再次轻装上阵。它变得更有朝气，更有效率，就像清晨的阳光穿透云层，洒下温暖而明亮的光芒。看着公司的变化，我心中涌起一股难以言喻的成就感，但我也清楚，这只是一个开始。

作为一个接班人，我给自己明确了两大责任：守业与开拓。守业，意味着要牢牢守护好现有的盈利大盘子，确保每一个环节都稳定运行，如同守护一座坚固的城堡，不让一丝风雨侵袭。开拓，则是要紧跟时代的步伐，像勇敢的探险家一样，在未知的领域中寻找能够持续支撑企业盈利的产业。这并非易事，需要敏锐的洞察力和果断的决策力。

我深知学习的重要性，因此我不但向前辈企业家虚心求教，学习他们的经验和智慧，如同汲取古老树木的养分；也向更年轻的创业者学习，感受他们的创新精神和活力，仿佛捕捉清晨的第一缕阳光。在年轻人是否能挑好担子这个问题上，我决心用实际行动来证明自己。我相信，年轻并不意味着资历欠缺，也不意味着目光短浅，相反，年轻正是我巨大的财富。只要不断用心学习与积累经验，我相信自己能够快速地成长，如同幼苗在阳光雨露的滋润下茁壮成长为参天大树。

在发展企业的同时，我也主动承担起了一部分社会责任。无论是作为人大代表为不同群体发声，还是作为宝安总商会的副会长共建宝安企业界的平台，我都在努力践行着自己的信念——做一个为社会提供价值的企业家。每一次参与会议，每一次与他人交流，我都仿佛能感受到自己与这个社会紧密相连，如同脉搏与心脏的跳动，息息相关。

然而，人生的道路并非总是一帆风顺。回想起 2009年 7月，那是我大学毕业后的一段特殊时光。一位老乡前来游说，提出了一个关于创办昭仑光电有限公司的项目。当时的我，刚刚走出校门，内心充满了对未来的憧憬和渴望开拓自己事业版图的热情。而那时，中国的 led行业正处于市场巅峰时期，这个机遇就像夜空中闪烁的星星，吸引着我。我心想，发展一块过硬的制造板块，说不定能助推宝昭集团向纵深发展。于是，我毫不犹豫地决定说做就做。

最初，我们只是一个十五个人的小团队。那时候的我们，充满了激情和梦想，仿佛拥有无穷的力量。每一个人都为了共同的目标而努力奋斗，办公室里常常弥漫着紧张而又兴奋的气息。我们一起讨论方案，一起攻克技术难题，一起憧憬着未来的美好。

“刘总，你说我们真的能成功吗？”有一天，团队里的小李带着一丝担忧又充满期待的眼神问我。

“只要我们齐心协力，一定可以的！”我坚定地回答，眼神中透露出对未来的信心。

随着时间的推移，我们的努力开始得到回报。公司业务逐渐拓展，订单不断增加。仅仅两年时间，我们就发展成了四百多人的规模企业。我的名字，也在这时开始被深圳企业界所关注。我感受到了成功的喜悦，但我也明白，这背后隐藏着更多的责任和挑战。

“昭宸啊，你做得很不错，但千万不能骄傲，要继续努力啊。”父亲在一次谈话中叮嘱我。

“我知道的，爸爸，我会更加努力的。”我认真地回答。

在这条充满挑战的创业道路上，我不断地前行，就像在黑暗中追逐着那一丝光亮。我不知道未来还会遇到什么，但我坚信，只要我怀揣着梦想和信念，就一定能够走出属于自己的辉煌之路。正如村上春树笔下的那些主人公一样，在迷茫与困惑中寻找着生活的真谛，我也在创业的浪潮中，努力书写着属于自己的故事。

然而，命运似乎总是喜欢捉弄人。就在我们信心满满地向前迈进时，一场危机悄然降临……

二、满怀信心投入光电制造业当中，却迎来梦想的折翼

那些年的创业经历，如同一场波澜壮阔却又饱含苦涩的电影，在我心中不断放映。

2009年，我怀揣着满腔的热血和对未来的憧憬，踏上了创业的征程，与伙伴们一起创立了昭仑光电有限公司。那时的我，年轻气盛，仿佛有着使不完的劲儿，一心想要在 LED这个新兴领域闯出一片属于自己的天地。

公司成立初期，一切都充满了希望和活力。我们的团队虽然只有十五个人，但每个人都怀揣着梦想，大家齐心协力，为了共同的目标而努力奋斗。我记得那时候，我们常常在狭小的办公室里熬夜讨论方案，每一个创意的火花都能让我们兴奋不已。

为了让公司更快地发展，我不仅在业务上全力以赴，还积极参与各种公益活动，希望能为社会做出一点贡献，同时也提升公司的形象。有一次，我们组织了一场“送光明下乡”的活动，去到揭西贫困地区。

当我走进那些五保户老人的家里，看到他们为了节省电费，晚上竟然还在用着八十年代以前的老式煤油灯照明，心中一阵酸楚。“大爷，我们给您送节能灯来啦，这个更省电，能让您的屋子更亮堂。”我亲切地对一位老人说道。

老人眼中闪烁着感激的光芒：“谢谢你们啊，孩子。”

我亲手为他们换下钨丝灯，换上我们的节能灯。那一刻，我真切地感受到，企业对于一个社会的向好，是有着责任的。我也更加坚定了要做好产品的决心，我对自己说：“我是一个对自身要求比较高的人，所以在做 LED产品时，我也要秉持做产品就是做情怀的理念。因为对消费者来说，品质就是企业的良心。”

于是，我充满信心地投入大量成本去研发 LED产品，雄心勃勃地向全国拓展市场。在做出这个决策时，我内心是充满期待和憧憬的。我看到了 LED行业的巨大潜力，相信我们的产品凭借性能优势一定能在市场上占据一席之地。我想象着公司的产品遍布全国各地，成为行业的佼佼者，为消费者带来更好的照明体验，也为公司带来丰厚的利润。我告诉自己，这是一次值得冒险的尝试，只要我们努力，就一定能够成功。

然而，现实却给了我沉重的一击。

2013年后，我国 LED行业整体竞争变得白热化。我们的产品虽然在性能上有一定优势，但研发成本过高，导致在同类节能产品的价格竞争上缺乏优势。“小李，咱们的产品这么好，怎么客户就只看价格呢？”我无奈地对销售经理小李说道。

小李也一脸愁容：“刘总，那些工程商只看价格，咱们的成本降不下来，价格实在没法和他们竞争啊。”

与此同时，消费者市场开拓还不够充分，行业合作资源相对不足，让我们的处境愈发艰难。每一次面对销售数据的不理想，我内心都充满了焦虑和挣扎。我开始怀疑自己当初的决策是否正确，是不是过于乐观地估计了市场形势。我不断地思考着如何才能突破这个困境，是否应该调整产品策略，降低成本，但又担心会影响产品质量。

而更雪上加霜的是，公司内部也出现了严重的问题。某高层挪空公款，这一突发事件犹如一颗炸弹，瞬间让公司陷入了资金周转困难和内部管理混乱的困境。“怎么会这样？”当我得知这个消息时，感觉天都要塌下来了。

“刘总，现在资金紧张，很多项目都没办法正常推进了。”财务经理焦急地向我汇报。

“赶紧想办法，看看能不能从其他地方筹集一些资金。”我强装镇定地说道，但内心却充满了焦虑。我愤怒于高层的背叛，也自责自己在管理上的疏忽。我开始反思自己在公司管理上的漏洞，为什么没有及时发现这个问题，为什么没有建立更完善的监督机制。我感到自己陷入了一个巨大的漩涡，拼命地挣扎却找不到方向。

那段时间，我还要兼顾宝昭集团的工作，无法全身心地投入到昭仑光电的管理中，一些决策无法得到及时的执行。“小张，那个市场推广方案怎么还没落实？”我在电话里质问员工小张。

小张无奈地说：“刘总，这边人手不够，流程也有点混乱，所以耽搁了。”

我感到深深的无力和挫败，公司的状况每况愈下，尽管我们通过裁员、减产等方式苦苦支撑了两年，但最终，在 2015年，昭仑光电还是不得不正式解散。

看着仓库里盘亏的两千多万，我的心仿佛被撕裂了一般。“为什么会变成这样？”我无数次地问自己。

“最大的原因，是我们没有把成本控制与精准销售做到位，市场是残酷的、直观的。我们的生产研发摊子成本过大，资金耗损过快，导致了后面的难以为继。昭仑光电整体上是一个创业失败的例子。”我痛苦地总结道。

然而，这段经历也让我成长了许多。我明白了创业的艰辛和不易，也对公司管理有了更深刻的认识。“如果让我就此事和其他创业者谈一下经验的话。首先，建议首次创业者，不要轻易跨行业发展，一旦跨入一个自己原本陌生的领域，意味着需要面对更高的创业失败风险。其次是要找可靠的合作伙伴，何为可靠？人品第一，能力第二。我父亲常说，人品好事半功倍。创业和投资，本质上投的就是人。”

回想起那段艰难维持一个企业的日子，我还是觉得心有余悸，但我也知道，这是我人生中宝贵的一课。它让我更加坚强，更加成熟，也让我在未来的道路上，更加谨慎地前行。

当昭仑光电陷入资金亏损的危机时，我仿佛置身于一片黑暗的深渊，四周的压力如潮水般涌来，让我几乎喘不过气。但我知道，我不能就这样坐以待毙，必须想尽一切办法来化解这场危机。

首先，我紧急召开了公司高层会议，与大家共同商讨应对策略。在会议上，我看着一张张焦虑的面孔，深吸一口气说道：“各位，我们现在面临着前所未有的困难，但我相信只要我们团结一致，一定能够找到解决办法。”我强装镇定，其实内心也充满了担忧，但我明白，作为公司的领导者，我必须给大家信心。

我们决定从多个方面入手来缓解资金压力。一方面，我亲自带领销售团队，加大市场开拓力度。我深知，只有增加销售额，才能带来更多的现金流。我和销售们一起分析市场，寻找潜在客户。每一次拜访客户，我都像是在战场上冲锋陷阵的战士，充满了斗志。我会详细地向客户介绍我们产品的优势，哪怕面对客户的质疑和拒绝，我也从不气馁。“李总，我们的 LED产品虽然价格相对高一些，但是它的性能和质量绝对是一流的。您看，它的节能效果比其他产品高出很多，长期使用下来，能够为您节省大量的电费成本。而且我们的产品寿命更长，减少了更换灯具的频率，这也为您节省了不少维护费用。”我耐心地向一位客户解释道。

同时，我们对产品价格进行了重新评估和调整。在保证一定利润空间的前提下，适当降低了部分产品的价格，以提高产品的市场竞争力。这是一个艰难的决策，因为降低价格意味着利润的减少，但在当时的情况下，我们需要先保住市场份额，才有机会后续翻身。我在心里默默计算着成本和利润的平衡点，不断地权衡利弊。“大家要明白，我们现在做出价格调整是为了度过眼前的难关，只要我们能够稳住市场，后续我们可以通过优化生产流程、降低成本等方式来提高利润。”我向团队成员们解释道。

另一方面，我积极与供应商沟通，争取延长付款期限。我亲自拜访了一些主要的供应商，诚恳地向他们说明我们公司的情况。“王老板，我们一直以来都保持着良好的合作关系，现在公司遇到了一些困难，希望您能理解我们，给我们一些时间来缓解资金压力。我们会尽快解决问题，并且在未来会加大与您的合作力度。”我言辞恳切地说道。有些供应商表示理解，愿意给予一定的支持，这让我稍稍松了一口气。

为了节省开支，我们对公司内部进行了严格的成本控制。我仔细审查了每一项费用支出，削减了不必要的开支。从办公用品的采购到差旅费的报销，都进行了严格的限制。“大家要明白，现在我们每节省一分钱，都可能是公司度过危机的关键。我们要从自身做起，杜绝浪费。”我在公司内部强调道。同时，我们暂停了一些非关键项目的研发和投入，集中资源在核心产品上，提高生产效率。

在资金筹集方面，我除了向银行申请贷款外，还积极寻求其他融资渠道。我参加了各种行业研讨会和投资洽谈会，希望能够吸引到投资者的关注。在这些场合，我努力展示我们公司的优势和潜力，向投资者们讲述我们的发展规划和前景。“我们昭仑光电虽然目前遇到了困难，但是我们的技术团队实力雄厚，产品在市场上也有一定的竞争力。只要我们能够度过这次危机，未来的发展前景是非常广阔的。”我充满信心地说道。然而，融资的过程并不顺利，我遭遇了许多拒绝和冷眼，但我没有放弃，不断地调整方案，寻找合适的投资者。

那段时间，我每天都工作十几个小时，身心俱疲。但我心中始终有一个信念，那就是不能让公司就这样倒下。我不断地给自己打气，鼓励自己坚持下去。每一个夜晚，当我回到家，看着家人担忧的眼神，我都会感到一阵愧疚，但我知道，我必须为公司负责，为员工们负责。

在这个过程中，我也不断地反思自己在公司管理和决策上的失误。我意识到，在创业过程中，不能只看到机会和前景，而忽视了潜在的风险。我应该更加谨慎地进行市场分析和成本控制，建立更加完善的内部管理制度和监督机制。这些反思让我在面对危机时，也能够不断地成长和进步。

虽然我们采取了一系列的应急措施，但危机并没有立刻得到解决。公司的情况依然严峻，资金压力依然巨大。

我相信，只要我不放弃，总有一天，我会再次在创业的道路上崛起，实现自己的梦想。就像凤凰涅槃一样，经历过痛苦的洗礼，必将迎来更加辉煌的重生。

三、接过父亲伸来的橄榄枝，希望成为一个成熟的管理者

在经历了昭仑光电创业的挫折后，我仿佛迷失在了一片黑暗的森林中，找不到方向。那两千多万的亏损如同一座沉重的大山压在我的心头，让我喘不过气来。然而，就在我最无助的时候，父亲如同一束温暖的光，照亮了我前行的道路。

“父亲见到我第一次创业失败，还亏损了两千万，非但没有责备我，反而对我说，‘年轻人失败比少年得志更珍惜，从失败中吸取教训，对未来更好。我还真害怕你第一次创业就成功了，太容易得到的成功会让人自满，假如真的那样，好事也可能变坏事。’”当我听到父亲这些话时，心中涌起一股复杂的情感，有感动，有愧疚，也有一丝释然。那一刻，我隐隐动容，我深知父亲的宽容和理解是多么的珍贵。

这次创业失败后，我第一次真正感受到了做事业的不容易。回想起过去的点点滴滴，我从小就看着父亲为了事业忙碌。还记得在我还在深圳宝安区建安小学念书的时候，父亲就在学校附近开了一家小小的建筑公司。放学后，我常常被接到父亲的公司里写作业。那时候的我，对父亲的工作充满了好奇，看着他在办公室里忙碌的身影，我觉得他是那么的厉害。

可是，好景不长，由于与合伙人意见不合，父亲的小建筑公司很快就倒闭了。那时候的我，虽然还不太明白创业的艰辛，但我能从父亲的眼神中看到失落和无奈。然而，父亲并没有因此而气馁，他很快投入了第二次创业。

从那以后，父亲工作起来更加繁忙了。时常，我睡着以后父亲才回到家，而第二天一大早，才到了上学的时间，父亲早就先出门了。最夸张的是，有次连着就是一个月，我都没有与父亲在家里碰过面。“父亲顾不上家里，家里所有的大小事务都落到了我母亲身上。我母亲是一个非常有耐心、毅力的人，父亲在外打拼，家庭教育方面，主要是母亲在引导着我们。我的母亲非常勤劳、朴素。也因为如此，我从小就非常独立，很多事情都是自己拿定主意就去做。”母亲的温柔慈爱和父亲的默默奋斗，都深深地影响着我，让我养成了坚韧不拔的性格。

在我迷茫的时候，父亲为我展开了另一片天空。他向我伸出了“橄榄枝”，邀请我回归到宝昭集团。我知道，这是父亲对我的信任和期待，也是我重新开始的机会。

回到宝昭集团的那一天，我心中充满了感慨。这里的一切既熟悉又陌生，熟悉的是这里有着父亲奋斗的足迹，陌生的是我即将以一个全新的角色来面对这里的一切。

父亲看着我，眼中充满了鼓励：“昭宸，回来就好。这里是我们的根基，你要好好努力，把我们的事业发扬光大。”

我坚定地点点头：“爸，我会的。我会从这次失败中吸取教训，一定不会让您失望。”

于是，我于 2013年正式接任作为集团总裁，从学习处理集团的日常事务开始，一步一个脚印地重新出发。刚开始的时候，我面临着许多挑战。集团的业务繁杂，人员众多，各种关系错综复杂。我需要尽快熟悉每一个环节，了解每一个部门的运作情况。

在处理日常事务的过程中，我不断地向父亲和公司的老员工请教。“张叔，这个项目的流程是怎样的？为什么要这样安排呢？”我虚心地问道。

张叔耐心地给我解释：“小刘啊，这个项目是这样的……你要多了解公司的历史和文化，这样才能更好地管理。”

我认真地听着，把每一个要点都记在心里。

除了日常事务，我还主导了薪酬改革。这是一个敏感而又重要的工作，关系到每一个员工的切身利益。我和人力资源部门的同事们一起，进行了深入的调研和分析。

“小李，我们要制定一个合理的薪酬体系，既要激励员工的积极性，又要考虑公司的成本。你有什么想法吗？”我和人力资源经理小李讨论着。

小李说：“刘总，我觉得我们可以参考一些同行业的先进经验，结合我们公司的实际情况，制定出一套有竞争力的薪酬方案。”

我们经过多次讨论和修改，最终制定出了一套新的薪酬改革方案。在宣布方案的那天，我心里有些紧张，不知道员工们会有怎样的反应。

“各位同事，今天我们要宣布一项重要的改革方案——薪酬改革。我们的目的是为了让大家的付出得到更合理的回报，同时也激励大家更加努力地工作……”我在会议上详细地解释着方案的内容和目的。

令我欣慰的是，大部分员工都理解和支持了这个方案。“刘总，我们相信您的决策，这个方案看起来很合理，我们会努力工作的。”一位老员工说道。

在干部管理方面，我也下了很大的功夫。我注重培养和选拔有能力、有责任心的干部，为公司的发展注入新的活力。

“小王，你在这个岗位上工作得很不错，我希望你能继续努力，发挥更大的作用。”我鼓励一位年轻的干部。

小王感激地说：“刘总，谢谢您的信任，我一定会努力的。”

同时，我也加强了对干部的考核和监督，确保他们能够尽职尽责。

在业务拓展方面，我积极寻找新的机会和合作伙伴。我带领团队参加各种行业展会和商务活动，推广公司的产品和服务。

“李总，这是我们公司的最新产品，您看有没有合作的机会呢？”我向一位潜在的合作伙伴介绍着。

李总饶有兴趣地看着产品：“嗯，看起来很有潜力。我们可以进一步了解一下。”

经过不断的努力，我们成功地拓展了一些新的业务领域，为公司的发展带来了新的机遇。

在这个过程中，我也不断地反思自己的过去。我明白了创业不仅仅是要有激情和梦想，更要有扎实的管理能力和风险意识。我不再像以前那样冲动和盲目，而是更加沉稳和谨慎。

随着时间的推移，我在集团的管理工作越来越得心应手。我和父亲之间的配合也越来越默契。我们一起为了公司的发展而努力，共同面对各种挑战。

“昭宸，你做得很好。我相信，在你的带领下，宝昭集团会越来越好。”父亲欣慰地说道。

“爸，这离不开您的支持和教导。我会继续努力的。”我感激地看着父亲。

如今，我站在新的起点上，回望过去的创业经历，我深知那是我人生中宝贵的财富。虽然昭仑光电的创业失败了，但它让我学会了成长，让我更加珍惜现在的机会。我将带着这些经验和教训，在宝昭集团的舞台上，继续书写属于我的故事，为实现我们的梦想而努力奋斗。

四、用心用情做好每一件小事，凝聚员工力量为公司谋发展

回归宝昭集团后，我深知自己肩负着重大的责任。我决心从了解基层开始，因为我明白，他们才是公司的根基，是公司未来发展的关键。

回归到集团之后，我开始把重心放在企业管理，我做的第一件事，就是去了解基层，了解我的一线员工，他们才是一个公司的基本面貌。流水线的工人，每天的工作量饱不饱和，精神面貌是否振作，背后就是他所在的公司的未来发展。如果一个公司的基层员工整体积极向上，那就代表着这个公司的业务是健康的。我时常这样告诫自己，也提醒身边的管理人员。

为了更好地了解基层员工的想法，我设立了总裁邮箱，并在不同场合广泛告知广大员工，不论何时，不论身在何种岗位，只要员工对公司有所建言，均可以直接给我发邮件。这个举措很快就收到了效果。

有一天，我收到了一封邮件，是一位员工对饭堂伙食表示不满。我立刻重视起来，派人去了解情况。原来一直以来，饭堂掌厨的都是广东籍师傅，做惯了口味清淡的粤菜。而对于一些其他省份的员工来说，过于“清淡”的饭菜常常让他们感到“吃不饱”，转而认为公司“不重视外来人员”。

走进饭堂，我看到员工们用餐时的表情有些无奈。我随机找了几位员工交谈。

“这饭菜味道怎么样啊？”我微笑着问。

一位员工犹豫了一下说：“刘总，其实饭菜味道还行，就是太清淡了，我们有些吃不习惯。我们很多人都不是广东本地人，长期吃这样清淡的菜，总感觉没吃饱，工作到下午就容易饿。”

我点了点头，心里明白了问题所在。原来一直以来，饭堂掌厨的都是广东籍师傅，他们做惯了口味清淡的粤菜，自然是以粤菜的风格来烹饪饭菜。然而，公司的员工来自五湖四海，不同地区的人饮食习惯差异很大，这种单一的口味无法满足大家的需求。

我马上召集了后勤部门的负责人开会。“大家看看，这是员工反映的问题，我们不能忽视。员工的饮食关系到他们的工作状态和对公司的满意度。”我严肃地说道。

后勤经理面露难色：“刘总，我们之前确实没有考虑到这个问题，那现在怎么办呢？”

我思考了一下说：“马上让师傅们对饭堂的菜式进行改进。我们要尊重每一位员工的口味需求，增加一些不同地区风味的菜品，荤素搭配要更合理。让每一位员工都能吃得满意，感受到公司对他们的关怀。”

后勤经理立刻行动起来，与厨师们进行了沟通和协商。厨师们也表示理解，愿意尝试做出改变。他们开始研究不同地区的菜谱，学习各种烹饪技巧，努力让饭菜的口味更加丰富多样。

经过一段时间的调整，饭堂推出了新菜式。有麻辣鲜香的川菜，浓郁醇厚的湘菜，还有色香味俱佳的东北菜等。我特意去饭堂观察员工们的反应。

“嘿，今天的菜不错啊，有我喜欢的辣菜了。”一位来自四川的员工笑着说。

“是啊，公司这次真的用心了，饭菜比以前好吃多了。现在各种口味都有，我们可以根据自己的喜好选择，感觉工作都更有干劲了。”另一位员工附和道。

听到员工们的认可，我心里感到很欣慰。通过这件小事，我更加明白了关注员工需求的重要性。一个小小的饭堂改革，不仅改善了员工的饮食，更提升了员工对公司的认同感和归属感，让大家更加团结一心地为公司的发展努力工作。

又有一次，一件意外的事情发生了。一位在集团里任职的货车司机，节假日在观澜一带骑摩托车探访朋友时，不幸遇到了车祸身亡。当我得知这个消息时，心里一阵难过。虽然该事故发生在员工休假期间，公司不需要承担赔偿义务，但是我觉得我们不能对员工的家属置之不理。

我在管理层会议上提出了这个问题：“这位司机是我们的员工，他的家人现在一定非常痛苦。我们要为他们做些什么。我建议发动集团管理层员工为这位司机的家属捐款，同时，我们要派公司高层亲自将捐款和抚恤金送到家属手中，让他们感受到公司的关爱。”

大家纷纷表示赞同。

于是，我们迅速行动起来。在捐款活动中，我带头捐了一笔钱。“大家都伸出援手，帮助一下我们的同事家属度过这个难关。”我对大家说道。

很快，我们筹集了十六万多的爱心捐赠。我派了公司的一位副总带着这笔钱和抚恤金去看望司机的家属。

副总回来后向我汇报：“刘总，家属非常感动，他们没想到公司会这么关心他们。他们让我一定要转达对您和公司的感谢。”

我点点头说：“这是我们应该做的。以后对于员工的关怀，我们要做得更加细致入微。”

这些体恤员工的行为，让我赢得了基层员工的尊重。我也更加深刻地认识到，一个企业要想发展壮大，不仅要有良好的业务和管理，更要有对员工的关爱和责任。

随着时间的推移，我在集团的管理工作不断深入。我开始关注公司的业务拓展和创新。有一次，在业务讨论会上，我提出了一个新的想法。

“我觉得我们不能满足于现有的业务模式，要积极寻找新的增长点。现在市场竞争激烈，我们要不断创新，才能在行业中立足。”我对大家说。

销售经理小王说：“刘总，您说得对。但是我们要从哪里入手呢？”

我思考了一下说：“我们可以关注一下行业的最新趋势，看看有没有什么新兴的领域我们可以涉足。同时，要加强对现有客户的服务，挖掘他们的潜在需求。”

经过市场调研，我们发现了一个新的业务机会——智能家居领域。这个领域正处于快速发展阶段，市场潜力巨大。

“大家看看，智能家居是未来的一个趋势。我们有一定的技术基础，我觉得我们可以尝试进入这个领域。”我在会议上向大家介绍了我的想法。

研发部门的负责人小李说：“刘总，这个想法不错。但是我们需要投入一定的研发资金和人力，而且市场上已经有一些竞争对手了，我们要怎么突破呢？”

我鼓励大家说：“我们要发挥我们的优势，我们有多年的制造业经验，质量和服务是我们的强项。我们可以先从一些细分市场入手，研发出有特色的产品。资金方面，我们可以合理调配公司的资源，同时也可以寻找一些合作伙伴进行合作。”

于是，我们成立了专门的研发团队，投入到智能家居产品的研发中。在研发过程中，遇到了很多技术难题。

“这个功能怎么实现不了呢？我们已经尝试了很多方法了。”研发人员小张有些沮丧地说。

我安慰他们说：“不要着急，大家一起讨论一下，看看有没有其他的思路。我们要相信自己的能力，一定可以攻克这些难题的。”

我们组织了多次技术研讨会议，邀请了行业内的专家进行指导。经过不懈的努力，我们终于研发出了一款具有竞争力的智能家居产品。

在产品推广阶段，我们又遇到了新的挑战。客户对我们的新产品不太了解，市场认可度不高。

“刘总，我们的产品虽然好，但是客户不知道啊，怎么打开市场呢？”销售团队的小赵着急地说。

我想了想说：“我们要加大市场推广力度。可以参加一些行业展会，举办产品发布会，让更多的人了解我们的产品。同时，要加强与经销商的合作，建立完善的销售渠道。”

我们按照计划行动起来。在一次行业展会上，我们的智能家居产品吸引了很多人的关注。

“这个产品真的很有创意啊，功能也很实用。”一位客户赞叹道。

“谢谢夸奖，我们一直在努力创新，为客户提供更好的产品和服务。”我笑着回答。

通过不断的努力，我们的智能家居产品逐渐在市场上站稳了脚跟，为公司带来了新的业务增长点。

在公司的管理过程中，我也注重团队建设和人才培养。我经常组织团队活动，增强员工之间的沟通和协作。

有一次，我们组织了一次户外拓展活动。

“大家今天要放松心情，好好享受这次活动。同时，也要通过这次活动，增强我们团队的凝聚力。”我在活动开始前对大家说。

在活动中，员工们分成小组，完成各种任务。大家相互帮助，共同克服困难。

“加油，我们一起把这个任务完成！”一位员工鼓励着队友。

看着大家积极参与的样子，我感到很开心。通过这次活动，员工之间的关系更加融洽了，团队的凝聚力也得到了提升。

我还注重人才的培养和引进。我为员工提供了各种培训机会，鼓励他们不断提升自己的能力。

“小李，你这次参加的培训感觉怎么样？”我问一位年轻的员工。

小李兴奋地说：“刘总，这次培训收获很大，我学到了很多新的知识和技能。谢谢公司给我这个机会。”

我笑着说：“不用谢，你要好好努力，把学到的东西运用到工作中。公司会为你们提供更多的发展机会。”

同时，我们也积极引进优秀的人才。我亲自参与面试，挑选适合公司发展的人才。

“你对我们公司的了解有多少？你觉得你能为公司带来什么？”我在面试一位应聘者时问道。

应聘者自信地回答：“我对贵公司的发展前景非常看好，我有丰富的行业经验和专业知识，我相信我可以为公司的发展做出贡献。”

通过不断地努力，我们打造了一支优秀的团队，为公司的发展提供了有力的支持。

在宝昭集团的日子里，我经历了许多挑战和困难，但也收获了很多成长和进步。我深知，管理一个企业不是一件容易的事情，需要不断地学习和创新，需要关注每一个细节，需要关心每一位员工。

五、集团内部反腐倡廉理顺机制，是一次重大转型考验

接手宝昭集团后，本以为凭借着自己的热情和决心，能顺利带领公司迈向新的高峰，然而，现实却给了我重重一击。

公司里的一些“元老”们，似乎对我这个年轻的“接班人”并不买账。很快，我就感受到了他们的抵制。那段时间，公司的人事波动极大，各种问题接踵而至。一些管理高层因为长期累积的利益纠葛和观点分歧，在决策上常常争吵不休，导致集团业务资源被肆意嫁接和流失。更严重的是，管理层中还存在着隐形腐败问题，这就像一颗毒瘤，深深侵蚀着公司的根基。

我深知，不能任由这种情况继续下去，必须采取行动。有了第一次创业的人事管理和决策经验，我告诉自己不能知难而退。我开始仔细观察公司的架构和人员情况，发现宝昭集团的中层管理人员大多出生于七十年代末至八零年代中期，与我的年龄和知识层面比较接近。而且，通过与他们的接触，我感觉到这些中层人员对公司的工作作风有着强烈的改良期望。

于是，我决定从他们入手。我逐个找公司中层管理人员沟通、谈心。

“小李，我知道你对公司的现状也有些看法。我们都希望公司能更好，对吧？”我真诚地对一位中层经理说道。

小李微微点头：“刘总，我确实觉得公司有些地方需要改进，但是那些高层……”他欲言又止。

我拍了拍他的肩膀：“我明白你的顾虑，但是只要我们齐心协力，一定可以让公司走上正轨。我们要有共同的价值诉求，为了公司的未来，我们要一起努力。”

就这样，我和许多中层管理人员进行了深入的交流，用共同的目标和理想稳定了他们的“军心”。

与此同时，我也清楚地认识到，必须从制度上进行改革，才能从根本上解决问题。我顶住来自“父辈级”高层人员的压力，开始着手梳理一套线上管理企业的流程。

在一次高层会议上，我提出了这个想法。

“我认为我们应该建立一套线上管理流程，通过在线审批公司各项事务，这样可以缩短执行流程，提高效率，同时也能更好地杜绝腐败问题。”我坚定地说道。

一位高层皱着眉头说：“小刘啊，这可不是一件容易的事，老的管理方式已经用了这么多年，突然改变，会引起很多问题的。”

我看着他，毫不退缩：“我知道会有困难，但是我们不能因为困难就不去做。现在的问题已经很严重了，如果不改革，公司的未来会很危险。”

经过多次讨论和完善，线上管理流程终于开始推行。刚开始的时候，遇到了很多阻力，一些人不愿意适应新的方式，甚至故意拖延。

“这个流程太麻烦了，还不如以前呢。”有人抱怨道。

我听到这些声音，并没有动摇。我亲自到各个部门去解释和指导，让大家明白新流程的好处。

“大家要明白，这个线上流程是为了让我们的工作更加规范和高效。虽然一开始可能会有些不习惯，但是习惯之后，我们会发现它能为我们节省很多时间，也能避免很多不必要的麻烦。而且，它能有效地杜绝腐败，这对我们公司的长远发展是非常重要的。”我耐心地对员工们说。

在推行线上流程的同时，我还加强了内部控制，建立了分层分权制度，给予各层管理人员较大授权，让他们在自己的职责范围内有更多的自主权，能够更好地发挥他们的能力。但是，为了防止权力滥用，我也建立了总裁一票否决权。

“大家要珍惜自己的权力，用好它，为公司创造价值。同时，也要明白，我们有严格的监督机制，如果发现有违规行为，一定会严肃处理。”我在公司会议上强调。

随着这些措施的逐步实施，效果开始显现。审批流程变得更加顺畅和透明，腐败问题得到了有效的遏制。那些曾经试图抵制的声音也渐渐小了下去。

在这个过程中，父亲一直给予我充分的肯定和有力的支持。

“昭宸，你做得对，不要怕困难，放手去干。”父亲鼓励我。

有了父亲的支持，我更加有信心和勇气去面对一切挑战。

然而，改革的道路并非一帆风顺。有一次，我发现一个重要的项目审批在在线流程中出现了异常的延迟。

我立刻找来相关负责人询问：“这个项目怎么回事？为什么审批这么久还没通过？”

负责人有些紧张地说：“刘总，是有些细节需要进一步核实，所以耽搁了。”

我感觉事情没那么简单，经过深入调查，发现原来是有高层在暗中试图干扰这个项目，因为这个项目可能会影响到他们的一些私利。

我非常愤怒，决定要彻底解决这个问题。我再次召开高层会议，严肃地说：“我们推行改革，是为了公司的整体利益，任何人都不能为了个人私利而破坏公司的制度。对于这次的事件，我一定会彻查到底，绝不姑息。”

在我的坚决态度下，那些试图阻碍改革的人终于意识到我的决心。他们开始逐渐转变态度，配合公司的新制度。

经过一段时间的努力，公司的管理状况有了很大的改善。业务资源不再随意流失，决策更加高效，员工的工作积极性也提高了。

“刘总，现在公司的氛围好多了，大家都觉得工作更有干劲了。”一位员工笑着对我说。

我感到很欣慰，但我也知道，这只是一个开始，我还需要不断地努力，让宝昭集团变得更加优秀。

回顾这段经历，我感慨万千。接手公司后的反腐之路充满了艰辛和挑战，但我通过与中层管理人员的合作，制度的改革和父亲的支持，成功地扭转了局面。我相信，只要我们坚持正确的方向，不断努力，宝昭集团的未来一定会更加美好。我也将继续在这条道路上坚定地走下去，为公司的发展贡献自己的全部力量。

六、努力拓展地产新业态，打造珠宝交易中心平台

在宝昭集团的管理逐渐走上正轨后，我开始将目光投向更广阔的发展领域，寻找新的业务增长点，而珠宝交易中心这个项目逐渐在我的脑海中清晰起来。

宝安，这片充满活力的土地，是深圳经济的重要腹地，也是我事业发展的新舞台。我深知这里的潜力巨大，尤其是珠宝行业，虽然是深圳的传统支柱行业之一，但在宝安地区却相对空白，这无疑是一个绝佳的机会。我的故乡被誉为“玉都”，从小对珠宝文化的耳濡目染让我对这个行业情有独钟，我坚信可以在这里打造出一个独特的珠宝交易中心，将珠宝文化与产业完美融合。

最初规划珠宝交易中心时，我就有着清晰的设想：以珠宝文化引领珠宝产业发展。宝安毗邻机场和大铲湾码头，地理优势明显，这为珠宝交易的国际化提供了便利条件。然而，我也清楚地看到国内珠宝市场存在的问题，很多商家还仅仅按重量来计算珠宝价格，忽略了珠宝所承载的文化价值。

“珠宝并不是只有重量和数量这个维度，一个好的珠宝设计作品一定是有灵魂的，它可以代表自然、代表个人的性格和价值取向。在西方，他们很早就开始将文化融入珠宝，一个十字架元素可能就有八种不同的含义，而这些在中国目前的珠宝产品中是比较欠缺的。”我常常和团队成员们讨论这些观点。

团队里的设计师小张点头表示认同：“刘总，您说得对，我们确实需要提升珠宝的文化内涵，这样才能提高产品的附加值。”

我坚定地说：“所以，我们项目开始就要着力于国外设计师及品牌的引进，建立设计师交流平台，让国外的设计师了解中国市场，针对中国市场做出高水平的设计产品。”

为了实现这个目标，我四处奔波，寻找合作机会。有一次，我前往欧洲参加一个珠宝行业的展会，希望能在那里结识一些优秀的国际设计师和品牌商。

在展会上，我看到了许多精美的珠宝作品，也感受到了国际珠宝市场的前沿趋势。我主动与一些设计师和品牌商交流。

“您好，我是来自中国深圳宝昭集团的刘昭宸，我们正在宝安打造一个珠宝交易中心，希望能与您合作，将优秀的设计和品牌引入中国市场。”我热情地向一位国际知名设计师介绍道。

设计师饶有兴趣地看着我：“中国市场很有潜力，但是我对那里的情况不是很了解。”

我连忙说：“我们会为您提供全方位的支持，包括市场调研、文化解读等，让您的设计能够更好地适应中国市场。我们还会建立专门的交流平台，让您与中国的设计师和消费者进行深入的沟通。”

经过多次的洽谈和沟通，终于有一些设计师和品牌商表示愿意与我们合作。回到国内后，我立刻组织团队开始筹备设计师交流平台的建设。

“大家要加快进度，确保平台能够顺利搭建起来。我们要为设计师们提供良好的工作环境和交流氛围，让他们能够充分发挥自己的创意。”我对团队成员们强调。

在建设珠宝交易中心的过程中，我也注重与当地政府和相关企业的合作。我多次与宝安区政府的领导沟通，介绍我们的项目规划和发展前景。

“领导，我们的珠宝交易中心将不仅仅是一个商业项目，更是一个文化产业的载体，它将为宝安的发展增添新的活力。”我在一次会议上向政府领导汇报。

政府领导表示支持：“刘昭宸啊，你们的项目很有意义，我们会全力支持你们。希望你们能够打造出一个具有国际影响力的珠宝交易中心，提升宝安的产业形象。”

同时，我还与周边的企业合作，共同推广珠宝文化。我们与一些旅游公司合作，推出珠宝文化旅游线路，吸引更多的游客前来了解珠宝文化。

“李总，我们合作推出的这条旅游线路，将珠宝交易中心与周边的景点结合起来，让游客在游玩的同时，也能感受到珠宝文化的魅力。您觉得怎么样？”我与一家旅游公司的总经理商讨合作事宜。

李总笑着说：“这个想法很好，相信会吸引很多游客的。我们要好好策划一下，把这个项目做好。”

随着珠宝交易中心的建设逐渐推进，招商工作也提上了日程。我深知，要吸引优秀的品牌商入驻，不仅要有良好的硬件设施，更要有优质的服务和优惠的政策。

“我们要为进场的品牌商提供场地租金优惠，同时还要在宣传和资源对接方面给予他们支持。”我在招商会议上对团队成员们说。

招商经理小王有些担心地说：“刘总，这样我们的利润会不会受到影响啊？”

我笑着说：“我们不能只看眼前的利益，要着眼于长远发展。只有让品牌商们发展好了，我们的珠宝交易中心才能繁荣起来。我们要把客户服务好，成为他们的合作伙伴，而不仅仅是出租方。”

我们通过举办环球小姐赛事、推出珠宝展览、打造珠宝设计师原创平台等方式，提升珠宝交易中心的知名度和影响力，让入驻的珠宝品牌更好地参与社会资源对接。

在一次环球小姐赛事的筹备会上，我对活动策划团队说：“这次赛事要办得精彩、专业，要充分展示珠宝与美的结合。我们要通过这个活动，让更多的人了解我们的珠宝交易中心。”

活动策划人员小李信心满满地说：“刘总，您放心，我们已经做好了详细的策划方案，一定会让这次赛事成为一个亮点。”

经过努力，珠宝交易中心终于迎来了开业。开业当天，热闹非凡，众多嘉宾和品牌商齐聚一堂。

“感谢大家的支持和信任，我们将努力打造一个国际化、专业化的珠宝交易平台，为大家提供更好的服务和发展机会。”我在开业仪式上致辞。

尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们：

大家好！

在这个充满喜悦和希望的日子里，我们迎来了珠宝交易中心的盛大开业。我是刘昭宸，非常荣幸能够站在这里，与大家共同见证这个重要的时刻。

首先，我要向今天莅临现场的各位嘉宾表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！感谢你们在百忙之中抽出时间，来参加我们的开业庆典，你们的到来让这里蓬荜生辉。同时，我也要向一直以来关心和支持珠宝交易中心建设的各级领导、各界朋友表示诚挚的谢意！没有你们的支持和帮助，就没有今天的珠宝交易中心。

珠宝，是大自然赐予人类的珍贵礼物，它蕴含着无尽的美丽和神秘。而珠宝文化，则是人类智慧的结晶，它承载着历史、艺术和情感。我们的故乡被誉为“玉都”，我从小就深受珠宝文化的熏陶，对珠宝有着特殊的情感和深刻的理解。我一直梦想着能够打造一个平台，让更多的人了解珠宝文化，欣赏珠宝之美，让珠宝文化在新时代焕发出更加耀眼的光芒。

宝安，这片充满活力和机遇的土地，是深圳经济的腹地，也是我们实现梦想的舞台。这里地理位置优越，交通便利，毗邻机场和大铲湾码头，具有得天独厚的发展优势。作为深圳传统的六大支柱行业之一，珠宝行业在这里有着巨大的发展潜力。然而，我们也看到，这个片区的珠宝行业相对还比较空白，市场上缺乏一个能够集珠宝交易、文化展示、设计创新于一体的综合性平台。正是基于这样的背景，我们决定在这里打造珠宝交易中心，填补这一空白，为宝安的珠宝产业发展贡献一份力量。

我们的珠宝交易中心，不仅仅是一个商业场所，更是一个珠宝文化的传播者和推动者。我们以珠宝文化引领珠宝产业发展为理念，致力于为大家提供一个高品质、多元化的珠宝交易环境。在这里，你不仅可以看到来自世界各地的精美珠宝，还可以感受到浓厚的珠宝文化氛围。我们希望通过这个平台，让珠宝文化深入人心，让每一件珠宝都不仅仅是一件装饰品，更是一件承载着文化和情感的艺术品。

为了实现这个目标，我们做了大量的工作。我们引进了国内外优秀的设计师和品牌，建立了设计师交流平台，让不同文化背景的设计师在这里交流碰撞，激发创新的火花。我们举办环球小姐赛事、珠宝展览等活动，为珠宝文化的传播提供了更多的渠道和方式。我们还打造了珠宝设计师原创平台，为年轻的设计师提供展示才华的舞台，推动珠宝设计的创新和发展。

同时，我们也非常注重服务质量。我们深知，只有为客户提供优质的服务，才能赢得客户的信任和支持。因此，我们为进场的品牌商提供了场地租金优惠，还在宣传和资源对接方面给予他们全方位的支持。我们希望与每一位合作伙伴携手共进，共同打造一个繁荣的珠宝交易市场。

今天，珠宝交易中心正式开业了，这是我们团队共同努力的结果，也是我们迈向新征程的起点。我们将以更加饱满的热情、更加专业的服务，迎接每一位顾客和合作伙伴。我们相信，在大家的共同努力下，珠宝交易中心一定能够成为国内乃至国际上具有影响力的珠宝交易平台，为宝安的经济发展和珠宝文化的传播做出积极的贡献。

最后，再次感谢各位嘉宾的光临！祝愿大家身体健康、工作顺利、生活美满！让我们共同开启珠宝交易中心的美好未来！

谢谢大家！”

那一刻，我心中充满了成就感。但我也知道，这只是一个开始，未来还有很长的路要走。我要不断创新和完善，提升珠宝交易中心的竞争力，让它成为宝安乃至全国的一张亮丽名片。

在这个过程中，我也不断学习和提升自己的管理能力。我与团队成员们共同成长，一起面对各种挑战和困难。

“大家要不断学习，跟上行业的发展步伐。我们要不断创新服务模式，满足客户的需求。”我在团队会议上鼓励大家。

随着时间的推移，珠宝交易中心的影响力不断扩大，我的事业蓝图也在稳步拓展。

回首一路走来的历程，心中感慨万千。在事业上，我不断拼搏，努力拓展着自己的版图，而在这个过程中，我也逐渐意识到自己肩负的责任越来越重大，不仅是对企业，更是对社会。

随着事业蓝图的不断扩大，我的个人影响力也在稳健提升。2015年，我当选了市人大代表，那一刻，我深知自己的肩上又多了一份沉甸甸的使命。“当选市人大代表，对我个人来说意义重大。从此以后，我不能只是为自己而发声，而是要作为群众信任的人，为老百姓关心的问题发声。”每当思考提案时，我都会反复斟酌，想着如何才能真正为行业、为群众带来实实在在的实惠。

从 2015年到 2017年期间，我共提交了 10个建议提案。2015年，在市人大代表会议上，我首次提出了加强版权保护的思路。“在当今这个知识经济时代，版权保护对于文化产业和创新发展至关重要。我们不能让创作者的心血被随意侵犯，要为他们营造一个良好的创作环境。”我在会议上阐述着自己的观点，幸运的是，这个提案得到了重视，并且在这几年里，我亲眼目睹了深圳的版权保护得到了飞速发展，这让我感到无比欣慰。

2017年 1月，我又提出取消股权转让的公证手续费用。“深圳作为股权交易活跃城市，这项公证费用对于企业来说是一笔不小的负担，尤其是对于一些中小企业而言，可能会影响他们的发展活力。”我努力地为企业发声，希望能为他们减轻一些负担。经过不懈的努力，我市市场监督局正式于 2017年 3月份取消了该项公证收费，得到了企业家的广泛支持。这让我深刻地体会到，作为人大代表，自己的每一个建议都可能对社会产生积极的影响，我必须更加认真地履行自己的职责。

除了在人大代表的岗位上为民生发声，我也积极投身于社会公益慈善事业。宝昭集团有参与社会慈善活动的良好传统，自 2003年成立以来，向社会各类慈善事业的捐赠已经突破 7000万。在汶川地震、玉树地震时，我们分别捐赠超过百万的物资，希望能为灾区的人民尽一份绵薄之力。此外，我们还向揭西地区的义务教育阶段小学、养老院、孤儿院捐赠近千万资金，以帮助这些项目筹建和运营。

近年来，我在经营企业之余，与GD省慈善总会保持了密切的联系，集中精力做对口扶贫活动。“我们不能只是简单地给予物质上的帮助，更要授之以渔，让贫困地区的群众真正实现自力更生。”我们在当地兴办一些企业，为贫困地区的群众提供就业岗位，鼓励他们通过自己的努力改变生活。看着那些原本生活困难的群众在我们的帮助下，逐渐走上了脱贫致富的道路，我心中充满了成就感。

在宝安这片土地上，我逐渐找准了自己的事业定位，也在企业界赢得了一席之地。我被推选为宝安总商会副会长，担负起组织企业家们培训、学习、交流的有关工作。“宝安正迎来飞速发展。首先体现在扎根在这里的优秀企业越来越多，宝商群体不但庞大，而且来自各行业、有着不同的个性和知识背景，大家在一起很容易迸发思想的火花。”我积极组织各种活动，为企业家们搭建交流的平台，希望大家能够相互学习、共同进步。在这个过程中，我也结识了许多优秀的企业家朋友，我们一起探讨企业管理的经验，分享行业发展的趋势，彼此都受益匪浅。

工作之余，我和同龄人一样，有着自己的爱好。我热爱运动与读书，偶尔会约上朋友一起打下篮球或者踢踢足球。曾经就读于清华大学 MBA课程的一帮企业家朋友，成了我最为志趣相投的“小伙伴们”。我们彼此定期联系，积极分享彼此在企业管理、行业发展上积累的经验。在这个小圈子里，我常常被伙伴们认为是一个“最强大脑”，不管是管理还是业务，我都能说得头头是道。其实，我只是喜欢思考，喜欢和大家一起探讨问题，在这个过程中，我也不断地学习和成长。

而我认为自己还有一个最重要的身份——那就是一名父亲。已经成家并有两个小朋友的我，深知家庭的重要性。每周末业余的时间，我总会尽量抽出时间陪伴家人。“我希望他们在一个充满父爱的环境中长大。事业的打拼再成功，也需要有家庭的温暖，这样才算圆满。”看着孩子们天真无邪的笑容，我感到无比的幸福和满足。我也希望通过自己的努力，为孩子们树立一个好榜样，让他们明白责任和担当的重要性。

我还时常为身边的一些年轻企业家出谋划策，并且很乐意成为九零后乃至零零后企业家的朋友。“他们让我一次次体会到宝安创业者的激情与活力。”和他们交流的时候，我仿佛看到了曾经的自己，充满了梦想和冲劲。我会和他们通宵达旦地碰撞想法，分享自己的经验和教训，希望能帮助他们少走一些弯路。我相信，随着八零后、九零后的新一代企业家成长起来，宝安的企业界将会呈现更生动的图景。

回顾自己的创业历程，我感慨万分。从最初的创业失败，到后来在宝昭集团的努力奋斗，再到如今在各个领域的积极参与，我经历了许多挑战和困难，但也收获了无数的成长和进步。我深知，自己的成功离不开团队的支持、家人的理解和社会的信任。在未来的日子里，我将继续努力，在事业上不断追求卓越，为企业的发展贡献更多的力量；在社会责任上，我将更加积极地参与公益事业，为民生发声，为社会的发展做出更大的贡献。

我相信，只要我们每个人都能肩负起自己的责任，怀揣着梦想前行，我们的社会将会变得更加美好。我也将在这条充满希望的道路上，坚定地走下去，书写属于自己的更加精彩的人生篇章。无论是面对困难还是机遇，我都将保持一颗积极向上的心，不断努力，不断超越自我，为实现自己的人生价值而不懈奋斗。同时，我也希望能够影响更多的人，让大家一起为了美好的未来而努力，让深圳这片土地焕发出更加耀眼的光芒，让我们的国家更加繁荣昌盛。这就是我，刘昭宸，一个不断追求梦想，肩负责任前行的创业者，我将用我的一生，诠释着奋斗的意义和价值。